獎(jiǎng)金就該這么發(fā)

定　價(jià)：￥29.80

作　者：	蔡巍，姜定維著
出版社：	立信會(huì)計(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787542942029	出版時(shí)間：	2014-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	196	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《獎(jiǎng)金就該這么發(fā)》集中論述如何設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金的理念和方法。為了方便人力資源管理者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者理解學(xué)習(xí)這些理念和方法，作者并沒有采用教材式的繁冗論述，而是抓住企業(yè)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)實(shí)踐中最關(guān)鍵的幾個(gè)問題（給誰(shuí)發(fā)，按照什么標(biāo)準(zhǔn)發(fā)，發(fā)多少，什么時(shí)候發(fā)等），通過對(duì)這些問題的講解，讓讀者洞悉發(fā)獎(jiǎng)金的學(xué)問?！丢?jiǎng)金就該這么發(fā)》的風(fēng)格，延續(xù)了作者人力資源暢銷作品《奔跑的蜈蚣：以考核促進(jìn)成長(zhǎng)》的輕松與睿智。作者在十?dāng)?shù)年培訓(xùn)與咨詢實(shí)踐中，以這種方式幫助上百家公司人力資源部門和領(lǐng)導(dǎo)層理解了獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的理念和方法，受到企業(yè)管理者和HR的高度贊譽(yù)。

作者簡(jiǎn)介

　　蔡巍，具有多年專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的資深管理顧問，擅長(zhǎng)于人力資源管理和規(guī)范化管理；為各種規(guī)模和行業(yè)的企業(yè)提供過全面的人力資源咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。蔡巍先生與姜定維先生合著出版的人力資源管理暢銷書《奔跑的蜈蚣：以考核促進(jìn)成長(zhǎng)》，被微軟、IBM、聯(lián)想等500強(qiáng)企業(yè)，中華英才網(wǎng)、中人網(wǎng)等業(yè)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)媒體，《人力資本》《贏周刊》等100余家平面媒體強(qiáng)力推薦，多次再版、重印，獲得了企業(yè)界良好的評(píng)價(jià)。　姜定維，資深管理顧問，擅長(zhǎng)于人力資源管理和戰(zhàn)略規(guī)劃；為各種規(guī)模和行業(yè)的企業(yè)提供過全面的人力資源咨詢服務(wù)。姜先生根據(jù)多年的專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新出一套符合中國(guó)實(shí)際的人力資源管理體系及工具。

圖書目錄

第一章要不要發(fā)獎(jiǎng)金
劉邦贏在善于發(fā)紅包
凡是發(fā)展較快的企業(yè)，激勵(lì)做得都很好
發(fā)獎(jiǎng)金需要注意哪些問題第二章按照什么標(biāo)準(zhǔn)發(fā)獎(jiǎng)金
標(biāo)準(zhǔn)如何制定
是行為標(biāo)準(zhǔn)還是結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)
行為標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)缺點(diǎn)
行為標(biāo)準(zhǔn)如何與結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合
標(biāo)準(zhǔn)一定要明確
以結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)要關(guān)注信息的來源
以行為為標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該注意什么
標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)金掛鉤的規(guī)則要不要明確
以公司的還是以團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)為主
兼顧公司、團(tuán)隊(duì)與個(gè)體標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)金分配模式
集團(tuán)效益不好，子公司該不該發(fā)獎(jiǎng)金
目標(biāo)對(duì)獎(jiǎng)金的影響
短期標(biāo)準(zhǔn)還是長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn) 第三章獎(jiǎng)金發(fā)給誰(shuí)
給業(yè)績(jī)好的人發(fā)還是給勤勤懇懇的人發(fā)
給精英發(fā)還是給所有人都發(fā)
給業(yè)務(wù)部門發(fā)還是給職能部門發(fā) 第四章什么時(shí)候發(fā)獎(jiǎng)金
及時(shí)兌現(xiàn)
取得業(yè)績(jī)后發(fā)
既及時(shí)兌現(xiàn)又年底發(fā)
發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)機(jī) 第五章怎么發(fā)獎(jiǎng)金
項(xiàng)目類型的獎(jiǎng)金發(fā)放
計(jì)件工資的獎(jiǎng)金發(fā)放
銷售人員的獎(jiǎng)金發(fā)放
年薪制與職能部門獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)重點(diǎn) 第六章發(fā)獎(jiǎng)金的核心問題--公平
公平問題的提出
為什么要重視公平問題
發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候?yàn)槭裁从腥藭?huì)感覺不公平
如何使各業(yè)務(wù)部門、分公司、銷售片區(qū)之間更公平
業(yè)務(wù)部門與職能部門如何做到更公平
對(duì)能力不同的員工如何做到公平
外部因素對(duì)公平分配獎(jiǎng)金的影響第七章拿多少利潤(rùn)出來發(fā)獎(jiǎng)金才合適
獎(jiǎng)金的總額怎么定
百分之百獎(jiǎng)金與百分之百固定工資
不同的人在獎(jiǎng)金收入中的比例第八章獎(jiǎng)金制度的推行
晁錯(cuò)的教訓(xùn)與推行新制度的風(fēng)險(xiǎn)
自己推行還是借助外力推行
王安石變法的失敗與自己推行的重點(diǎn)
借助外力推行需要注意的問題
變革成功的關(guān)鍵