人力資源專員高效工作手冊

目　錄
第1章　人力資源專員崗位體系
1．1　人力資源專員角色定位　1
1．1．1　人力資源專員角色定位圖解　1
1．1．2　人力資源專員決策角色　2
1．1．3　人力資源專員職業(yè)角色　2
1．1．4　人力資源專員業(yè)績角色　3
1．1．5　人力資源專員心理角色　4
1．1．6　人力資源專員形象角色　4
1．2　人力資源專員工作事項　5
1．2．1　處理組織信息　5
1．2．2　設計組織結構圖　6
1．2．3　預算人力資源費用　6
1．2．4　招聘與選拔　7
1．2．5　辦理錄用手續(xù)　8
1．2．6　構建培訓體系　8
1．2．7　調研培訓需求　9
1．2．8　設計培訓項目　10
1．2．9　設計績效考核系統(tǒng)　10
1．2．10　管理薪酬信息　11
1．2．11　福利管理　12
1．2．12　勞動合同管理　12
1．2．13　員工關系管理　13
1．3　人力資源專員崗位四大要求　14
1．3．1　人力資源專員任職要求　14
1．3．2　人力資源專員能力要求　15
1．3．3　人力資源專員任務要求　15
1．3．4　人力資源專員工作要求　16
第2章　處理組織信息四件事
2．1　采集組織信息　17
2．1．1　采集組織信息三個步驟　17
2．1．2　采集組織信息五項原則　18
2．1．3　采集組織信息三種方法　19
2．2　調查工作崗位　22
2．2．1　調查工作崗位要素區(qū)分　22
2．2．2　工作崗位調查的10項內容　23
2．2．3　調查工作崗位三種方式　24
2．2．4　調查工作崗位五種方法　25
2．3　定員管理與定額管理　33
2．3．1　定員管理與定額管理的區(qū)別　33
2．3．2　影響定員管理的五大因素　33
2．3．3　定額管理種類劃分　34
2．3．4　定員管理的五種方法　37
2．3．5　定額管理的三種方法　38
2．4　分析組織信息　39
2．4．1　分析組織信息的三個角度　39
2．4．2　撰寫分析報告及注意事項　39
2．4．3　組織信息的應用程序　40
第3章　設計組織結構圖三件事
3．1　劃分組織結構類型　41
3．1．1　直線制與職能制　41
3．1．2　直線職能制　43
3．1．3　事業(yè)部與超事業(yè)部制　44
3．1．4　矩陣制　47
3．1．5　混合制　48
3．1．6　其他新型組織結構　48
3．2　繪制組織結構圖　49
3．2．1　組織結構四大基本圖式　49
3．2．2　組織結構圖繪制方法　52
3．2．3　組織結構圖繪制要點　53
3．3　組織結構實施　53
3．3．1　組織結構實施的四項原則　53
3．3．2　組織結構診斷的三個要點　54
3．3．3　組織結構調整的注意事項　55
第4章　人力資源費用預算三件事
4．1　人力資源費用構成　57
4．1．1　工資總額　57
4．1．2　福利總額　59
4．1．3　人工成本　60
4．1．4　人力資源管理費用　62
4．2　編制人力資源費用預算　63
4．2．1　工資項目預算步驟　63
4．2．2　社會保險費預算步驟　65
4．2．3　人力資源管理費用預算步驟　65
4．2．4　人力資源費用預算管理制度　66
4．2．5　企業(yè)人工費用預算管理辦法　68
4．3　核算人力資源管理費用　71
4．3．1　人力資源管理費用核算原因　71
4．3．2　人力資源管理費用核算范圍　72
4．3．3　人力資源管理費用核算要求　73
4．3．4　人力資源管理費用核算步驟　74
4．3．5　人力資源管理費用核算制度　75
第5章　招聘與選拔六件事
5．1　整理招聘信息　77
5．1．1　招聘信息產生原因　77
5．1．2　招聘信息收集范圍　77
5．1．3　招聘信息整理步驟　78
5．1．4　招聘信息發(fā)布三原則　79
5．2　設計招聘廣告　79
5．2．1　招聘廣告設計五項原則　79
5．2．2　招聘廣告設計六項內容　80
5．2．3　招聘廣告設計注意事項　81
5．2．4　招聘廣告發(fā)布五大渠道　82
5．3　設計招聘申請表　84
5．3．1　招聘申請表設計類型　84
5．3．2　招聘申請表設計內容　89
5．3．3　招聘申請表設計注意事項　89
5．4　組織與實施初步篩選　90
5．4．1　篩選簡歷方法　90
5．4．2　篩選申請表注意事項　91
5．4．3　筆試組織與實施　92
5．4．4　電話初選溝通注意事項　93
5．5　組織與實施校園招聘　93
5．5．1　學校優(yōu)選五大影響因素　93
5．5．2　校園招聘三種方式　94
5．5．3　校園招聘三步流程　95
5．5．4　校園招聘記錄表設計　97
5．5．5　校園招聘注意事項　97
5．6　設計選拔測評工具　99
5．6．1　崗位評價模型　99
5．6．2　勝任素質模型　101
5．6．3　心理測評測試　103
5．6．4　評價中心技術　106
第6章　錄用與手續(xù)辦理四件事
6．1　新員工背景調查　111
6．1．1　設計背景調查內容　111
6．1．2　設計背景調查表　111
6．1．3　選擇背景調查方法　113
6．1．4　背景調查五大注意事項　114
6．2　新員工體檢　114
6．2．1　選擇新員工體檢機構　114
6．2．2　篩選新員工體檢項目　115
6．2．3　新員工體檢結果分析　115
6．3　新員工錄用與培訓　116
6．3．1　設計錄用通知　116
6．3．2　回絕通知三大技巧　118
6．3．3　新員工入職統(tǒng)一培訓　118
6．3．4　新員工崗前業(yè)務培訓　119
6．4　辦理入職手續(xù)　119
6．4．1　辦理入職手續(xù)規(guī)范　119
6．4．2　采集入職信息與檔案管理　120
第7章　構建培訓體系四件事
7．1　培訓與開發(fā)四大環(huán)節(jié)　123
7．1．1　培訓需求分析與報告　123
7．1．2　培訓計劃與課程設計　127
7．1．3　培訓項目組織與實施　130
7．1．4　培訓效果評估與反饋　131
7．2　劃分員工培訓類型　132
7．2．1　在職人員培訓　132
7．2．2　外派員工培訓　133
7．2．3　銷售人員培訓　134
7．2．4　管理人員培訓　135
7．3　選擇員工培訓方法　137
7．3．1　傳授型培訓三方法　137
7．3．2　實踐型培訓四方法　138
7．3．3　參與型培訓七方法　139
7．3．4　態(tài)度型培訓三方法　140
7．4　設計E-Learning培訓　142
7．4．1　E-Learning展現(xiàn)六形式　142
7．4．2　E-Learning適用范圍　142
7．4．3　E-Learning培訓注意事項　143
第8章　設計培訓項目四件事
8．1　開發(fā)培訓課程　145
8．1．1　課程大綱　145
8．1．2　培訓課件　146
8．1．3　學員手冊　148
8．1．4　講師手冊　149
8．1．5　晉級類課程體系　150
8．1．6　營銷類課程體系　151
8．1．7　管理類課程體系　152
8．2　管理培訓師資　153
8．2．1　內部師資管理五事項　153
8．2．2　外部師資管理四事項　159
8．2．3　內外部師資整合　161
8．2．4　內外師資管理辦法　162
8．3　整合培訓資源　165
8．3．1　培訓硬件資源管理　165
8．3．2　課件PPT模板庫　167
8．3．3　案例、故事、游戲庫　168
8．4　管理外包培訓項目　170
8．4．1　外包培訓機構的選擇　170
8．4．2　外包培訓課程的采購　171
8．4．3　外部培訓項目的溝通　172
8．4．4　外部培訓項目的監(jiān)控　174
8．4．5　外部培訓項目的評估　176
第9章　設計績效考核系統(tǒng)六件事
9．1　設計績效考核指標　179
9．1．1　績效考核指標三類型　179
9．1．2　考核指標要素選擇　180
9．1．3　設計定性指標　180
9．1．4　設計定量指標　181
9．1．5　設計指標權重　182
9．1．6　設計關鍵指標　183
9．2　設計績效考核量表　186
9．2．1　考核量表五大要素　186
9．2．2　考核量表兩個模板　186
9．2．3　考核量表兩個范例　187
9．3　設計績效考核方法　189
9．3．1　目標管理法　189
9．3．2　關鍵績效指標法　190
9．3．3　關鍵事件法　191
9．3．4　行為錨定法　192
9．3．5　360度績效考核法　193
9．4　績效考核實施　194
9．4．1　考核工作準備　194
9．4．2　考核周期確定　195
9．4．3　考核信息管理　196
9．4．4　考核評分匯總　197
9．5　績效考核反饋　199
9．5．1　考核溝通方式　199
9．5．2　考核面談規(guī)范　200
9．5．3　考核反饋記錄　202
9．5．4　考核反饋總結　203
9．6　績效考核應用　204
9．6．1　考核結果申訴匯總　204
9．6．2　績效工資兌現(xiàn)　204
9．6．3　績效改進設計　205
第10章　薪酬信息管理四件事
10．1　采集崗位評價信息　207
10．1．1　崗位評價五大要素　207
10．1．2　崗位評價兩類指標　207
10．1．3　崗位評價方法比較　208
10．1．4　崗位評價報告范例　209
10．2　常見薪酬制度分析　211
10．2．1　全面薪酬制度　211
10．2．2　銷售提成制度　212
10．2．3　技術等級工資制度　213
10．2．4　職務等級工資制度　214
10．2．5　崗位技能工資制度　214
10．2．6　結構工資制度　215
10．2．7　薪點工資制度　216
10．3　統(tǒng)計工資數(shù)據(jù)信息　217
10．3．1　工齡工資　217
10．3．2　計時工資　217
10．3．3　計件工資　218
10．3．4　績效工資　219
10．4　薪酬調整信息管理　220
10．4．1　薪酬水平調查　220
10．4．2　薪酬結構調查　220
10．4．3　薪酬成本調查　221
10．4．4　福利水平調查　221
第11章　福利管理四件事
11．1　劃分福利類型　223
11．1．1　法定福利與補充福利　223
11．1．2　集體福利與個人福利　224
11．1．3　經濟性福利與非經濟性福利　226
11．2　福利設計　227
11．2．1　午餐福利設計　227
11．2．2　住房福利設計　228
11．2．3　交通福利設計　229
11．2．4　教育培訓福利設計　229
11．2．5　薪假福利設計　230
11．2．6　彈性福利設計　230
11．3　社會保險管理　231
11．3．1　養(yǎng)老保險及計算　231
11．3．2　醫(yī)療保險及計算　232
11．3．3　失業(yè)保險及計算　233
11．3．4　工傷保險及計算　234
11．3．5　生育保險及計算　235
11．3．6　補充養(yǎng)老保險　235
11．3．7　補充醫(yī)療保險　237
11．4　福利臺賬管理　238
11．4．1　福利項目臺賬與表單　238
11．4．2　保險基金臺賬與表單　239
第12章　員工關系管理七件事
12．1　勞動安全衛(wèi)生管理　241
12．1．1　崗前體檢與職業(yè)傷害　241
12．1．2　勞動防護用品發(fā)放　242
12．1．3　安全作業(yè)管理辦法　242
12．1．4　安全考核管理辦法　245
12．1．5　新員工三級安全教育培訓　247
12．1．6　特殊群體勞動安全保護管理　247
12．1．7　勞動安全衛(wèi)生用品臺賬管理　249
12．2　員工溝通管理　249
12．2．1　入職前溝通　249
12．2．2　崗前培訓溝通　250
12．2．3　試用期間溝通　250
12．2．4　轉正溝通　251
12．2．5　工作異動溝通　252
12．2．6　離職溝通　253
12．3　員工紀律管理　253
12．3．1　員工手冊的編制　253
12．3．2　規(guī)章制度的修訂　255
12．3．3　工作紀律制度設計　256
12．3．4　考勤管理制度設計　256
12．3．5　出差管理制度設計　257
12．3．6　獎懲管理制度設計　257
12．4　員工沖突管理　258
12．4．1　員工沖突類型　258
12．4．2　沖突原因分析　258
12．4．3　解決沖突的技巧　259
12．4．4　預防沖突的方法　260
12．5　勞動爭議管理　260
12．5．1　勞動爭議的類別　260
12．5．2　勞動爭議的預防　261
12．5．3　勞動爭議的處理　262
12．6　員工離職管理　263
12．6．1　辭職管理　263
12．6．2　辭退管理　264
12．6．3　員工離職管理制度　265
12．6．4　工作交接管理表單　267
12．7　員工滿意度管理　267
12．7．1　員工滿意度調查　267
12．7．2　員工滿意度評價　269
12．7．3　員工滿意度管理辦法　270
第13章　人力資源專員職業(yè)生涯規(guī)劃三件事
13．1　人力資源專員職業(yè)生涯認知　273
13．1．1　職業(yè)生涯心態(tài)　273
13．1．2　職業(yè)自我認知　273
13．1．3　職業(yè)現(xiàn)狀分析　274
13．1．4　職業(yè)生涯目標設定　274
13．1．5　職業(yè)生涯影響因素　275
13．1．6　職業(yè)生涯準備計劃　276
13．2　人力資源專員晉升管理　276
13．2．1　確立晉升目標　276
13．2．2　明確晉升資格　277
13．2．3　分析晉升障礙　277
13．2．4　把握晉升機會　277
13．2．5　競爭晉升關鍵　278
13．3　人力資源專員能力提升　278
13．3．1　業(yè)務能力提升　278
13．3．2　溝通能力提升　279
13．3．3　協(xié)調能力提升　280
13．3．4　執(zhí)行能力提升　281
13．3．5　調研能力提升　282
13．3．6　統(tǒng)計能力提升　282
13．3．7　學習能力提升　283