薪酬管理：理論.實(shí)務(wù).案例

本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)引案例中國(guó)企業(yè)薪酬體系目前存在的突出問題
第一節(jié) 薪酬概述
一、薪酬的本質(zhì)
二、薪酬的構(gòu)成
案例鏈接 HG公司薪酬構(gòu)成情況調(diào)查
案例鏈接 S公司針對(duì)不同崗位人員設(shè)計(jì)的薪酬方案
案例鏈接 員工加薪之后的反應(yīng)
案例鏈接 海信公司多層次技術(shù)人員薪酬體系
第二節(jié) 薪酬管理概述
一、薪酬管理的含義
二、薪酬管理的原則
案例鏈接 Z電子公司薪酬體系存在的問題
案例鏈接 薪酬公平性與員工離職現(xiàn)象
資料鏈接 IBM的薪酬激勵(lì)
案例鏈接 戰(zhàn)略性薪酬儲(chǔ)備金的設(shè)置
資料鏈接 成功薪酬體系的特征
三、薪酬管理的目標(biāo)
四、薪酬管理的內(nèi)容
資料鏈接 高新企業(yè)應(yīng)實(shí)施怎樣的薪酬制度
五、現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)
本章思考題
本章典型案例IBM薪酬管理模式變革
第二章 薪酬水平與薪酬預(yù)算
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)引案例歲末年初時(shí)的困惑
第一節(jié) 薪酬水平的主要影響因素
一、影響企業(yè)整體薪酬水平的因素
案例鏈接 企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略
二、影響員工個(gè)人薪酬水平的因素
資料鏈接 日本的年功序列工資制
資料鏈接 年功工資的壓縮遞增法
案例鏈接 某上市公司對(duì)工齡工資設(shè)置工齡系數(shù)
案例鏈接 分段累進(jìn)的連續(xù)工齡工資
第二節(jié) 薪酬水平及策略
一、薪酬水平與外部競(jìng)爭(zhēng)性
資料鏈接 我國(guó)員工的薪酬水平真的很低嗎
案例鏈接 B公司的競(jìng)爭(zhēng)性薪酬策略
資料鏈接 談判工資制
案例鏈接 達(dá)仁軟件采用談判工資制獲取關(guān)鍵人才
案例鏈接 貨幣性薪酬是吸引優(yōu)秀人才的最主要因素嗎
二、薪酬水平策略
案例鏈接 以市場(chǎng)分位數(shù)衡量現(xiàn)行薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性
第三節(jié) 薪酬預(yù)算
一、薪酬預(yù)算的含義
二、薪酬預(yù)算應(yīng)當(dāng)考慮的因素
三、薪酬成本預(yù)算方法
四、薪酬預(yù)算的確定
五、薪酬成本結(jié)構(gòu)的確定
第四節(jié) 薪酬控制
一、薪酬控制的含義
二、薪酬控制的主要問題
三、薪酬控制的對(duì)策
本章思考題
本章典型案例高薪為何不起效
第三章 職位薪酬制度設(shè)計(jì)
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)引案例從“以人定薪”到“以崗定薪”的轉(zhuǎn)變
第一節(jié) 職位薪酬制度
一、職位薪酬制度的特點(diǎn)與建立流程
案例鏈接 IBM公司的職位價(jià)值系列
案例鏈接 KF公司工資結(jié)構(gòu)線
二、職位工資制的設(shè)計(jì)
案例鏈接 某公司如何確定薪點(diǎn)與點(diǎn)值
……
第四章 技能，能力薪酬制度設(shè)計(jì)
第五章 績(jī)效薪酬制度設(shè)計(jì)
第六章 股權(quán)（長(zhǎng)期績(jī)效）激勵(lì)制度設(shè)計(jì)
第七章 福利制度設(shè)計(jì)
第八章 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)