薪酬管理：理論.實務.案例

本章學習目標
導引案例中國企業(yè)薪酬體系目前存在的突出問題
第一節(jié) 薪酬概述
一、薪酬的本質
二、薪酬的構成
案例鏈接 HG公司薪酬構成情況調查
案例鏈接 S公司針對不同崗位人員設計的薪酬方案
案例鏈接 員工加薪之后的反應
案例鏈接 海信公司多層次技術人員薪酬體系
第二節(jié) 薪酬管理概述
一、薪酬管理的含義
二、薪酬管理的原則
案例鏈接 Z電子公司薪酬體系存在的問題
案例鏈接 薪酬公平性與員工離職現(xiàn)象
資料鏈接 IBM的薪酬激勵
案例鏈接 戰(zhàn)略性薪酬儲備金的設置
資料鏈接 成功薪酬體系的特征
三、薪酬管理的目標
四、薪酬管理的內容
資料鏈接 高新企業(yè)應實施怎樣的薪酬制度
五、現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展趨勢
本章思考題
本章典型案例IBM薪酬管理模式變革
第二章 薪酬水平與薪酬預算
本章學習目標
導引案例歲末年初時的困惑
第一節(jié) 薪酬水平的主要影響因素
一、影響企業(yè)整體薪酬水平的因素
案例鏈接 企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略
二、影響員工個人薪酬水平的因素
資料鏈接 日本的年功序列工資制
資料鏈接 年功工資的壓縮遞增法
案例鏈接 某上市公司對工齡工資設置工齡系數(shù)
案例鏈接 分段累進的連續(xù)工齡工資
第二節(jié) 薪酬水平及策略
一、薪酬水平與外部競爭性
資料鏈接 我國員工的薪酬水平真的很低嗎
案例鏈接 B公司的競爭性薪酬策略
資料鏈接 談判工資制
案例鏈接 達仁軟件采用談判工資制獲取關鍵人才
案例鏈接 貨幣性薪酬是吸引優(yōu)秀人才的最主要因素嗎
二、薪酬水平策略
案例鏈接 以市場分位數(shù)衡量現(xiàn)行薪酬水平的外部競爭性
第三節(jié) 薪酬預算
一、薪酬預算的含義
二、薪酬預算應當考慮的因素
三、薪酬成本預算方法
四、薪酬預算的確定
五、薪酬成本結構的確定
第四節(jié) 薪酬控制
一、薪酬控制的含義
二、薪酬控制的主要問題
三、薪酬控制的對策
本章思考題
本章典型案例高薪為何不起效
第三章 職位薪酬制度設計
本章學習目標
導引案例從“以人定薪”到“以崗定薪”的轉變
第一節(jié) 職位薪酬制度
一、職位薪酬制度的特點與建立流程
案例鏈接 IBM公司的職位價值系列
案例鏈接 KF公司工資結構線
二、職位工資制的設計
案例鏈接 某公司如何確定薪點與點值
……
第四章 技能，能力薪酬制度設計
第五章 績效薪酬制度設計
第六章 股權（長期績效）激勵制度設計
第七章 福利制度設計
第八章 薪酬結構設計