人力資源規(guī)劃（第2版）

第1章 人力資源規(guī)劃概述 1
1．1 人力資源規(guī)劃的概念和特點 5
1．2 人力資源規(guī)劃的過程和分類 8
1．3 人力資源規(guī)劃的功能 11
1．4 人力資源規(guī)劃的原則和常用方法 13
1．5 人力資源規(guī)劃的發(fā)展趨勢和影響因素 19
1．6 大數(shù)據(jù)時代的人力資源規(guī)劃 21
自測題 24
第2章 人力資源信息的收集和處理 26
2．1 人力資源信息 28
2．2 人力資源指標體系 31
2．3 人力資源信息的收集 40
2．4 人力資源信息的處理 44
自測題 47
第3章 人力資源現(xiàn)狀分析 52
3．1 人力資源現(xiàn)狀分析的內(nèi)容及方法 54
3．2 人力資源環(huán)境分析 58
3．3 人力資源隊伍分析 70
3．4 人力資源管理工作分析 74
3．5 人力資源現(xiàn)狀綜合分析 77
自測題 85
第4章 人力資源發(fā)展預(yù)測 88
4．1 人力資源發(fā)展預(yù)測概述 90
4．2 人力資源發(fā)展預(yù)測方法的選擇 94
4．3 人力資源需求預(yù)測 97
4．4 人力資源供給預(yù)測 107
4．5 人力資源需求與供給的平衡分析 118
自測題 122
第5章 人力資源戰(zhàn)略的制定與選擇 126
5．1 人力資源戰(zhàn)略概述 128
5．2 人力資源戰(zhàn)略模式和類型 133
5．3 人力資源戰(zhàn)略目標 137
5．4 人力資源戰(zhàn)略的選擇 139
5．5 與企業(yè)發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略 145
自測題 151
第6章 人力資源發(fā)展對策組合 154
6．1 人力資源發(fā)展對策 155
6．2 思想觀念對策 160
6．3 制度層面對策 163
6．4 企業(yè)文化對策 169
6．5 執(zhí)行層面對策 171
自測題 176
第7章 人力資源管理計劃 180
7．1 人力資源招聘計劃 182
7．2 人力資源配置計劃 190
7．3 人力資源縮減計劃 196
7．4 人力資源外包計劃 203
自測題 210
第8章 人力資源開發(fā)計劃 213
8．1 人力資源晉升計劃 217
8．2 人力資源培訓(xùn)計劃 224
8．3 人力資源激勵計劃 230
8．4 人力資源職業(yè)生涯計劃 237
自測題 245
第9章 人力資源規(guī)劃的實施 248
9．1 人力資源規(guī)劃的實施概述 252
9．2 人力資源規(guī)劃的實施要點 255
9．3 人力資源規(guī)劃的管理者 258
9．4 人力資源規(guī)劃的控制 263
9．5 人力資源規(guī)劃的修訂 268
自測題 274
第10章 人力資源規(guī)劃實驗操作 277
10．1 人力資源規(guī)劃的SWOT分析實驗 278
10．2 人力資源規(guī)劃設(shè)計實驗 281
10．3 人力資源招聘計劃實驗 287
10．4 人力資源培訓(xùn)計劃實驗 290
10．5 人力資源職業(yè)生涯計劃實驗 294
后記 298
參考文獻 299