人力資源管理（第四版）

第1章 人力資源管理概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.1 人力資源管理概念
1.2 人力資源管理的理論淵源
1.3 直線－職能管理中的人力資源管理
1.4 人力資源管理的歷史和發(fā)展
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
自測題
案例
補充閱讀材料
第2章 人力資源規(guī)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
2.1 人力資源規(guī)劃概述
2.2 人力資源規(guī)劃模式
2.3 人力資源規(guī)劃步驟
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
案例
補充閱讀材料
第3章 工作崗位分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)
3.1 工作崗位分析概述
3.2 崗位分析的原則和方法
3.3 工作崗位分析的程序
3.4 工作說明書
3.5 崗位評價的目的和特點
3.6 崗位評價的方法
3.7 崗位評價的工作流程
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
第4章 人才素質(zhì)測評技術(shù)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
4.1 人才素質(zhì)測評概述
4.2 人才素質(zhì)測評技術(shù)的八項功能
4.3 人才素質(zhì)測評的核心技術(shù)
4.4 人才素質(zhì)測評的組織實施
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
補充閱讀材料
第5章 招募與甄選
學(xué)習(xí)目標(biāo)
5.1 人員招募
5.2 人員甄選
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
案例
補充閱讀材料
第6章 員工培訓(xùn)與開發(fā)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
6.1 員工培訓(xùn)與開發(fā)概述
6.2 培訓(xùn)需求分析
6.3 培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃
6.4 員工培訓(xùn)方法
6.5 員工培訓(xùn)評估
6.6 新員工培訓(xùn)
6.7 規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險
6.8 員工職業(yè)生涯管理
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
自測題
案例
補充閱讀材料
第7章 員工激勵
學(xué)習(xí)目標(biāo)
7.1 員工激勵概述
7.2 激勵理論
7.3 員工激勵管理
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
案例
補充閱讀材料
第8章 績效管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
8.1 績效管理概述
8.2 績效管理程序
8.3 績效考評的方法
8.4 績效管理實施
8.5 組織文化與績效管理
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
案例
補充閱讀材料
第9章 薪酬管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
9.1 薪酬管理概述
9.2 薪酬制度的類型
9.3 基本工資管理
9.4 激勵性薪酬——獎金管理
9.5 員工福利管理
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
案例
補充閱讀材料
第10章 人力資源管理的法律制度
學(xué)習(xí)目標(biāo)
10.1 人力資源管理有關(guān)法律制度的歷史發(fā)展
10.2 勞動合同制度
10.3 勞動三權(quán)制度
10.4 勞動標(biāo)準(zhǔn)制度
10.5 勞動爭議處理制度
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
案例
補充閱讀材料
第11章 組織與人力資源管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
11.1 組織戰(zhàn)略與人力資源管理
11.2 組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理
11.3 組織文化與人力資源管理
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
補充閱讀材料
第12章 人才管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
12.1 人才與人才管理
12.2 企業(yè)人才管理瓶頸
12.3 人才管理體系
12.4 人才管理展望
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
第13章 國際人力資源管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
13.1 國際人力資源管理概述
13.2 跨國企業(yè)人力資源管理
13.3 美國人力資源管理模式
13.4 歐洲人力資源管理模式
13.5 日本人力資源管理模式
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
案例
主要參考文獻(xiàn)
后記