2014全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試紅寶書：建設(shè)工程項目管理（2014，一級，紅寶書）

　　《2014全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試紅寶書：建設(shè)工程項目管理（2014，一級，紅寶書）》緊扣考試大綱，對考試用書知識點中的重點、難點及高頻考點進(jìn)行了提煉和精選，具有簡潔、完整、系統(tǒng)的特征，是考生很好的考試復(fù)習(xí)資料。

　　建設(shè)工程項目管理目錄1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理專題一建設(shè)工程管理的概述專題二建設(shè)工程管理的任務(wù)專題三業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)專題四設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)專題五供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)專題六總承包方項目管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)和任務(wù)專題七施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)專題八建設(shè)工程項目的組織論和組織工具專題九項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用專題十組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用專題十一項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別專題十二組織結(jié)構(gòu)模式的特點及其應(yīng)用專題十三項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖專題十四工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用專題十五管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用專題十六工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用專題十七建設(shè)工程項目策劃的含義、主要任務(wù)及內(nèi)容專題十八項目實施階段策劃的內(nèi)涵及主要任務(wù)專題十九項目實施階段策劃的工作內(nèi)容專題二十項目管理委托的模式專題二十一設(shè)計任務(wù)委托的模式專題二十二建設(shè)項目工程總承包的內(nèi)涵及模式專題二十三項目總承包方的工作程序?qū)ｎ}二十四施工任務(wù)委托的模式專題二十五施工總承包模式的特點專題二十六施工總承包管理模式的特點專題二十七施工總承包管理與施工總承包模式的比較專題二十八物資采購的模式專題二十九建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的基本情況及內(nèi)容專題三十項目管理規(guī)劃大綱及項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容專題三十一項目管理規(guī)劃的編制專題三十二項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)及工作程序?qū)ｎ}三十三項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)及工作程序?qū)ｎ}三十四施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容專題三十五施工組織設(shè)計的編制方法專題三十六施工組織設(shè)計的動態(tài)管理專題三十七項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序?qū)ｎ}三十八項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施專題三十九項目目標(biāo)的動態(tài)控制和主動控制專題四十動態(tài)控制在進(jìn)度控制與投資控制中的應(yīng)用專題四十一施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)專題四十二施工企業(yè)項目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)力與任務(wù)專題四十三施工企業(yè)項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限專題四十四項目各參與方之間的溝通方法專題四十五項目各參與方之間的溝通過程及溝通能力專題四十六項目各參與方之間的溝通障礙專題四十七溝通障礙的形式專題四十八施工企業(yè)人力資源管理中各指標(biāo)的內(nèi)涵專題四十九施工企業(yè)勞動用工的種類與管理專題五十建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型專題五十一項目風(fēng)險管理的工作流程專題五十二建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)專題五十三設(shè)計階段及施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)專題五十四采購、施工準(zhǔn)備及竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)專題五十五工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)專題五十六工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序?qū)ｎ}五十七工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃專題五十八工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制專題一施工成本管理的含義及任務(wù)專題二施工成本預(yù)測專題三施工成本計劃專題四施工成本控制專題五施工成本核算專題六施工成本分析專題七施工成本考核專題八施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容專題九施工成本管理的措施專題十施工成本計劃的類型專題十一施工預(yù)算與施工圖預(yù)算區(qū)別專題十二施工預(yù)算與施工圖預(yù)算對比的方法專題十三施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比分析專題十四施工成本計劃的編制依據(jù)專題十五按施工成本組成編制施工成本計劃的方法專題十六按成本構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項目組成專題十七按施工項目組成編制施工成本計劃的方法專題十八按施工進(jìn)度編制施工成本計劃的方法專題十九施工成本控制的依據(jù)專題二十施工成本控制的步驟專題二十一施工成本的過程控制方法專題二十二贏得值法的三個基本參數(shù)專題二十三贏得值法的四個評價指標(biāo)專題二十四偏差分析的表達(dá)方法專題二十五偏差原因分析與糾偏措施專題二十六施工成本分析的依據(jù)專題二十七施工成本分析的基本方法專題二十八綜合成本的分析方法專題二十九成本項目的分析方法專題三十專項成本分析方法1Z203000建設(shè)工程項目進(jìn)度控制專題一建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理過程專題二項目進(jìn)度控制的目的及任務(wù)專題三項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵與內(nèi)部關(guān)系專題四不同類型的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)專題五項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容專題六項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟專題七橫道圖進(jìn)度計劃的優(yōu)缺點專題八工程網(wǎng)絡(luò)計劃的劃分方法專題九雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的基本概念專題十雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則專題十一雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點及一般規(guī)定專題十二雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法專題十三單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的特點及繪圖規(guī)則專題十四單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號專題十五單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的基本概念和繪圖規(guī)則專題十六雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的概念及其符號專題十七雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算專題十八單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算專題十九關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的確定專題二十時差的運(yùn)用專題二十一進(jìn)度計劃的檢查方法專題二十二網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容及對結(jié)果的分析專題二十三網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容專題二十四網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的方法專題二十五建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制專題一項目質(zhì)量控制相關(guān)概念專題二項目質(zhì)量控制的目標(biāo)與任務(wù)專題三項目質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)專題四建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性專題五項目質(zhì)量的形成過程專題六項目質(zhì)量的影響因素專題七質(zhì)量風(fēng)險識別專題八質(zhì)量風(fēng)險識別的方法專題九質(zhì)量風(fēng)險評估與響應(yīng)專題十質(zhì)量風(fēng)險控制專題十一全面質(zhì)量管理（TQC）的思想專題十二質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)專題十三建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)、特點和構(gòu)成專題十四項目質(zhì)量控制體系建立的原則專題十五建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系建立的程序?qū)ｎ}十六建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行環(huán)境專題十七建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制專題十八施工企業(yè)質(zhì)量管理的八項原則專題十九企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成專題二十企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行專題二十一企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義與程序?qū)ｎ}二十二企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理專題二十三施工質(zhì)量控制的依據(jù)專題二十四施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)專題二十五施工質(zhì)量計劃的形式和內(nèi)容專題二十六施工質(zhì)量計劃的編制與審批專題二十七施工質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理專題二十八施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制專題二十九施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制專題三十現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制專題三十一工程質(zhì)量檢查驗收的項目劃分專題三十二施工過程的工序施工質(zhì)量控制專題三十三施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序?qū)ｎ}三十四施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求專題三十五施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控主體專題三十六現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容專題三十七現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法專題三十八技術(shù)核定與見證取樣送檢專題三十九隱蔽工程驗收與成品質(zhì)量保護(hù)專題四十項目設(shè)計質(zhì)量的控制專題四十一施工與設(shè)計協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容專題四十二施工過程質(zhì)量驗收的內(nèi)容專題四十三施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理專題四十四竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)及要求專題四十五竣工質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)與程序?qū)ｎ}四十六竣工驗收備案專題四十七工程質(zhì)量事故的分類專題四十八施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因及預(yù)防措施專題四十九施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)、程序及基本要求專題五十施工質(zhì)量事故處理的基本方法專題五十一分層法的原理及應(yīng)用專題五十二因果分析圖法的原理及注意事項專題五十三直方圖法的主要用途觀察分析專題五十四政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)與職權(quán)專題五十五政府質(zhì)量監(jiān)督的機(jī)構(gòu)專題五十六政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容專題五十七質(zhì)量監(jiān)督程序1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理專題一職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的比較專題二職業(yè)健康安全管理體系的結(jié)構(gòu)和模式專題三環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)和模式專題四建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的專題五建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點專題六建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求專題七職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟專題八職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行專題九職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的維持專題十安全生產(chǎn)責(zé)任制度專題十一安全生產(chǎn)許可證制度專題十二政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度專題十三安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度對管理人員的安全教育專題十四安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度對特種人員的安全教育專題十五安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度對企業(yè)員工的安全教育專題十六安全措施計劃制度的含義專題十七安全措施計劃的范圍專題十八編制安全措施計劃的依據(jù)及步驟專題十九特種作業(yè)人員持證上崗制度專題二十專項施工方案專家論證制度專題二十一安全檢查制度專題二十二生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度專題二十三“三同時”制度專題二十四安全預(yù)評價制度專題二十五安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的要素專題二十六預(yù)警體系的建立專題二十七預(yù)警體系的運(yùn)行專題二十八施工安全控制的概念及目標(biāo)專題二十九施工安全控制的特點專題三十施工安全的控制程序?qū)ｎ}三十一施工安全技術(shù)措施的一般要求和主要內(nèi)容專題三十二安全技術(shù)交底專題三十三安全生產(chǎn)檢查的主要類型專題三十四安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容專題三十五 安全檢查的注意事項專題三十六建設(shè)工程安全的隱患—人的不安全因素專題三十七建設(shè)工程安全的隱患—物的不安全狀態(tài)專題三十八建設(shè)工程安全的隱患—組織管理上的不安全因素專題三十九安全事故隱患治理原則專題四十安全事故隱患的處理專題四十一應(yīng)急預(yù)案的目的及制定專題四十二建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成專題四十三建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制的要求和內(nèi)容專題四十四生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的評審與備案專題四十五生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的實施與獎懲專題四十六職業(yè)傷害事故按照事故發(fā)生的原因分類專題四十七職業(yè)傷害事故按事故后果嚴(yán)重程度分類專題四十八職業(yè)傷害事故按事故造成的人員傷亡或經(jīng)濟(jì)損失分類專題四十九建設(shè)工程安全事故的處理專題五十文明施工的含義、內(nèi)容及作用專題五十一建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的要求專題五十二建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的組織措施專題五十三現(xiàn)場文明施工對施工平面布置和現(xiàn)場圍擋、標(biāo)牌的管理專題五十四現(xiàn)場文明施工對施工場地和材料堆放、周轉(zhuǎn)設(shè)備的管理專題五十五現(xiàn)場文明施工對現(xiàn)場生活設(shè)施和現(xiàn)場消防、防火的管理專題五十六現(xiàn)場文明施工對現(xiàn)醫(yī)療急救、社區(qū)服務(wù)和治安的管理專題五十七現(xiàn)場文明施工的檢查考核制度的建立與文明施工建設(shè)工作專題五十八建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求專題五十九建設(shè)工程污染及環(huán)境保護(hù)措施的內(nèi)容專題六十大氣污染的防治專題六十一水污染的防治專題六十二噪聲的分類與危害專題六十三施工現(xiàn)場噪聲的控制措施專題六十四常見的固體廢物及廢物處理的思想專題六十五固體廢物處理的方法專題六十六施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求IZ206000建設(shè)工程合同與合同管理專題一建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件及招標(biāo)項目的確定專題二招標(biāo)方式的確定專題三自行招標(biāo)與委托招標(biāo)專題四招標(biāo)信息的發(fā)布與修正專題五資格預(yù)審的基本情況及程序?qū)ｎ}六標(biāo)前會議專題七評標(biāo)的基本情況專題八施工投標(biāo)的內(nèi)容—研究招標(biāo)文件專題九施工投標(biāo)的內(nèi)容—進(jìn)行各項調(diào)查研究專題十施工投標(biāo)的內(nèi)容—復(fù)核工程量專題十一施工投標(biāo)的內(nèi)容—選擇施工方案專題十二施工投標(biāo)的內(nèi)容—投標(biāo)計算與策略專題十三施工投標(biāo)的內(nèi)容—正式投標(biāo)專題十四合同訂立的程序?qū)ｎ}十五建設(shè)工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容專題十六建設(shè)工程施工承包合同最后文本的確定和合同簽訂專題十七建設(shè)工程合同的內(nèi)容專題十八建設(shè)工程施工合同的類型專題十九施工承包合同的組成專題二十發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)專題二十一承包人的一般義務(wù)專題二十二進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容專題二十三質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容專題二十四工程建設(shè)過程中物資及物資采購合同的基本情況專題二十五建筑材料采購合同的主要內(nèi)容專題二十六設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容專題二十七專業(yè)工程分包的基本情況專題二十八專業(yè)分包工程中承包人的主要責(zé)任和義務(wù)專題二十九專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)專題三十施工專業(yè)分包合同的合同價款及支付專題三十一施工專業(yè)分包合同中關(guān)于禁止轉(zhuǎn)包或再分包的規(guī)定專題三十二勞務(wù)作業(yè)分包的基本情況專題三十三勞務(wù)分包合同中承包人的主要義務(wù)專題三十四勞務(wù)分包合同中勞務(wù)分包人的主要義務(wù)專題三十五勞務(wù)分包合同對保險的規(guī)定專題三十六勞務(wù)分包合同對勞動報酬的規(guī)定專題三十七勞務(wù)分包合同對工時及工程量的確認(rèn)的規(guī)定專題三十八勞務(wù)分包合同對勞務(wù)報酬最終支付的規(guī)定專題三十九項目總承包合同中項目總承包的任務(wù)及依據(jù)專題四十項目總承包單位的義務(wù)和責(zé)任專題四十一項目總承包合同中發(fā)包人的義務(wù)和權(quán)利專題四十二項目總承包合同進(jìn)度計劃專題四十三項目總承包合同技術(shù)與設(shè)計專題四十四項目總承包合同工程物資專題四十五監(jiān)理的范圍和工作內(nèi)容專題四十六項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員專題四十七單價合同的運(yùn)用專題四十八總價合同的含義及分類專題四十九固定總價合同的運(yùn)用專題五十變動總價合同的基本情況專題五十一總價合同的特點和應(yīng)用專題五十二成本加酬金合同的基本情況專題五十三成本加酬金合同特點和適用條件專題五十四成本加酬金合同的形式專題五十五成本加酬金合同的應(yīng)用專題五十六工程合同風(fēng)險專題五十七施工合同風(fēng)險的類型專題五十八工程合同風(fēng)險分配專題五十九工程保險的內(nèi)容專題六十工程保險的種類專題六十一投標(biāo)擔(dān)保專題六十二履約擔(dān)保的含義及作用專題六十三履約擔(dān)保的形式專題六十四預(yù)付款擔(dān)保的含義及作用專題六十五預(yù)付款擔(dān)保的形式專題六十六支付擔(dān)保的含義與形式專題六十七支付擔(dān)保的作用及有關(guān)規(guī)定專題六十八施工合同分析的含義及必要性專題六十九施工合同分析的作用專題七十施工合同分析中合同的法律基礎(chǔ)及合同價格專題七十一施工合同交底的任務(wù)專題七十二施工合同跟蹤的含義及依據(jù)專題七十三施工合同跟蹤的對象專題七十四施工合同實施的偏差分析專題七十五施工合同實施的偏差處理專題七十六工程變更的原因及范圍專題七十七工程變更的程序?qū)ｎ}七十八施工分包管理的內(nèi)容專題七十九索賠的含義及起因?qū)ｎ}八十索賠的分類專題八十一承包商向業(yè)主索賠的情況專題八十二業(yè)主向承包商索賠的情況專題八十三索賠成立的條件專題八十四索賠的依據(jù)專題八十五索賠證據(jù)專題八十六索賠意向通知與索賠資料的準(zhǔn)備專題八十七索賠文件的提交及審核專題八十八索賠文件的主要內(nèi)容專題八十九反索賠的基本內(nèi)容專題九十索賠費(fèi)用的組成專題九十一索賠費(fèi)用的計算方法專題九十二工期延誤及工期索賠的含義專題九十三工期延誤的分類專題九十四工期索賠的依據(jù)和條件專題九十五工期索賠的計算方法專題九十六國際工程的基本情況專題九十七爭議解決方式中協(xié)商解決與調(diào)解的優(yōu)點專題九十八爭議解決方式中仲裁的基本情況專題九十九爭端裁決委員會（DAB）方式的基本情況IZ207000建設(shè)工程項目信息管理專題一項目信息管理的目的專題二項目信息管理的任務(wù)專題三項目信息編碼的方法專題四信息處理平臺的構(gòu)成與數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)的類型專題五工程管理信息化的含義專題六工程管理信息化的意義專題七項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)專題八項目信息門戶的概念專題九項目信息門戶的類型和用戶專題十項目信息門戶實施的條件及意義專題十一項目信息門戶的應(yīng)用專題十二項目信息門戶的特征專題十三建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)涵及意義專題十四建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的功能