建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范實施手冊（第2版）

第一章 概述
第二章 項目監(jiān)理機構(gòu)及其設(shè)施
第一節(jié) 組織論的基本原理
第二節(jié) 現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)計
第三節(jié) 總監(jiān)理工程師
第四節(jié) 一般監(jiān)理人員
第五節(jié) 對總監(jiān)理工程師及監(jiān)理機構(gòu)的管理與考核
第六節(jié) 監(jiān)理設(shè)施
第七節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)計實例
第三章 監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則
第一節(jié) 監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)
第二節(jié) 監(jiān)理規(guī)劃編制的原則
第三節(jié) 監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容
第四節(jié) 監(jiān)理實施細則的編制
第五節(jié) 監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則實例
第四章 建設(shè)工程監(jiān)理目標控制
第一節(jié) 建設(shè)工程目標控制的基本概念
第二節(jié) 建設(shè)項目的控制系統(tǒng)
第三節(jié) 建設(shè)工程項目三大目標的關(guān)系
第四節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理三大目標控制的含義
第五節(jié) 建設(shè)工程項目設(shè)計和施工階段的特點及目標控制要點
第六節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理目標控制風(fēng)險分析
第五章 建設(shè)工程質(zhì)量控制
第一節(jié) 工程項目質(zhì)量概念
第二節(jié) 監(jiān)理質(zhì)量控制依據(jù)
第三節(jié) 工程質(zhì)量控制程序
第四節(jié) 監(jiān)理工程師工程質(zhì)量控制的原則
第五節(jié) 施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制的辦法
第六節(jié) 工程不同階段質(zhì)量控制的主要工作和任務(wù)
第七節(jié) 施工階段工程質(zhì)量的事前控制
第八節(jié) 施工階段工程質(zhì)量的事中控制
第九節(jié) 施工階段工程質(zhì)量的事后控制
第十節(jié) 工程案例
第六章 影響工程質(zhì)量幾方面因素的控制
第一節(jié) 人、材料、機械、方法和環(huán)境
第二節(jié) 施工工序質(zhì)量控制
第三節(jié) 質(zhì)量控制點及設(shè)置
第四節(jié) 工程質(zhì)量事故處理
第五節(jié) 安全控制
第七章 工程質(zhì)量驗收
第一節(jié) 工程分項、分部和單位工程的劃分
第二節(jié) 工程竣工驗收
第八章 建設(shè)項目投資控制
第一節(jié) 建設(shè)項目投資控制的基本概念
第二節(jié) 建設(shè)監(jiān)理在項目施工階段的投資控制
第三節(jié) 竣工決算
第四節(jié) 工程變更與設(shè)計變更
第五節(jié) 索賠
第六節(jié) 工程案例——某高速公路標段的工程費用監(jiān)理
第九章 建設(shè)工程監(jiān)理的進度控制
第一節(jié) 進度控制的概念
第二節(jié) 以網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度控制
第十章 建設(shè)工程監(jiān)理的合同管理
第一節(jié) 工程暫停與復(fù)工
第二節(jié) 工程變更
第三節(jié) 費用索賠
第四節(jié) 工程延期
第五節(jié) 合同爭議與合同解除
第十一章 施工階段監(jiān)理資料的管理
第一節(jié) 監(jiān)理工作中信息管理的基本概念
第二節(jié) 信息的收集及整理
第三節(jié) 施工階段的監(jiān)理資料
第四節(jié) 施工階段監(jiān)理用表及填表說明
第十二章 設(shè)備采購與設(shè)備監(jiān)造
第一節(jié) 概述
第二節(jié) “監(jiān)理規(guī)范”對設(shè)備采購監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定
第三節(jié) “監(jiān)理規(guī)范”對設(shè)備監(jiān)造的有關(guān)規(guī)定
第四節(jié) 設(shè)備采購監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)造的監(jiān)理資料
第十三章 建設(shè)工程監(jiān)理的相關(guān)服務(wù)
第一節(jié) 工程勘察設(shè)計階段服務(wù)
第二節(jié) 工程保修階段服務(wù)
參考文獻