成功項(xiàng)目管理實(shí)用經(jīng)典10步驟

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	（美）婁·拉塞爾著，陳俐譯
出版社：	中國(guó)鐵道出版社
叢編項(xiàng)：	實(shí)用經(jīng)典10步系列
標(biāo)　簽：	管理項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787113183059	出版時(shí)間：	2014-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	249	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《10步系列：成功項(xiàng)目管理實(shí)用經(jīng)典10步驟》為讀者提供的是項(xiàng)目管理的“瘦身版本”，也就是其精華部分?！?0步系列：成功項(xiàng)目管理實(shí)用經(jīng)典10步驟》將項(xiàng)目管理分成10個(gè)部分，并按照這10個(gè)步驟分別對(duì)其作了詳細(xì)闡述，其工不是那種必須要遵循的條條框框，而是能夠與實(shí)際公司的規(guī)章制度相匹配和融合的，從而能夠幫助讀者快速學(xué)習(xí)如何成功應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理各個(gè)階段的不同問題，這10個(gè)步驟是：第1步明確項(xiàng)目真實(shí)存在與否；第2步明確投入時(shí)間值得與否；第3步行動(dòng)偏離主題該如何處理；第4步確定、評(píng)估并管理風(fēng)險(xiǎn)；第5步如何才能將合作推向極致；第6步組建團(tuán)隊(duì)并確定日程表；第7步根據(jù)事態(tài)發(fā)展調(diào)整日程表；第8步勇于面對(duì)來自各方的抱怨；第9步明確項(xiàng)目完成的標(biāo)準(zhǔn)；第10步回顧項(xiàng)目開展中的得與失。

作者簡(jiǎn)介

　　婁·拉塞爾，很多高校和公司的顧問，也是一位廣受讀者歡迎的作者，還是一位幽默的、充滿活力的演說家。她被認(rèn)為是培訓(xùn)和績(jī)效、項(xiàng)目管理及領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的家家。她出版過多部專著，并為多家期刊撰稿，她曾為維拉諾瓦大學(xué)和多家《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)做過項(xiàng)目管理方案，并多次在美國(guó)國(guó)家會(huì)議和國(guó)際會(huì)議上發(fā)言致辭。曾獲得珀杜大學(xué)的計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)士學(xué)位和印第安那大學(xué)的教育技術(shù)學(xué)碩士學(xué)位。

圖書目錄

引言
[第1步]  明確項(xiàng)目真實(shí)存在與否
項(xiàng)目VS任務(wù)
何謂項(xiàng)目
項(xiàng)目管理所能帶來的好處
項(xiàng)目管理所涉及的角色
項(xiàng)目管理的一個(gè)模型：高效的項(xiàng)目管理的Dare模型
[第2步]  明確投入時(shí)間值得與否
項(xiàng)目管理的資金
完成這一步所需要的時(shí)間
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱：商業(yè)目標(biāo)
交流
如果跳過這個(gè)步驟將會(huì)如何
清除潛在的地雷
[第3步]  行動(dòng)偏離主題該如何處理
何時(shí)結(jié)束這一步
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱：項(xiàng)目目標(biāo)及范圍示意圖
交流
如果跳過這個(gè)步驟將會(huì)如何
清除潛在的地雷
[第4步]  確定、評(píng)估并管理風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的定義
何時(shí)終止此步驟
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱：如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作及如何明確各種
限制性條件
交流
如果跳過這個(gè)步驟將會(huì)如何
清除潛在的地雷
[第5步]  如何才能將合作推向極致
完成這一步的時(shí)間
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱：如何創(chuàng)建并領(lǐng)導(dǎo)一支高效的團(tuán)隊(duì)
交流
如果跳過這個(gè)步驟將會(huì)如何
清除潛在的地雷
[第6步]  組建團(tuán)隊(duì)并確定日程表
完成這一步所需要的時(shí)間
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱：確定任務(wù)、資源及進(jìn)程表
交流
如果跳過這個(gè)步驟將會(huì)如何
清除潛在的地雷
[第7步]  根據(jù)事態(tài)發(fā)展調(diào)整日程表
完成這個(gè)步驟的時(shí)間
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱：監(jiān)督及管理
交流
如果跳過這個(gè)步驟將會(huì)如何
清除潛在的地雷
[第8步]  勇于面對(duì)來自各方的抱怨
完成項(xiàng)目的時(shí)間
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱：如何處理爭(zhēng)端和消極性的反饋信息
達(dá)到協(xié)商一致的目標(biāo)
交流
如果跳過這個(gè)步驟將會(huì)如何
清除潛在的地雷
[第9步]  明確項(xiàng)目完成的標(biāo)準(zhǔn)
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱：詳細(xì)描述，明確定義，并可以證實(shí)
項(xiàng)目完工
交流
如果跳過這個(gè)步驟將會(huì)如何
清除潛在的地雷
[第10步]  回顧項(xiàng)目開展中的得與失
完成這一步需要的時(shí)間
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱：項(xiàng)目完成后需要用到的
審查技巧
交流
如果跳過這個(gè)步驟將會(huì)如何
清除潛在的地雷
后記