第一章 成功創(chuàng)業(yè)課
四十不惑的創(chuàng)業(yè)者
創(chuàng)業(yè)的“三手準備”
思想準備
能力準備
人才準備
“42度下孵小雞”
不做改革犧牲品
失誤是學習機會
多次受騙
用人失誤
挫折不斷
“要謙虛”才能進步
多了一點奉獻精神
拼搏：勇往直前
第二章 成功管理課
只講制度，不講人情
“軍隊”的完美執(zhí)行力
“復盤”：總結經驗教訓
屋頂圖：管理三層面
管理方法：“中西合璧”
著名的“管理三件論”
在保證質量的前提下降低成本
發(fā)揮產品技術的優(yōu)勢
市場開拓與銷售渠道管理能力
大船與管理架構
平底快船
大船結構
艦隊結構
子公司管理體制
第三章 成功用人課
辦公司就是辦人
不斷“折騰人才”
領軍人物是核心
物質激勵
精神激勵
第四章 成功做事課
建班子是第一位的
定戰(zhàn)略：“瞄準著打”
戰(zhàn)略制定要點
戰(zhàn)略實施設計
帶隊伍：“巴達克方陣”
第五章 成功戰(zhàn)略課
不能“懵著打”
目標明確，步步逼近
戰(zhàn)略路線：“貿工技”
最初：“技工貿”路線
“貿工技”
全面技術創(chuàng)新
多元化的“教訓”
聯想與互聯網泡沫同在
多元化戰(zhàn)略失誤分析
戰(zhàn)略及時調整
國際化“前傳”
“三部曲”
“瞎子背瘸子”
先立足本土
跨國并購“傳奇”
非相關多元化
第六章 成功投資課
向投資家轉變
復制“聯想”
事為先，人為重
投資：價值創(chuàng)造
第七章 成功文化課
發(fā)動機文化
大船文化
以信為本
求實進取
第八章 成功并購課
“毛巾擰水”的學問
并購，一定有風險
整合：并購的關鍵
新管理架構
更換CEO
整合，是否成功
復出：企業(yè)家精神
執(zhí)行是CEO的長項
穩(wěn)住，保護核心業(yè)務
國際化道路不動搖
鏈接1柳傳志談從巨額虧損中突圍
鏈接2柳傳志永遠是聯想集團的一分子
第九章 成功營銷課
事情想清楚了再干
立意高遠才能成功
“別拿長跑當短跑”
誠信是品牌基礎
奧運營銷：國際化載體
“一切圍繞目標走”
變身：股份制企業(yè)
第十章 成功接班課
“接班人培養(yǎng)計劃”
楊元慶：扛起聯想大旗
郭為：不叫聯想的聯想
朱立南：“投資少帥”
趙令歡：“空降兵”
陳國棟：“地產少帥”
附錄1企業(yè)家要“耕好一畝三分地”
附錄2如何建立一個健康的企業(yè)
附錄3聯想如何實現成功轉型
參考文獻
后記
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