我的人生哲學：張瑞敏給男人的9堂成功課

第一章 成功用人課
“人才”與“人財”
“賽馬不相馬”
人才的“1+1+N”
“創(chuàng)造公平的空間”
“三工并存，動態(tài)轉換”
強大的凝聚力
“海豚式”升遷
延伸閱讀張瑞敏在新員工入職儀式上的講話
第二章 成功管理課
“斜坡球體論”
每個人都是SBU
OEC管理模式
“日清工作法”
全員自主管理
延伸閱讀1張瑞敏：企業(yè)即人，管理即借力
延伸閱讀2張瑞敏：中國式管理的終極難題
第三章 成功領導課
要做“造鐘師”
“御駕親征”
“居安要思危”
一定要“悟得透”
“小才是美”
鏈接張瑞敏：海爾是海
第四章 成功策略課
“第一速度”
“以變應變”
“三只眼”理論
零庫存：“即需即供”
“倒三角”結構
直線職能制
事業(yè)部制
“倒三角”
先賣信譽，后賣產(chǎn)品
價值戰(zhàn)，而非價格戰(zhàn)
第五章 成功戰(zhàn)略課
名牌即“命牌”
多元化是需要
布局：“三分天下”
“全球化品牌”
“產(chǎn)融結合”
亮了東方，再亮西方
延伸閱讀1張瑞敏：可持續(xù)發(fā)展的三個條件
延伸閱讀2張瑞敏：全球化品牌戰(zhàn)略的三道坎
第六章 成功品牌課
“海爾·中國造”
“目標是世界的”
“先難后易”
“安營扎寨模式”
國際化即本土化
主流市場，主流品牌
延伸閱讀張瑞敏：跨國三問——目標、對手和對象
第七章 成功文化課
文化是競爭力
人心是無價的
創(chuàng)新植入員工心中
激活“休克魚”
“自我否定”
第八章 成功變革課
“人”是員工，“單”是需求
“打飛靶”與競爭門
關于時代的要求：“打飛靶”
競爭的要求
“直銷直發(fā)”是基礎
“正現(xiàn)金流”是結果
“人單合一”的實現(xiàn)
觀念創(chuàng)新
流程再造
企業(yè)文化
“三個零、三個A”
自主經(jīng)營體機制
延伸閱讀張瑞敏：讓每個人成為自己的CEO
第九章 成功創(chuàng)新課
高速增長源于創(chuàng)新
戰(zhàn)略創(chuàng)新最關鍵
“改變舊觀念”
技術是產(chǎn)品的支撐
“創(chuàng)造市場”
附錄1 張瑞敏精彩語錄
附錄2 張瑞敏：海爾實施流程再造提升企業(yè)核心競爭力
附錄3 張瑞敏：如何在互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)造一個新的品牌
附錄4 張瑞敏：海爾20年持續(xù)發(fā)展得益于處理好三個關系
參考文獻
后記