項目范圍管理

總序
前言
第1章｜項目范圍管理概述 1
1.1  項目范圍管理的定義 3
1.1.1  項目范圍 3
1.1.2  項目范圍管理 4
1.2  項目范圍管理的作用與意義  4
1.3  項目范圍管理的基本原則與主要工作 5
1.3.1  項目范圍管理的基本原則 5
1.3.2  項目范圍管理的主要工作 7
復習思考題 8
第2章｜組織戰(zhàn)略與項目管理 11
2.1  戰(zhàn)略管理概述 13
2.1.1  戰(zhàn)略的起源與定義 13
2.1.2  戰(zhàn)略的層次 15
2.1.3  戰(zhàn)略管理的定義與作用 19
2.1.4  戰(zhàn)略管理的過程 21
2.2  項目與組織戰(zhàn)略之間的關系 23
2.2.1  項目是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的載體 23
2.2.2  項目已成為組織生存與發(fā)展的一種方式 25
2.2.3  項目與項目管理對組織的益處 27
2.3  項目組合管理與組織戰(zhàn)略之間的關系 31
2.3.1  項目組合的定義 31
2.3.2  項目組合管理的特點 32
2.3.3  項目組合管理的益處 33
2.3.4  項目組合構建 34
2.3.5  項目組合管理和組織戰(zhàn)略的關系 35
復習思考題 36
第3章｜項目決策 39
3.1  需求識別 40
3.1.1  收集需求 41
3.1.2  需求識別的過程 42
3.1.3  需求建議書 43
3.2  項目識別 46
3.2.1  項目識別的概念 46
3.2.2  需求識別與項目識別的關系 47
3.2.3  項目各參與方的需求識別與項目識別 47
3.3  項目構思 49
3.3.1  項目構思的內容 50
3.3.2  項目構思的過程 50
3.3.3  項目構思的方法 51
3.4  項目選擇 53
3.4.1  項目選擇的過程 54
3.4.2  項目建議書 60
復習思考題 64
第4章｜項目啟動與項目目標 68
4.1  項目啟動 70
4.1.1  項目啟動的依據(jù) 71
4.1.2  項目啟動的過程 72
4.1.3  項目啟動的方法 73
4.1.4  項目啟動的結果 74
4.2  項目目標 75
4.2.1  項目目標概述 75
4.2.2  項目目標之間的平衡關系 78
4.2.3  項目目標的確定 79
4.2.4  里程碑計劃及其制訂 84
4.3  制定項目章程 86
4.3.1  項目章程 86
4.3.2  項目章程的編寫過程 87
4.3.3  編寫項目章程的意義 89
復習思考題 90
第5章｜項目范圍定義與分解 93
5.1  項目范圍管理規(guī)劃 95
5.1.1  項目范圍管理規(guī)劃的依據(jù) 96
5.1.2  項目范圍管理規(guī)劃的工具與技術 97
5.1.3  項目范圍管理規(guī)劃的結果 98
5.2  項目范圍定義 99
5.2.1  項目范圍定義的依據(jù) 100
5.2.2  項目范圍定義的工具與技術 100
5.2.3  項目范圍定義的結果 102
5.3  項目范圍分解 103
5.3.1  項目范圍分解的依據(jù) 104
5.3.2  項目范圍分解的工具與技術 104
5.3.3  項目范圍分解的結果 106
5.4  WBS的制定 108
5.4.1  WBS概述及相關術語 108
5.4.2  WBS的創(chuàng)建原則 111
5.4.3  工作分解的方法 111
5.4.4  運用WBS對項目工作分解的方法 113
5.4.5  運用WBS進行工作分解的步驟 117
5.4.6  WBS的作用 121
5.4.7  WBS建立應注意的問題 123
5.4.8  典型WBS應用示例 124
5.5  工作責任分配矩陣的建立 128
5.5.1  工作責任分配矩陣簡介 128
5.5.2  工作責任分配矩陣的制定 129
5.5.3  工作責任分配矩陣示例 130
復習思考題 131
第6章｜項目范圍控制與驗收 136
6.1  項目范圍控制 137
6.1.1  項目范圍變更的原因 138
6.1.2  項目范圍變更控制的原則 139
6.1.3  項目范圍控制的依據(jù) 140
6.1.4  項目范圍控制的工具與技術 140
6.1.5  項目范圍控制的結果 142
6.1.6  項目范圍變更控制的流程 144
6.2  項目范圍驗收 145
6.2.1  項目范圍驗收的依據(jù)與基準 146
6.2.2  項目范圍驗收的流程 148
6.2.3  項目范圍驗收的工具與技術 149
6.2.4  項目范圍驗收的結果 151
復習思考題 152
參考文獻 157