大型復雜信息系統(tǒng)采納中的應急管理

3.1問題的提出
3.1.1《圣經(jīng)》通天塔
3.1.2為什么是布爾迪厄
3.2研究的理論基礎
3.2.1把布爾迪厄社會理論引入IS采納
3.2.2布爾迪厄的實踐場域理論
3.2.3符號權力的幾個突出特點
3.2.4文化資本和符號資本的測度
3.2.5組織IS采納場域分析
3.3研究問題
3.4研究框架
3.5本章小結
4研究方法和數(shù)據(jù)收集
4.1研究范式的選擇
4.1.1批判實在論引入IS實施
4.1.2跨越實證主義的事件層，把批判實在論的機制引入
IS系統(tǒng)的實施
4.1.3從機制和結構層研究符號資本在信息系統(tǒng)應急管理中的作用
4.1.4IS采納的應急管理事件層研究是不足的
4.1.5從機制、結構層研究IS采納中的符號資本交互過程
4.2研究方法選擇：從實證主義走向批判實在論指導下的質(zhì)性研究
4.2.1用扎根理論獲取場域關鍵變量
4.2.2用系統(tǒng)動力學模型構建扎根理論的關鍵變量相互作用關系
4.3質(zhì)性研究的樣本選擇
4.4數(shù)據(jù)收集
4.4.1資料來源
4.4.2資料收集工作
4.5數(shù)據(jù)分析及軟件工具
4.5.1扎根理論數(shù)據(jù)分析
4.5.2系統(tǒng)動力學仿真符號資本在IS應急管理中的作用機制
4.6研究質(zhì)量的控制
4.7本章小結
5IS應急管理中符號資本作用機制分析
5.1引言
5.2OB公司ERPⅡ項目概況
5.2.1OB公司基本情況
5.2.2OB公司ERP采納歷史
5.2.3項目目標及實施組織情況
5.3IS應急管理場域角色結構分析
5.4打開黑箱——ＯＢ公司ＩＳ采納歷程中各種應急事件及象征行為
5.4.1ERPⅡ廠商采用“最佳管理實踐”標榜現(xiàn)代管理模式，
成為ERPⅡ軟件選型和競標的應急策略
5.4.2企業(yè)決策者通過“趕時髦”來規(guī)避決策風險
5.4.3IS實施中的各種應急管理事件
5.5OB公司應急管理行為中的象征行為分析
5.6符號權力在ERPⅡ應急管理中的作用機制模型
5.6.1核心變量的獲取
5.6.2系統(tǒng)動力學模型的構建和闡述
5.7結論及討論
5.7.1作為符號資本的ERPⅡ所具有的象征價值
5.7.2符號資本對各角色的象征價值
5.7.3結論
5.8本章小結
6應急管理的機制分析及仿真
6.1引言
6.2OB項目中不同模塊的應急管理事件
6.2.1財務模塊“越俎代庖”的應急管理事件
6.2.2供應鏈模塊“水乳交融”的應急管理事件
6.2.3生產(chǎn)模塊“水油分離”的應急管理事件
6.3OB項目的應急管理機制分析
6.3.1應急管理事件追溯
6.3.2機制分析
6.4應急管理事件機制的結構模型
6.4.1知識資本對ERPⅡ采納活動的影響
6.4.2符號資本對ERPⅡ采納活動的影響
6.5系統(tǒng)動力學仿真
6.5.1財務模塊“越俎代庖”互動過程模擬
6.5.2供應鏈模塊“水乳交融”互動過程模擬
6.5.3生產(chǎn)模塊 “水油分離”互動過程模擬
6.5.4各種不同的資本初值下的角色總體效益仿真
6.6結論及討論
6.6.1知識資本決定IS采納效果
6.6.2符號資本影響知識資本的獲取
6.6.3顧問和關鍵用戶之間需要資本均衡
6.6.4討論
6.7本章小結
7結束語
7.1主要研究結論
7.2創(chuàng)新之處
7.2.1理論創(chuàng)新
7.2.2研究方法創(chuàng)新
7.2.3實踐創(chuàng)新
7.3研究局限
7.4研究展望
7.5本章小結
參考文獻