績效考核與薪酬設計實務及典型案例（含盤）

目錄<br>第一章績效考核概述<br>績效考核的目的和作用<br>績效考核的內(nèi)容<br>績效考核的原則<br>績效考核與薪酬管理要有效結合<br>典型案例一：諾基亞公司的薪酬管理制度<br>典型案例二：天津興盛公司績效薪酬設計方案<br>第二章績效考核流程與管理<br>制訂績效計劃<br>績效管理的實施流程<br>開展績效評估<br>進行績效反饋面談<br>績效考核結果應用<br>典型案例一：GK公司績效考核計劃趕不上變化<br>典型案例二：朗訊互動反饋的溝通方式<br>第三章績效考核的反饋與改進<br>績效考核結果反饋的技巧<br>制訂績效改進計劃<br>績效考核改進的原則<br>績效考核改進方案的設計<br>典型案例一：一個典型的績效面談失敗案例<br>典型案例二：一個典型的績效面談成功案例<br>第四章績效考核工具與方法<br>360度考核法<br>目標管理考核法<br>基于KPI的考核法<br>平衡計分卡考核法<br>績效考核實施總結報告<br>典型案例一：某電子公司對中高層應用360度考核法<br>典型案例二：某機床廠的目標管理目錄CONTENTS<br>第五章績效考核的具體實施<br>銷售人員績效考核量表<br>財務人員績效考核辦法<br>行政人事人員績效考核辦法<br>培訓人員績效考核辦法<br>生產(chǎn)人員績效考核辦法<br>物業(yè)人員績效考核辦法<br>銷售人員績效考核量表<br>銷售經(jīng)理績效考核量表<br>區(qū)域主管績效考核量表<br>銷售專員績效考核量表<br>生產(chǎn)人員績效考核量表<br>生產(chǎn)經(jīng)理績效考核量表<br>車間主任績效考核量表<br>采購人員績效考核量表<br>采購經(jīng)理績效考核量表<br>采購專員績效考核量表<br>采購人員績效考核量表<br>物流人員績效考核量表<br>物流經(jīng)理績效考核量表<br>運輸主管績效考核量表<br>物業(yè)人員績效考核量表<br>物業(yè)經(jīng)理績效考核量表<br>維修主管績效考核量表<br>綠化人員績效考核量表<br>財務經(jīng)理績效考核量表<br>會計人員績效考核量表<br>行政經(jīng)理績效考核量表<br>后勤主管績效考核量表<br>車輛主管績效考核量表<br>人力資源經(jīng)理績效考核量表<br>招聘主管績效考核量表<br>薪酬主管績效考核量表<br>行政秘書績效考核量表<br>典型案例一：某公司績效考核方案<br>典型案例二：韓國某公司績效評估管理<br>下篇薪酬管理：最大限度體現(xiàn)公平原則的物質(zhì)激勵法<br>第六章薪酬體系設計概述<br>薪酬的構成及作用<br>構建薪酬體系的原則<br>薪酬設計的五種模式<br>薪酬設計的六個步驟<br>典型案例一：某軟件開發(fā)公司薪酬管理方案<br>典型案例二：小魏的跳槽<br>第七章企業(yè)薪酬制度設計<br>崗位工資制<br>技能工資制<br>績效工資制<br>結構工資制<br>典型案例一：某公司薪酬設計方案分析<br>典型案例二：某化工廠績效工資制<br>第八章員工獎金與福利設計<br>獎金的設計<br>津補貼的設計<br>福利的設計<br>彈性福利計劃<br>典型案例一：上海貝爾公司的福利薪酬政策<br>典型案例二：北京LT通信公司員工福利管理策略<br>第九章管理層薪酬體系設計<br>高層管理人員薪酬體系設計<br>中層管理人員薪酬體系設計<br>經(jīng)營管理層年薪制與期權制設計<br>典型案例一：某長途汽車公司中層管理人員的年薪制設計<br>典型案例二：某公司2010年管理人員薪酬設計方案<br>第十章專業(yè)技術人員薪酬設計<br>專業(yè)技術人員的工作特點和薪酬組成<br>專業(yè)技術人員的薪酬結構模式和問題分析<br>專業(yè)技術人員薪酬模式設計<br>典型案例一：某電信公司的技能取向型薪酬激勵模式<br>典型案例二：某集團公司專業(yè)技術人員薪酬設計模式<br>第十一章銷售人員薪酬體系設計<br>銷售人員的薪酬設計<br>銷售人員薪酬設計實例<br>典型案例一：某科技公司銷售人員的薪酬設計方案<br>典型案例二：某兒童玩具公司銷售人員的薪酬設計方案<br>第十二章企業(yè)生產(chǎn)線員工薪酬設計<br>生產(chǎn)線員工起薪設計<br>生產(chǎn)線員工獎金設計<br>典型案例一：某公司生產(chǎn)線員工工資方案<br>典型案例二：某食品包裝公司計件工資設計方案<br>第十三章薪酬體系調(diào)整與管理<br>薪酬預算的方法<br>薪酬的計算與支付方式<br>個人及崗位薪酬調(diào)整<br>員工加班薪酬設計<br>自助式薪酬管理<br>典型案例一：某公司薪酬調(diào)整方案<br>典型案例二：某公司加班費管控策略