人力資源開發(fā)與管理

開篇案例
第一節(jié) 人力資源開發(fā)與管理的基本概念
一、人力資源
二、人力資本
三、人事管理
四、人力資源管理
五、人事管理與人力資源管理的區(qū)別
第二節(jié) 人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展歷程
一、傳統(tǒng)人事管理階段
二、現(xiàn)代人力資源管理階段
三、戰(zhàn)略人力資源管理階段
四、人力資源管理的未來
第三節(jié) 人力資源管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理
二、戰(zhàn)略人力資源管理
本章思考題
案例分析
第二章 職位分析
開篇案例
第一節(jié) 職位分析的基本概念和作用
一、職位分析的基本概念
二、職位分析的發(fā)展沿革
三、職位分析的作用
第二節(jié) 職位分析信息搜集方法
一、分析方法的差異化邏輯依據(jù)
二、職位分析方法的類型
第三節(jié) 職位分析的基本步驟
一、職位分析的時機和源頭
二、關于職位分析步驟的不同觀點
三、職位分析的基本步驟
第四節(jié) 職位說明書的編寫及應用
一、職位說明書概述
二、職位說明書的主要內容及編寫方法
本章思考題
案例分析
第三章 員工招募與甄選
開篇案例
第一節(jié) 人員規(guī)劃與預測
一、人員規(guī)劃
二、人力資源需求預測
三、人力資源供給預測
第二節(jié) 員工招募渠道
一、招募的途徑
二、內部招募的來源和方法
三、外部招募的來源和方法
第三節(jié) 人員甄選與測評
一、人員甄選
二、人員測評的概念
三、人員測評的類型
四、人員測評的常用方法
五、人員測評的信度與效度檢驗
第四節(jié) 招聘面試
一、面試的內涵
二、面試的類型
三、面試的基本程序
四、面試中的常見問題
五、面試的實施技巧
本章思考題
案例分析
第四章 員工培訓
開篇案例
第一節(jié) 員工培訓概述
一、員工培訓概念
二、員工培訓的作用
三、員工培訓的原則
四、員工培訓應注意的問題
第二節(jié) 員工培訓流程
……
第五章 績效管理
第六章 薪酬管理
第七章 職業(yè)生涯開發(fā)與管理
第八章 勞動關系管理
第九章 跨文化人力資源管理