ERP沙盤模擬實訓教程（第2版）

第一章 ERP沙盤模擬介紹一、生產(chǎn)管理簡介（一）生產(chǎn)管理概述（二）現(xiàn)代生產(chǎn)管理思想二、ERP簡介（一）ERP概述（二）ERP中生產(chǎn)管理的內(nèi)容和流程（三）ERP的計劃管理三、ERP沙盤模擬簡介（一）ERP沙盤模擬概述（二）ERP沙盤模擬中涉及的企業(yè)管理知識四、ERP沙盤盤面介紹（一）財務中心（二）營銷中心（三）技術和質(zhì)量管理中心（四）物流中心（五）生產(chǎn)中心五、ERP沙盤課程設計（一）教學中心（二）各個教學環(huán)節(jié)設計（三）課程教學進度本章小結(jié)復習思考題第二章 模擬企業(yè)概況一、模擬企業(yè)介紹（一）企業(yè)的組織結(jié)構（二）企業(yè)的主要角色（三）企業(yè)的財務狀況（四）企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境二、沙盤初始狀態(tài)設置（一）流動資產(chǎn)（二）固定資產(chǎn)（三）負債（四）所有者權益本章小結(jié)復習思考題第三章 模擬運營規(guī)則一、籌資（一）貸款類型及規(guī)則（二）貼現(xiàn)規(guī)則（三）出售資產(chǎn)規(guī)則二、投資（一）廠房購買或租用規(guī)則（二）生產(chǎn)線建設規(guī)則（三）產(chǎn)品研發(fā)、ISO開發(fā)規(guī)則三、生產(chǎn)管理（一）產(chǎn)品結(jié)構（二）原材料采購規(guī)則（三）生產(chǎn)線生產(chǎn)規(guī)則四、營銷管理（一）市場開發(fā)規(guī)則（二）訂單爭取規(guī)則……第四章 模擬運營實戰(zhàn)第五章 企業(yè)經(jīng)營管理分析第六章 ERP沙盤實戰(zhàn)案例分析第七章 電子分析系統(tǒng)介紹