沃頓商學(xué)院最實(shí)用的人才培育課：批量復(fù)制干將，成為高潛力管理者，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健晉升

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	（美）艾倫?S.伯森理查德?G.施蒂格利茨著
出版社：	廣東人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理人力資源管理

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ISBN：	9787218093840	出版時(shí)間：	2014-09-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：	242	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　對話，讓你最直接地指導(dǎo)員工成長　溝通，讓你最快速地成長為領(lǐng)導(dǎo)者　無論你是冉冉升起的白領(lǐng)新星，還是久經(jīng)職場的金領(lǐng)精英，掌握書中關(guān)鍵對話技巧，更加精準(zhǔn)有效地“選、育、用、留”得力干將，讓你的下一次升職再快一些。從主管到經(jīng)理，再到CXO 晉升路徑上，不同級別的職場人士都在用4 種對話：　建立關(guān)系如何成為團(tuán)隊(duì)里不可替代的人？如何整合內(nèi)外部關(guān)系網(wǎng)？如何征求上司的反饋意見？　培養(yǎng)他人最優(yōu)行動(dòng)為何無法達(dá)成最優(yōu)結(jié)果？團(tuán)隊(duì)文化如何改善業(yè)績指標(biāo)？個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃是否與組織目標(biāo)一致？　做出決策有效決策的4 個(gè)原則是什么？如何決策更能展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力？如何引導(dǎo)大家尋找第三種方案？　采取行動(dòng) 如何主動(dòng)爭取資源？如何給新晉主管當(dāng)好教練？你的影響力半徑有多大？　本書融合通用電氣、可口可樂、寶潔、沃爾瑪、博士倫、吉列、波音等眾多世界知名企業(yè)在管理中遇到的真實(shí)案例，闡述了如何通過對話成批次地培養(yǎng)骨干力量，展現(xiàn)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力。

作者簡介

　　沃頓商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力教練艾倫·S. 伯森歷經(jīng)30 多年商業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢，跨越領(lǐng)導(dǎo)力、營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域，融匯數(shù)百家《財(cái)富》500 強(qiáng)公司的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，艾倫還擔(dān)任這些企業(yè)的高管教練。他是沃頓商學(xué)院的教學(xué)主任，同時(shí)也是喬治敦大學(xué)麥克多諾商學(xué)院客座教授。理查德·G. 施蒂格利茨倫斯勒理工學(xué)院博士。美國前海軍軍官。他先后擔(dān)任一家軟件公司的副總裁和一家航空公司的防務(wù)咨詢總監(jiān)。他還經(jīng)常受邀出席各種行業(yè)和政府論壇，并發(fā)表演講。

圖書目錄

專家推薦 1 權(quán)威推薦 3 前言升職后，如何快速駕馭新職位？ 1 第1章從基層到CXO的成長指南 7
一直做優(yōu)秀員工，還是進(jìn)軍管理層？ 8 帶人與做事：晉升路上的“黃金雙槍” 16 對話“4步法”，讓你聽到真心話 24 不同管理角色，不同思維方式 33
第2章激活職場人際關(guān)系 39 7條職場“潛規(guī)則” 40
拓展交際圈，讓更多人認(rèn)識你 48 變“溝通技能”為“本能” 57 用理解換認(rèn)同，以信任贏尊重 64 上司時(shí)刻處在下屬的顯微鏡下 71 接受不同文化，才能吸引各路精英 76
第3章培育內(nèi)部主管，批量復(fù)制干將 83 臨時(shí)雇傭“空降兵”，還是預(yù)先培養(yǎng)接班人？ 84
職場新星需要一個(gè)教練 94 “底線對話”明確目標(biāo)，“反饋對話”跟進(jìn)流程 103 升職培訓(xùn)班，量產(chǎn)高效能主管 114 階段性獎(jiǎng)勵(lì)的神奇效用 124
第4章決策不是簡單的 Yes or No 133 喚醒你的判斷力“基因” 134
拿主意靠的不只是專業(yè)知識 144 先問“為什么”，再說“我決定” 156 先人一步，走出守成困局 168
第5章執(zhí)行，向目標(biāo)邁出第一步 177 出發(fā)前先制訂周全的計(jì)劃 178
行動(dòng)，別讓規(guī)劃只停留在紙面上 184 開門辦公，歡迎每一份“變革計(jì)劃書” 190 寧愿碰壁，也要走出“舒適地帶” 198 快速晉升的6個(gè)階梯 205
第6章最后一課：晉升路上的對話術(shù) 215 基層管理者的對話術(shù)：高效務(wù)實(shí)的排頭兵 216
中層管理者的對話術(shù)：部署與執(zhí)行兩者兼顧 221 總監(jiān)的對話術(shù)：決策與執(zhí)行的雙面膠 226 CXO的對話術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)真的是一門藝術(shù) 230 結(jié) 語總有一條路通向CXO 234 課后測驗(yàn) 你站在領(lǐng)導(dǎo)力階梯的第幾級？ 239