人選對了，事就成了：這樣做才能選出最優(yōu)秀的人才

定　價：￥42.00

作　者：	風里著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學

購買這本書可以去

ISBN：	9787111475811	出版時間：	2014-08-30	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	284	字數(shù)：

內容簡介

　　《人選對了，事就成了：這樣做才能選出最優(yōu)秀的人才》講訴了不同類型的領導人才的識別、特征、評測以及素質提升的理論和方法。作者創(chuàng)造性地提出了一個領導力素質模型，包括與人為善、追求卓越、自信果敢、戰(zhàn)略思維、知人之智五大特征，并從實踐的角度總結了領導力的形容詞特質、動詞戰(zhàn)略、名詞評價等理論體系，同時在此基礎上進一步發(fā)展出了獨特的領導力評測工具以及領導力的自我提升方法。

作者簡介

　　李峰，筆名風里，獨立顧問、領導力培訓師、香港大學心理學博士。先后在Gallup，PDI，Hay Group三大國際領導力咨詢機構任職。曾創(chuàng)立上海人才有限公司測評事業(yè)部并任該事業(yè)部總經(jīng)理、上海人才有限公司副總裁。曾經(jīng)為萬科地產(chǎn)、中國工商銀行、中信銀行信用卡中心、沃爾瑪、斯特拉恩索、華潤怡寶、百事通信息技術有限公司等企業(yè)提供領導力評鑒和發(fā)展服務。風里在領導力評鑒和發(fā)展領域集各家之大成，創(chuàng)立風里領導力學派，著有《第一領導力》、《五大品質：卓越領導力心理基因解碼》、《知人者智：風格與管理》（合著）、《戰(zhàn)略人力資源管理：化戰(zhàn)略為行動》（合作編著）、《評鑒中心在人力資源管理中的應用》（主持翻譯）、《成事在人：人力資源管理新思路》（合作編著）。風里在領導力測評和發(fā)展領域集各家之大成，獨樹一幟。在素質模型方法論、評鑒/發(fā)展中心設計和實施、行動學習、和教練式輔導等方面不斷創(chuàng)新。風里的管理思想借助公開演講、企業(yè)領導人才測評和培訓、媒體報道，影響了一大批企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、以及管理咨詢顧問。

圖書目錄

代序通過成就人成就企業(yè)
第1章誰是好領導？
（一）領導力語法
1名詞：領導成效
2動詞：領導行為
3形容詞：領導者特質
4語法規(guī)則
（二）大五理論
1關鍵形容詞
2領導技能
3心理基因
4五大品質之間的關系
（三）人以群分
1創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人的本質區(qū)別
2創(chuàng)業(yè)者分級
3企業(yè)內創(chuàng)業(yè)
4社會變革者
【風里心得：激素與領導力】
第2章五大品質
（一）領導者的道德修養(yǎng)：與人為善
1信任
2靠譜
3厚道
4公正
【風里心得：道德發(fā)展與人格變態(tài)】
（二）領導者的成就動機：追求卓越
1毅力：延遲滿足
2抱負：臉面+夢想
【風里心得：從跑步領悟業(yè)績管理】
（三）領導者的強者氣質：自信果敢
1自信
2果敢
【風里心得：從動物社會行為領悟領導力】
（四）領導者的決策質量：戰(zhàn)略思維
1思維品質
2思維模式
【風里心得：創(chuàng)新兇多吉少，保守死路一條】
（五）領導者的用人智慧：知人之智
1知人性
2知人心
【風里心得：智力、直覺、人際知覺偏差】
第3章領導風格
（一）基于大五的領導風格
1管人風格
2管事風格
（二）剛性風格和柔性風格
1X理論和Y理論
2法治型和人治型
3權威型和魅力型
4任務導向和關系導向
5選才型和育才型
6交易型和感召型
7獨裁型和民主型
8監(jiān)控型和授權型
（三）情境領導力
【風里心得：高效人士的七個壞習慣】
第4章領導力評鑒
（一）從姜太公選將到評鑒中心：領導力評鑒的過去、現(xiàn)在和未來
1中國文化的測評基因
2基本認知能力測驗適用于篩選
3觀察法適用于領導人才的選拔
4領導力評鑒的未來
（二）五大品質日常觀察法
1與人為善
2追求卓越
3自信果敢
4戰(zhàn)略思維
5知人之智
（三）領導力人物志
1諸葛亮
2喬布斯
3韋爾奇
4柳傳志
【風里心得：不能承受的測評之輕】
【1號工具箱：五大品質自評】
【2號工具箱：五大品質訪談題庫】
【3號工具箱：五大品質相關心理測驗】
【4號工具箱：五大品質情境模擬題】
【5號工具箱：領導風格自評】
第5章領導力發(fā)展
（一）組織發(fā)展
1領導力發(fā)展1-2-3
2高潛質領導人才的早期發(fā)現(xiàn)
3從專業(yè)到管理的轉型
4關鍵經(jīng)歷磨礪卓越領導者
5教練式輔導
（二）個人發(fā)展
1修身齊家的領導力
2拿負面反饋當藥吃
3五大品質的自我修煉
4建立私人董事會
5職業(yè)生涯的自我管理