人力資源管理基礎(chǔ)（第2版）

定　價(jià)：￥65.00

作　者：	（美）加里·德斯勒著；劉昕，江文譯
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	人力資源管理譯叢
標(biāo)　簽：	管理人力資源管理

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787300195056	出版時(shí)間：	2014-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	532	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是美國(guó)人力資源管理專家加里•德斯勒教授撰寫的一本簡(jiǎn)明教材，原著以生動(dòng)的形式和通俗的語(yǔ)言構(gòu)建了一個(gè)綜合而現(xiàn)代的人力資源管理知識(shí)體系，涵蓋了人力資源管理的各方面內(nèi)容，并對(duì)一些理論進(jìn)展和高級(jí)研究作了簡(jiǎn)化處理。本書的一大特點(diǎn)是，摒棄了以往機(jī)械的將人力資源管理分塊研究的模式，創(chuàng)造性地以“人才管理”為主線，將招募、甄選、評(píng)價(jià)、報(bào)酬等人力資源管理模塊有機(jī)地結(jié)合到一起，有力地回應(yīng)了當(dāng)今時(shí)代組織對(duì)吸引和保留人才進(jìn)行協(xié)同管理的需求，同時(shí)以豐富鮮活的案例展現(xiàn)了管理者在充滿挑戰(zhàn)和變革的時(shí)代進(jìn)行有效人力資源管理的優(yōu)秀實(shí)踐。此外，本書還增加了通過(guò)手機(jī)應(yīng)用軟件進(jìn)行人力資源管理實(shí)踐操作的一些例子，這在互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)管理和大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)的今天，更顯得難能可貴。本書非常適合用作本科生、研究生的人力資源管理課程教材，也適合從事相關(guān)工作的業(yè)界人士閱讀參考。

作者簡(jiǎn)介

　　加里•德斯勒（Gary Dessler）美國(guó)佛羅里達(dá)國(guó)際大學(xué)著名教授，主要教授人力資源管理、戰(zhàn)略管理和管理學(xué)等課程。他是一位久負(fù)盛名的人力資源管理和管理學(xué)教材的作者，撰寫的暢銷書《人力資源管理》位居同類書銷量之首，被翻譯成10多種不同的文字在許多國(guó)家和地區(qū)出版。曾在國(guó)際教育研究所國(guó)際甄選委員會(huì)擔(dān)任過(guò)三年“富布賴特商業(yè)研究獎(jiǎng)學(xué)金”的評(píng)審工作。美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)、管理學(xué)會(huì)、作家工會(huì)會(huì)員。主要譯者簡(jiǎn)介劉昕中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院院長(zhǎng)助理，組織與人力資源研究所教授、博士生導(dǎo)師。中國(guó)人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心副主任。人力資源和社會(huì)保障部經(jīng)濟(jì)技術(shù)職稱考試人力資源管理專業(yè)專家組成員。美國(guó)密歇根大學(xué)研究生課程教授。中國(guó)人身保險(xiǎn)從業(yè)資格考試人力資源管理專業(yè)負(fù)責(zé)人。美國(guó)報(bào)酬學(xué)會(huì)（WAW）IMHR項(xiàng)目認(rèn)證專家。主講人力資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略性人力資源管理、薪酬管理、績(jī)效管理等課程。撰有《人本之道：中國(guó)人力資源管理沉思錄》等著作30余部。主持完成國(guó)家社科基金以及國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部等政府部門委托的多項(xiàng)課題。長(zhǎng)期從事人力資源管理咨詢工作，主持完成中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)風(fēng)電集團(tuán)等百余家機(jī)構(gòu)的人力資源管理咨詢工作，擔(dān)任多家企事業(yè)單位和政府機(jī)構(gòu)的人力資源顧問(wèn)。

圖書目錄

第Ⅰ篇導(dǎo)論
第1章當(dāng)今時(shí)代的人力資源管理
1．1什么是人力資源管理
1．2影響人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
1．3對(duì)人力資源經(jīng)理的主要影響
1．4本書的計(jì)劃安排
第2章公平就業(yè)機(jī)會(huì)和多元化管理
2．1有關(guān)公平就業(yè)機(jī)會(huì)的法律
2．2應(yīng)對(duì)歧視指控
2．3對(duì)歧視性雇用規(guī)定的描述
2．4公平就業(yè)機(jī)會(huì)委員會(huì)的執(zhí)法過(guò)程
2．5多元化管理與積極的反歧視行動(dòng)計(jì)劃
第3章戰(zhàn)略性人力資源管理
3．1何為戰(zhàn)略性人力資源管理
3．2為什么戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于所有的管理者來(lái)說(shuō)都很重要
3．3戰(zhàn)略管理過(guò)程
3．4人力資源經(jīng)理在戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用
3．5戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)施：人力資源管理
在商業(yè)并購(gòu)中的作用
第Ⅱ篇人員配置與人才管理
第4章招募與人才管理
4．1人才管理流程
4．2開展職位分析和建立繼任人才特征框架
4．3人員規(guī)劃與前瞻性的人員預(yù)測(cè)
4．4招募求職者
4．5求職申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)和使用
第5章員工甄選
5．1員工測(cè)試與甄選的基本內(nèi)容
5．2工作中使用的測(cè)試
5．3面試求職者
5．4其他甄選方法
第6章員工培訓(xùn)與開發(fā)
6．1員工入職引導(dǎo)和培訓(xùn)的基本過(guò)程
6．2傳統(tǒng)的培訓(xùn)技術(shù)
6．3實(shí)施管理技能培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃
6．4管理組織變革項(xiàng)目
6．5培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)
第7章績(jī)效管理與人才管理
7．1績(jī)效評(píng)價(jià)的基本概念
7．2評(píng)價(jià)方法
7．3處理績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題和績(jī)效評(píng)價(jià)面談
7．4績(jī)效管理
7．5人才管理實(shí)踐和員工評(píng)價(jià)
第8章員工薪酬
8．1什么因素決定你的薪酬水平
8．2確定薪酬水平
8．3薪酬領(lǐng)域目前的趨勢(shì)
8．4獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
8．5員工福利
第Ⅲ篇員工關(guān)系與勞資關(guān)系
第9章人力資源管理中的道德、員工權(quán)利和公平對(duì)待問(wèn)題
9．1工作中的道德與公平對(duì)待的基本概念
9．2工作中的道德行為的決定因素
9．3人力資源管理在道德和公平對(duì)待問(wèn)題上的作用
9．4員工懲戒和隱私的管理
9．5解雇管理
第10章勞資關(guān)系和集體談判
10．1勞工運(yùn)動(dòng)
10．2工會(huì)與法律
10．3工會(huì)啟動(dòng)與工會(huì)選舉
10．4集體談判過(guò)程
10．5工會(huì)運(yùn)動(dòng)的未來(lái)
第11章提升職業(yè)安全與員工健康
11．1員工健康與安全：引言
11．2引發(fā)事故的原因
11．3如何預(yù)防事故
11．4工作場(chǎng)所的安全與風(fēng)險(xiǎn)：?jiǎn)栴}與對(duì)策
第Ⅳ篇人力資源管理中的特殊問(wèn)題
第12章創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人力資源管理
12．1小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
12．2使用互聯(lián)網(wǎng)和政府工具來(lái)輔助人力資源管理工作
12．4利用專業(yè)性雇主組織
12．5管理人力資源系統(tǒng)、程序以及文檔工作
第13章全球人力資源管理
13．1人力資源與全球化經(jīng)營(yíng)
13．2通過(guò)甄選提高海外任職的成功率
13．3外派員工的培訓(xùn)和保留
13．4如何實(shí)施全球人力資源管理系統(tǒng)
第14章建立高績(jī)效工作系統(tǒng)與改善戰(zhàn)略成果
14．1建立高績(jī)效工作系統(tǒng)
14．2進(jìn)行人力資源管理審計(jì)
14．3人力資源衡量指標(biāo)與標(biāo)桿管理
14．4人力資源管理外包活動(dòng)
專題員工保留和職業(yè)生涯管理
附錄綜合案例
詞匯表