行為安全管理

第一章 行為安全概論
第一節(jié) 行為科學在安全領(lǐng)域的作用
一、應用行為科學分析事故原因和責任
二、在安全管理中應用行為科學
三、在安全教育與安全宣傳中應用行為科學
四、應用行為科學指導安全文化建設(shè)
五、塑造安全監(jiān)管人員的良好心理品質(zhì)
第二節(jié) 行為科學的基本理論
一、行為科學的基本內(nèi)容
二、基于行為科學的管理模式
三、人的一般模型與需求層次理論
第三節(jié) 人的不安全行為與人失誤
一、人的不安全行為
二、人失誤
第二章 行為安全管理實踐
第一節(jié) 杜邦公司的STOP卡管理
一、STOP卡管理的主要觀點
二、應用STOP卡的目的
三、STOP觀察的步驟和原則
四、STOP卡的應用技巧
五、STOP卡在現(xiàn)場的使用
第二節(jié) 行為安全觀察管理方法示例
一、示例1：某能源公司的安全管理辦法
二、示例2：一種行為安全觀察與溝通方式
第三節(jié) 行為安全在中海油高風險作業(yè)控制中的應用
一、“五想五不干”現(xiàn)場作業(yè)行為安全準則的含義
二、運用“五想五不干”控制現(xiàn)場高風險作業(yè)
第三章 “五想五不干”行為安全觀察系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)與推廣應用
第一節(jié) “五想五不干”行為安全觀察系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)
一、設(shè)計開發(fā)背景
二、系統(tǒng)開發(fā)的目的和意義
三、“五想五不干”行為安全觀察系統(tǒng)介紹
第二節(jié) “五想五不干”行為安全觀察系統(tǒng)的推廣案例與成效
一、某單位2011年行為安全觀察實踐案例
二、“五想五不干”行為安全觀察系統(tǒng)的推廣成效與推廣意義
三、“五想五不干”行為安全觀察系統(tǒng)推廣活動回顧與展示
第四章 作業(yè)標準與行為安全觀察動作
第一節(jié) 起重吊裝作業(yè)安全標準與行為安全觀察動作
一、起重吊裝作業(yè)安全標準
二、起重吊裝作業(yè)行為安全觀察動作
三、起重吊裝作業(yè)事故案例
第二節(jié) 腳手架與梯子作業(yè)安全標準與行為安全觀察動作
一、腳手架與梯子作業(yè)安全標準
二、腳手架與梯子作業(yè)行為安全觀察動作
三、腳手架與梯子作業(yè)事故案例
第三節(jié) 機械防護安全標準與行為安全觀察動作
一、機械防護安全標準
二、機械防護行為安全觀察動作
三、機械防護事故案例
第四節(jié) 安全標志、安全護欄安全標準與行為安全觀察動作
一、安全標志、安全護欄安全標準
二、安全標志、安全護欄行為安全觀察動作
第五節(jié) 高處作業(yè)安全標準與行為安全觀察動作
一、高處作業(yè)安全標準
二、高處作業(yè)行為安全觀察動作
第六節(jié) 安全帶、系索及救生索安全標準與行為安全觀察動作
一、安全帶、系索及救生索安全標準
二、安全帶、系索及救生索行為安全觀察動作
第七節(jié) 現(xiàn)場整理安全標準與行為安全觀察動作
一、現(xiàn)場整理安全標準
二、現(xiàn)場整理行為安全觀察動作
第八節(jié) 辦公場所HSE標準與行為安全觀察動作
一、辦公場所HSE標準
二、辦公場所HSE行為安全觀察動作
第九節(jié) 道路危險貨物運輸安全標準與行為安全觀察動作
一、道路危險貨物運輸安全標準
二、道路危險貨物運輸行為安全觀察動作
第十節(jié) 鎖定、掛牌安全標準與行為安全觀察動作
一、鎖定、掛牌安全標準
二、鎖定、掛牌行為安全觀察動作
三、鎖定、掛牌事故案例
第十一節(jié) 海上裝置衛(wèi)生設(shè)施安全標準與行為安全觀察動作
一、海上裝置衛(wèi)生設(shè)施安全標準
二、海上裝置衛(wèi)生設(shè)施行為安全觀察動作
第十二節(jié) 焊接、切割作業(yè)安全標準與行為安全觀察動作
一、焊接、切割作業(yè)安全標準
二、焊接、切割作業(yè)行為安全觀察動作