敢于堅持，才能走出“試錯”階段

正是因為試錯階段難以避免，所以小企業(yè)不能輕言放棄，要敢于堅持。

騰訊曾經(jīng)把流量做得很大，但就是沒有收入，做了一點網(wǎng)絡(luò)廣告，也只是杯水車薪，當時騰訊一直看不到贏利的希望。在這種情況下，騰訊堅持下來了，終于等到了夢網(wǎng)的出現(xiàn)。這個機會雖然不在騰訊的意料之中，有很大的偶然因素，但是小企業(yè)的成功本來就不是必然的，只要相信方向正確，就要敢于堅持。騰訊在困難的時候，積極融資，就是因為有堅持的勇氣，所以才等到了春天。

攜程在最初的旅游門戶網(wǎng)站的商業(yè)計劃破產(chǎn)之后，沒有盲目“燒錢”、也沒有放棄，而是積極尋找新的商業(yè)模式，率先實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)旅游業(yè)務(wù)的融合。

決定是否堅持，關(guān)鍵要明確一點：市場是否發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。如果沒有發(fā)生逆轉(zhuǎn)，就要敢于堅持最初的判斷、最初的決策。偉大的企業(yè)家與眾不同之處就在于他們敢于堅持，總能挺過關(guān)口；企業(yè)一旦挺過了最困難的試錯階段，它就會成為行業(yè)中的黑馬。

聯(lián)想在2001年實施多元化戰(zhàn)略，進入網(wǎng)絡(luò)教育、FM365等多個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，由于遭遇了互聯(lián)網(wǎng)寒冬，上述這些業(yè)務(wù)都不景氣，花了很多錢，卻沒有多少收入。一貫在戰(zhàn)略上謹慎的聯(lián)想不敢再堅持下去，立即忍痛退出，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)以失敗告終。兩年以后，互聯(lián)網(wǎng)的春天來了，但是聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)已經(jīng)沒有起死回生的機會了。如果聯(lián)想能夠再堅持一下，就會享受到互聯(lián)網(wǎng)春天的溫暖。

作為對比，騰訊在“垃圾流量”時代，沒有放棄，仍然執(zhí)著地改進QQ、增添服務(wù)器，不斷地“燒錢”，終于等來了移動夢網(wǎng)的誕生，既解決了收費問題，又獲得了壟斷性的贏利能力。

所有這些企業(yè)，無論是小企業(yè)、還是大企業(yè)的創(chuàng)業(yè)型新業(yè)務(wù)，都在開始階段遭遇了挫折，敢不敢堅持就成了成敗的分水嶺。所以，小企業(yè)應(yīng)該在自己熟悉的環(huán)境里試錯，在自己熟悉的環(huán)境里犯錯。因為熟悉，所以不容易犯下太大的錯誤；因為熟悉，所以知道應(yīng)該積累哪些能力；因為熟悉，所以容易發(fā)現(xiàn)新機會。