央企集團品牌建設之道

定　價：￥39.80

作　者：	仁達方略管理咨詢公司著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：
標　簽：	管理品牌管理市場/營銷

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ISBN：	9787516409220	出版時間：	2014-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	208	字數(shù)：

內容簡介

　　眾多央企按照產(chǎn)業(yè)類型、形成歷程、經(jīng)營性質等可以分為很多類，每類企業(yè)集團特點各不相同，品牌建設亦各有玄機。如單一產(chǎn)業(yè)集團、相關多元產(chǎn)業(yè)集團和非相關多元產(chǎn)業(yè)集團品牌建設要考慮哪些因素？要不要進行品牌統(tǒng)一？如何進行品牌統(tǒng)一？“先有兒子、后有老子”型的企業(yè)集團、通過并購而來的企業(yè)集團要不要進行品牌建設？怎么進行品牌建設？產(chǎn)業(yè)集團、投資集團品牌的建設又有哪些區(qū)別？B2B、B2C類型的企業(yè)集團品牌建設的重點在哪里？壟斷型和完全市場競爭型的企業(yè)集團品牌建設有哪些“門道”？從企業(yè)研究中來，到企業(yè)實踐中去，秉承此道，仁達方略理論結合實踐，針對各類企業(yè)集團的品牌建設路徑一一破解。

作者簡介

　　仁達方略管理咨詢公司，是國內領先的大型管理研究與咨詢機構，集團管理權威。公司致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供從發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升的專業(yè)服務。仁達方略素以提供操作性強的個性化解決方案著稱，以幫助客戶解決實際問題、提升管理水平、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標贏得客戶信任和贊譽。仁達方略注重實證研究，在戰(zhàn)略、組織、集團管控、人力資源和企業(yè)文化等多個領域取得成果，首創(chuàng)了多套行業(yè)領先的管理理論和咨詢模型，并在電力、機械制造、煙草、煤炭、金融、通信、汽車、房地產(chǎn)等眾多行業(yè)的咨詢實踐中得到普遍驗證，進而被業(yè)內人士廣泛使用和借鑒。

圖書目錄

CONTENTS
第一篇時代強烈呼喚集團品牌的到來第一章央企集團品牌建設迫在眉睫第一節(jié)央企成長現(xiàn)狀及特點第二節(jié)中國品牌“活在自己的世界”第三節(jié)央企品牌建設的“三道坎”第四節(jié)國資委重視央企品牌建設，凸顯做強中國企業(yè)決心延伸閱讀一仁達方略《世界一流企業(yè)要素解讀》節(jié)選延伸閱讀二電子商務的幾種模式
第二章揭秘“集團品牌”第一節(jié)集團品牌：企業(yè)的共有屬性第二節(jié)集團品牌建設的三大注意第三節(jié)集團品牌認知的四大誤區(qū)第四節(jié)集團品牌建設能夠為央企帶來什么延伸閱讀一三種常見的集團管控模式延伸閱讀二要不要看那只生蛋的母雞
第二篇集團品牌建設“三步走”第三章集團品牌處于何種水平——集團品牌診斷第一節(jié)為什么要進行集團品牌診斷第二節(jié)集團品牌診斷什么第三節(jié)集團品牌診斷方法及應用延伸閱讀一濰柴和吉利：從此俺要“高大上”延伸閱讀二“集團企業(yè)號”航母編隊的GPS——集團定位
第四章集團品牌建設內容——集團品牌戰(zhàn)略第一節(jié)集團品牌應規(guī)劃些什么第二節(jié)集團品牌愿景與目標確定第三節(jié)集團品牌價值提煉與定位第四節(jié)集團品牌架構發(fā)展規(guī)劃延伸閱讀“紅旗”——缺乏品牌定位和核心價值
第五章集團品牌戰(zhàn)略如何落地——集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃實施第一節(jié)集團品牌如何能夠“恰到好處”第二節(jié)集團品牌如何讓人印象深刻第三節(jié)集團品牌如何能夠持續(xù)溢價延伸閱讀一央企高價維護企業(yè)形象延伸閱讀二國企異化變成公眾“眼中釘”
第三篇各類企業(yè)集團品牌建設路徑解讀第六章三類產(chǎn)業(yè)集團品牌建設路徑第一節(jié)單一產(chǎn)業(yè)集團品牌建設——以中國第一汽車集團為例第二節(jié)相關多元化產(chǎn)業(yè)集團品牌建設——以中國醫(yī)藥集團為例第三節(jié)非相關多元化產(chǎn)業(yè)集團品牌建設——以GE集團為例延伸閱讀華潤集團品牌建設案例
第七章B2B、B2C類集團品牌建設第一節(jié)B2B類集團品牌建設——以中國南車集團為例第二節(jié)B2C類集團品牌建設——以大唐集團公司為例
第八章并購類集團品牌建設第一節(jié)中糧集團品牌建設第二節(jié)其他并購類集團品牌建設
參考文獻