績(jī)效考核與量化管理全案

第一章　績(jī)效考核
如何設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)
常見的績(jī)效考核方法
360度績(jī)效考評(píng)
影響績(jī)效考核有效性的因素
績(jī)效考核常見誤差
本土企業(yè)推行績(jī)效考核的十二個(gè)誤區(qū)
績(jī)效反饋
績(jī)效申訴
績(jī)效考核實(shí)用表格
第二章　 績(jī)效管理
績(jī)效管理的概念
績(jī)效管理的基本流程
實(shí)施績(jī)效管理的前提條件
成功實(shí)施績(jī)效管理的關(guān)鍵
成功實(shí)施績(jī)效管理的三個(gè)基礎(chǔ)保障
某公司績(jī)效管理制度
某公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效檢討會(huì)議制度
績(jī)效管理的職責(zé)分工
第三章　目標(biāo)管理與績(jī)效指標(biāo)
目標(biāo)管理
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
平衡計(jì)分卡
第四章　組織設(shè)計(jì)與工作分析
組織設(shè)計(jì)
工作分析
職位說(shuō)明書
第五章　績(jī)效計(jì)劃
績(jī)效計(jì)劃的概念
績(jī)效計(jì)劃階段的工作成果
制訂績(jī)效計(jì)劃的原則
如何制訂績(jī)效計(jì)劃
第六章　績(jī)效實(shí)施
績(jī)效輔導(dǎo)
績(jī)效溝通
第七章　績(jī)效管理常見問題
人力資源部門對(duì)績(jī)效考核認(rèn)識(shí)不夠
績(jī)效考核成為人力資源部門的獨(dú)角戲
辦公室代替人力資源部門開展績(jī)效考核工作，但沒有把角色發(fā)揮到位
設(shè)定過高的績(jī)效目標(biāo)
第八章　績(jī)效考核實(shí)用工具
戰(zhàn)略規(guī)劃部
財(cái)務(wù)部
投資證券部
生產(chǎn)管理部門
質(zhì)量管理部
技術(shù)研發(fā)部
市場(chǎng)營(yíng)銷部