為什么蘋(píng)果的市值是索尼的8倍

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	（日）長(zhǎng)谷川正人著；李穎秋譯
出版社：	廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787545433746	出版時(shí)間：	2014-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	其他	頁(yè)數(shù)：	120	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)列舉商業(yè)社會(huì)中被大家公認(rèn)的數(shù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司。索尼VS蘋(píng)果，NTTDokomoVSSoftbank（手機(jī)通信廠商），豐田VS鈴木，麒麟VS朝日啤酒，資生堂VS花王（日化），MicrosoftVSGoogle。從它們的商業(yè)數(shù)字中比較它們的規(guī)模、成長(zhǎng)性、收益性、部門(mén)情報(bào)、安全性、現(xiàn)款流量、時(shí)價(jià)總額。并對(duì)數(shù)字以市場(chǎng)的角度加以解說(shuō)，讓讀者體會(huì)到從商業(yè)數(shù)字看一家公司經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的趣味性。

作者簡(jiǎn)介

　　長(zhǎng)谷川正人，著名經(jīng)營(yíng)投資公司的資深經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)，日本證券分析師協(xié)會(huì)會(huì)員，滋賀大學(xué)研究生院經(jīng)濟(jì)學(xué)系客座教授。1958年生于東京，1981年畢業(yè)于早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)系，專攻經(jīng)濟(jì)學(xué)，畢業(yè)后進(jìn)入著名經(jīng)營(yíng)投資公司。先后從事市場(chǎng)調(diào)查業(yè)務(wù)、證券分析業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)研修講師業(yè)務(wù)等。于2002年到2006年期間，面向著名經(jīng)營(yíng)投資類公司的雇員開(kāi)辦財(cái)務(wù)研修講座，聽(tīng)講人數(shù)達(dá)到1600人。2009年開(kāi)始以客座教授的身份在滋賀大學(xué)研究生院開(kāi)辦面向企業(yè)新進(jìn)員工、新手經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)的研修講座，這一講座也被加入滋賀大學(xué)研究生院的課程。著有《經(jīng)營(yíng)用語(yǔ)的基礎(chǔ)知識(shí)》、《未來(lái)萌芽》、《新時(shí)代企業(yè)》、《突破閉塞的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》等圖書(shū)。

圖書(shū)目錄

摘要3分鐘學(xué)會(huì)四季報(bào)的讀法
序本書(shū)的閱讀方法和詞語(yǔ)解釋
第一章擺脫低迷業(yè)績(jī)是制勝的關(guān)鍵——索尼和蘋(píng)果
一、比較索尼和蘋(píng)果的視角
二、體現(xiàn)索尼特征的隨身聽(tīng)
三、建立起地位不變的iPod
四、蘋(píng)果的市場(chǎng)特征
五、財(cái)務(wù)分析
六、如何獲得美國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
七、蘋(píng)果憑借快速成長(zhǎng)縮小規(guī)模的差異
八、索尼連續(xù)兩年收入減少
九、蘋(píng)果持續(xù)高增長(zhǎng)
十、索尼的毛利率處于1%～2%的低水準(zhǔn)
十一、索尼毛利的定義發(fā)生了變更
十二、在實(shí)現(xiàn)過(guò)去最高利益的決算期中，熱賣商品很多
十三、毛利率也急速上升的蘋(píng)果
十四、索尼的事業(yè)體——主力事業(yè)電子產(chǎn)業(yè)和游戲業(yè)出現(xiàn)赤字
十五、蘋(píng)果的事業(yè)體——帶動(dòng)成長(zhǎng)的商品不斷變更
十六、蘋(píng)果各地區(qū)的銷售額——在日本也不斷增長(zhǎng)
十七、蘋(píng)果的高安全性、索尼資產(chǎn)的一半在金融業(yè)
十八、蘋(píng)果把從主營(yíng)業(yè)務(wù)獲取的現(xiàn)金用于有價(jià)證券的理由
十九、蘋(píng)果的股價(jià)急劇上漲，市值總額是索尼的8倍
評(píng)論：任天堂和蘋(píng)果在商品特性和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上相似嗎
第二章公司的“底力”和“勢(shì)頭”是怎樣用數(shù)字反映的——NTT Docomo和軟銀
一、普及到人手一臺(tái)的手機(jī)
二、庫(kù)存份額和凈增份額
三、MNP沒(méi)有引起大的市場(chǎng)份額變化
四、用市場(chǎng)營(yíng)銷的4P看手機(jī)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)
五、復(fù)雜的價(jià)格體系
六、分期付款的引進(jìn)
七、家電量販店、直營(yíng)店等成為主要銷售渠道
八、銷售獎(jiǎng)金每臺(tái)達(dá)3萬(wàn)～4萬(wàn)日元
九、財(cái)務(wù)分析
十、軟銀是控股公司
十一、Docomo的銷售額是軟銀的1.6倍，總資產(chǎn)是1.5倍
十二、與Docomo的減收趨勢(shì)相比，軟銀持續(xù)增收
十三、Docomo的毛利／毛利率保持高水準(zhǔn)的穩(wěn)定性，而軟銀持續(xù)增收
十四、專營(yíng)手機(jī)的Docomo和從事包括手機(jī)在內(nèi)各種事業(yè)的軟銀
十五、Docomo的事業(yè)體
十六、軟根的事業(yè)體，開(kāi)展了很多手機(jī)以外的事業(yè)
十七、Docomo和軟銀的海外事業(yè)都處于發(fā)展途中廠
十八、財(cái)務(wù)體質(zhì)上，Docomo安全性高，而軟銀正快速改善脆弱體質(zhì)
十九、軟銀的任意現(xiàn)金流增大意味著其借款在返還中
二十、軟銀的市值總額超過(guò)KDDI，與索尼持平
……
第三章不僅是規(guī)模——豐田汽車和鈴木汽車
第四章四年間數(shù)字急劇變化的是誰(shuí)——麒麟控股和朝日啤酒
第五章品牌形象不同，實(shí)質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——資生堂和花王
第六章憑免費(fèi)服務(wù)追趕伽利略——微軟和谷歌