識人用人管人（最新版）

定　價：￥33.80

作　者：	吳廣源著
出版社：	時事出版社
叢編項：
標　簽：	勵志與成功人在職場

購買這本書可以去

ISBN：	9787802327481	出版時間：	2014-09-01	包裝：	平裝
開本：		頁數(shù)：	306	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《識人用人管人（最新版）》講述了識人用人管人之道，精心挑選出對于管理最具參考價值的案例與方法。本書以事例為主，理論為輔，極大地提高了本書的實用性和可操作性。如果管理者能夠在管理實踐中，將識人、用人、管人的藝術(shù)緊密結(jié)合，配合發(fā)揮各自的功效，就能夠?qū)M織和企業(yè)進行更科學、更高效的管理和領(lǐng)導，從而成為出色的管理者和卓越的領(lǐng)導者。

作者簡介

　　吳廣源，原名吳力強，內(nèi)蒙古作家協(xié)會會員，原內(nèi)蒙古通遼電臺新聞中心編輯記者，現(xiàn)從事文化出版事業(yè)。出版《左手溫暖右手》、《二十幾歲規(guī)劃你的人生》、《厚道人必知的人生經(jīng)驗》、《低調(diào)的智慧》、《一生三智》、《一生三策》等作品，出版現(xiàn)代禪系列《禪在心中——得失寸心知》、《禪在心中——本來無一物》、《禪在心中——靈山在心頭》等作品。由臺灣先智出版的《為自己亮一盞燈的50則箴言》、《打開心田的50把鑰匙》、臺灣海鴿文化出版的《方與圓》等作品也深受廣大臺灣讀者的歡迎。

圖書目錄

第一篇　識人篇
第一章　選用最優(yōu)秀的人才
選人要注重大局，不拘小節(jié)
優(yōu)秀人才的品質(zhì)
根據(jù)性格選用人才
選人要秉承寬厚原則
選用有利于組織發(fā)展的人才
重用有德有才之人
這樣的人才可以放心使用
工作崗位對人才素質(zhì)的基本要求
人格類型與職業(yè)類型
把合適的人放在合適的位置
招聘人才的要點
面試中的側(cè)重點
第二章　識別人才有慧眼
知人難，知人心者更難
用人的基礎(chǔ)是發(fā)現(xiàn)人才
發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的人才
由表及里識人才
要有發(fā)現(xiàn)人才的長遠眼光
看人別戴有色眼鏡
不以個人好惡識人
要有探視人心的能力
從談話中識別人才
從細節(jié)發(fā)現(xiàn)人才特質(zhì)
識別真假人才
找對人，做對事
第三章　識別人才類型
鑒別人才的類型
識別英才與雄才
在實踐中鑒別人才
對不同人才要區(qū)別對待
是人才就應大膽選用
對人才進行正確評估
鑒別優(yōu)秀員工和差勁員工
需要慎用的人才
第四章　考察人才的能力
決定人才成功的能力
管理人員應具備的才干
要有自信與挑戰(zhàn)的精神
認清人才的長處與短處
用其所長，知其所短
年齡對能力的影響
看清人才的發(fā)展?jié)摿?br />以發(fā)展的眼光看人
考察下屬是否熱愛工作
第二篇　用人篇
第五章　尊重人才，要有良好的用人導向
人才是事業(yè)最重要的資本
把尊重人才當作第一要務
要和下屬建立融洽關(guān)系
緊緊抓住下屬的心
發(fā)揮下屬的長處
懂得欣賞下屬
以商量的方式下命令
對下屬多點人情味
給下屬傳遞積極的期望
第六章　信任人才，使人才大展才華
第七章　駕馭人才，得人心者才能馭其才
第八章　留住人才，有人才就能擁有未來
第九章　激勵人才，充分激發(fā)人才潛力
第三篇　管人篇
第十章　讓下屬心甘情愿聽指揮，管人要善用非權(quán)力影響力
第十一章　說服是一種超級權(quán)力，管人要善用說服力
第十二章　不傷下屬的心，管人要善于批評
第十三章　管人不是管物，對下屬要注重培養(yǎng)和開發(fā)
第十四章　既有人治也有法治，管人不能缺少制度與紀律