理才布局：人力資源規(guī)劃

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	陳諫，黃樹(shù)輝，陳晶晶著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	理才叢書(shū)·人才互聯(lián)的力量
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787121242861	出版時(shí)間：	2014-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	244	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)是一本結(jié)合信息化時(shí)代特點(diǎn)以實(shí)現(xiàn)跨越定式、跨越時(shí)空、跨越邊界的價(jià)值鏈融合為目標(biāo)的互聯(lián)模式下的人力資源規(guī)劃應(yīng)用方向的力作。剖析了企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)的苦惱，提出了突破傳統(tǒng)人力資源管理定式的“理才”運(yùn)營(yíng)理念、模式與方法，圍繞 “人才資本”、“變現(xiàn)價(jià)值”、“打造合作”、“借力互聯(lián)”等創(chuàng)新思想，提出了人力資源規(guī)劃“提高度、繪藍(lán)圖、定策略、布人才、建模型、設(shè)平臺(tái)”的六大布局。書(shū)中運(yùn)用了大量的數(shù)據(jù)模型，并結(jié)合實(shí)際案例分析了人力資源規(guī)劃應(yīng)時(shí)而變的 “理才布局”，提出了“理才”互聯(lián)平臺(tái)的應(yīng)用設(shè)想。

作者簡(jiǎn)介

　　陳諫，中國(guó)人力資源管理優(yōu)秀專家金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)首席HR專家用友集團(tuán)首席人力資源產(chǎn)品專家中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》常務(wù)理事中國(guó)e-HR十大風(fēng)云人物中國(guó)人力資源管理網(wǎng)首席專家中國(guó)十佳人力資源管理培訓(xùn)師深圳碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)有限公司創(chuàng)始人

圖書(shū)目錄

第一部分人力資源規(guī)劃的苦惱
第一章互相推諉的會(huì)議 3
一、企業(yè)高層很不滿 7
二、業(yè)務(wù)部門很奈 8
三、人力資源部門很委屈 9
本章小結(jié) 10
第二章人力資源規(guī)劃進(jìn)行時(shí) 11
一、人力資源規(guī)劃與人員編制計(jì)劃 12
二、規(guī)劃有計(jì)劃 13
三、有規(guī)劃效果 16
四、規(guī)劃計(jì)劃 18
五、人力資源規(guī)劃之困 20
本章小結(jié) 24
第二部分從管人到理才
第三章提高度：從人力規(guī)劃到理才布局 28
一、人力需要被管理 29
二、人力與人才 30
三、從“管人”到“理才” 33
四、從“使用”到“運(yùn)營(yíng)” 34
本章小結(jié) 35
第四章繪藍(lán)圖：理才業(yè)務(wù)藍(lán)圖 36
一、理才業(yè)務(wù)藍(lán)圖概述 37
二、理才的頂層設(shè)計(jì) 41
三、理才的價(jià)值實(shí)現(xiàn) 43
四、理才的最高境界 50
本章小結(jié) 53
第五章定策略：人才資本策略 54
一、什么是人才資本策略 55
二、人才資本分析 58
三、人才資本優(yōu)化 62
本章小結(jié) 75
第六章布人才：人才編制計(jì)劃 76
一、人才編制計(jì)劃的特點(diǎn) 77
二、人才編制計(jì)劃的三種模式 78
三、分解式編制計(jì)劃 82
四、匯總式編制計(jì)劃 86
五、混合式編制計(jì)劃 90
本章小結(jié) 92
第七章布人才：人才成本預(yù)算 93
一、人才成本的構(gòu)成 94
二、人才成本預(yù)算的三種模式 96
三、管控式成本預(yù)算 97
四、經(jīng)營(yíng)式成本預(yù)算 100
五、投資式成本預(yù)算 106
六、預(yù)算監(jiān)控 109
本章小結(jié) 109
第八章建模型：人才數(shù)據(jù)模型 110
一、數(shù)據(jù)模型 111
二、理才的數(shù)據(jù)模型 113
三、簡(jiǎn)易經(jīng)驗(yàn)型 114
四、趨勢(shì)推演型 119
五、工作配比型 122
六、投資收益型 125
本章小結(jié) 129
第九章設(shè)平臺(tái)：移動(dòng)互聯(lián)的突破 130
一、傳統(tǒng)的信息系統(tǒng) 131
二、互聯(lián)的信息系統(tǒng) 135
本章小結(jié) 152
第十章參考案例 153
一、營(yíng)銷類人才編制計(jì)劃與成本預(yù)算 154
二、研發(fā)類人才編制計(jì)劃與成本預(yù)算 166
三、生產(chǎn)類人才編制計(jì)劃與成本預(yù)算 172
四、服務(wù)類人才編制計(jì)劃與成本預(yù)算 181
五、職能類人才編制計(jì)劃與成本預(yù)算 186
本章小結(jié) 192
第三部分穿越時(shí)空的體驗(yàn)
第十一章有條不紊的部門經(jīng)理 199
第十二章運(yùn)籌帷幄的總經(jīng)理 205
第十三章眾望所歸的HR經(jīng)理 212
附錄A4D理才執(zhí)行模式 218
一、4D理才執(zhí)行模式的含義 219
二、理才運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)處理模式及目的 224
參考文獻(xiàn) 226