ERP原理、實施與案例（第2版）

定　價：￥30.00

作　者：	肖玉，周磊，嚴正宇，李琳編
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項：	高職高專立體化教材計算機系列
標　簽：	大中專教材教輔高職高專教材

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ISBN：	9787302360872	出版時間：	2014-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《ERP原理、實施與案例（第2版）/高職高專立體化教材計算機系列》以金蝶軟件股份有限公司開發(fā)的金蝶K/3軟件為藍本，以博格思眾公司ERP項目實施過程為主線，以項目方案設(shè)計與實踐、ERP軟件系統(tǒng)操作為主體內(nèi)容，以介紹ERP原理為輔的方式進行項目化教學(xué)。同時，從ERP項目應(yīng)用企業(yè)（甲方）和ERP項目實施企業(yè)（乙方）的角度，將與ERP項目實施相關(guān)的崗位工作過程相融合，讓學(xué)生在實踐中能夠從兩種不同的視角，掌握ERP軟件項目實施全過程。本書內(nèi)容的順序和層次按照企業(yè)ERP實施的流程、完成工作任務(wù)的需要來編排，共分為7章，介紹如何通過企業(yè)現(xiàn)狀分析來進行企業(yè)信息化工作的實施、ERP選型、ERP實施方法及實施計劃、銷售業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)、財務(wù)業(yè)務(wù)等項目任務(wù)，并在任務(wù)實施過程中，全程引入金蝶ERP項目實施過程模板，以供學(xué)習(xí)者參考與實踐。本書適合作為高等職業(yè)院校計算機信息管理及相關(guān)專業(yè)師生的教學(xué)參考用書，同時也可以作為企業(yè)信息化建設(shè)、金蝶ERP軟件應(yīng)用的指導(dǎo)用書。

作者簡介

暫缺《ERP原理、實施與案例（第2版）》作者簡介

圖書目錄

第1章公司新人入職
1.1 熟悉公司運營情況
1.1.1 Jeff所在的博格思眾公司
1.1.2 職能部門業(yè)務(wù)描述
1.1.3 博格思眾公司存在的典型問題
1.1.4 博格思眾公司ERP項目預(yù)期目標
1.1.5 Justin所在的金蝶軟件公司
1.2 初步了解ERP
1.2.1 ERP術(shù)語與生活場景
1.2.2 ERP概念與典型功能模塊
1.3 本章梳理
本章評估
第2章 ERP項目選型
2.1 ERP選型活動組織
2.1.1 成立ERP選型項目小組
2.1.2 業(yè)務(wù)部門信息化需求確認
2.1.3 ERP項目招標
2.1.4 ERP選型標準討論
2.1.5 企業(yè)ERP選型案例
2.2 主流ERP產(chǎn)品簡介
2.2.1 ERP軟件廠商概況
2.2.2 金蝶公司的ERP產(chǎn)品系列及其典型應(yīng)用
2.2.3 用友公司的ERP產(chǎn)品系列及其典型應(yīng)用
2.2.4 SAP公司的ERP產(chǎn)品及其典型應(yīng)用
2.2.5 其他主要產(chǎn)品及發(fā)展趨勢
2.2.6 ERP軟件發(fā)展趨勢
2.3 本章梳理
本章評估
第3章 ERP實施方法及實施計劃
3.1 ERP實施方法
3.1.1 ERP實施方法對項目實施的影響
3.1.2 Kingdee Way快速實施方法簡介
3.1.3 Kingdee Way快速實施方法框架
3.1.4 Kingdee Way快速實施方法過程
3.2 博格思眾公司ERP項目實施計劃
3.2.1 項目定義
3.2.2 項目實施組織要求
3.2.3 項目實施范圍
3.2.4 項目培訓(xùn)
3.2.5 項目實施任務(wù)及責任
3.2.6 項目實施工作方式
3.2.7 博格思眾公司信息化建設(shè)的風(fēng)險規(guī)避
3.2.8 項目驗收標準
3.3 ERP項目實施角色分析
3.3.1 實施經(jīng)理的主要職責
3.3.2 實施助理的主要職責
3.3.3 實施顧問的主要職責
3.3.4 實施顧問成長路線圖
3.4 本章梳理
本章評估
第4章銷售業(yè)務(wù)
4.1 與銷售業(yè)務(wù)相關(guān)的基礎(chǔ)資料
4.1.1 制造業(yè)的需求響應(yīng)策略
4.1.2 企業(yè)客戶編碼
4.1.3 物料編碼方案及編碼原則
4.1.4 基礎(chǔ)資料設(shè)置
4.2 銷售業(yè)務(wù)流程分析
4.2.1 銷售業(yè)務(wù)流程梳理
4.2.2 "流程"觀在ERP中的作用
4.3 銷售業(yè)務(wù)實現(xiàn)--銷售系統(tǒng)初始化
4.4 銷售業(yè)務(wù)實現(xiàn)--各業(yè)務(wù)單據(jù)流轉(zhuǎn)
4.4.1 銷售報價單
4.4.2 銷售訂單
4.4.3 發(fā)貨通知
4.4.4 銷售出庫單
4.4.5 銷售開票
4.5 銷售業(yè)務(wù)實現(xiàn)--差異化銷售業(yè)務(wù)分析與實現(xiàn)
4.5.1 案例一：銷售業(yè)務(wù)(開票與發(fā)貨同時進行或先發(fā)貨后開票)
4.5.2 案例二：銷售業(yè)務(wù)(先開票后發(fā)貨)
4.5.3 案例三：銷售退貨
4.5.4 案例四：綜合銷售業(yè)務(wù)
4.6 本章梳理
本章評估
第5章采購業(yè)務(wù)
5.1 與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的基礎(chǔ)資料
5.1.1 采購訂貨策略
5.1.2 供應(yīng)商編碼
5.1.3 物料編碼的同步實施
5.1.4 基礎(chǔ)資料設(shè)置
5.2 采購業(yè)務(wù)流程分析
5.2.1 采購業(yè)務(wù)流程梳理
5.2.2 采購管理系統(tǒng)主要功能
5.3 采購業(yè)務(wù)實現(xiàn)--采購系統(tǒng)初始化
5.3.1 初始數(shù)據(jù)輸入
5.3.2 輸入原輔材料的庫存信息
5.3.3 啟用期前的單據(jù)處理
5.3.4 啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng)
5.4 采購業(yè)務(wù)實現(xiàn)--各業(yè)務(wù)單據(jù)流轉(zhuǎn)
5.5 采購業(yè)務(wù)實現(xiàn)--差異化采購業(yè)務(wù)分析與操作
5.5.1 案例一：貨到單未到
5.5.2 案例二：暫估入庫
5.5.3 案例三：單貨同到和單先到貨后到
5.5.4 案例四：退貨業(yè)務(wù)
5.5.5 案例五：綜合采購業(yè)務(wù)
5.6 本章梳理
本章評估
第6章生產(chǎn)業(yè)務(wù)
6.1 生產(chǎn)數(shù)據(jù)準備
6.1.1 基礎(chǔ)生產(chǎn)數(shù)據(jù)
6.1.2 BOM及其設(shè)置
6.2 主生產(chǎn)計劃
6.2.1 MPS 計算
6.2.2 MPS 維護
6.2.3 MPS 查詢
6.2.4 MPS 日志
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