網(wǎng)店CRM（全彩）

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	呂曄，何健偉，高嗣龍著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	實(shí)戰(zhàn)電商系列
標(biāo)　簽：	電子商務(wù) 管理

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ISBN：	9787121240348	出版時(shí)間：	2014-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	308	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書通過對(duì)網(wǎng)店客戶關(guān)系管理（CRM）的定義，目標(biāo)拆解與實(shí)戰(zhàn)規(guī)劃，結(jié)合3 位作者（客道呂曄，數(shù)云雪梨，朵朵云卡卡）在多年電商CRM 領(lǐng)域的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與真實(shí)案例，為讀者展現(xiàn)網(wǎng)店CRM運(yùn)作過程中的整體思維方式與一些節(jié)點(diǎn)布局，并結(jié)合行業(yè)類目的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了店鋪CRM 的深入解析，以及該部門的架構(gòu)與職責(zé)劃分。本書內(nèi)容適用于擁有一定運(yùn)營(yíng)年限（2 年或以上），有自身店鋪客戶積累的網(wǎng)店，或在CRM 運(yùn)作中遇到瓶頸困惑的，想要提升老客戶回頭，提升老客戶二次購(gòu)買的商家或者店鋪CRM 專員參考閱讀，同時(shí)也適用于廣大電商CRM 研究者一起探討學(xué)習(xí)。

作者簡(jiǎn)介

　　高嗣龍上海云悅網(wǎng)絡(luò)科技有限公司數(shù)據(jù)營(yíng)銷部經(jīng)理2009年進(jìn)入朵朵云，從事店鋪數(shù)據(jù)營(yíng)銷，店鋪推廣與管理2012年通過淘寶大學(xué)賽馬成為淘寶大學(xué)企業(yè)導(dǎo)師2013年《整合你的CRM》課程通過淘大賽馬機(jī)制何健偉華院分析技術(shù)有限公司――咨詢顧問/數(shù)據(jù)分析師杭州數(shù)云信息技術(shù)有限公司――區(qū)域運(yùn)營(yíng)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理呂曄廈門南訊軟件科技有限公司副總經(jīng)理高級(jí)系統(tǒng)分析師研究方向是電商客戶服務(wù)流程優(yōu)化、會(huì)員體系與忠誠(chéng)度管理、電商會(huì)員互動(dòng)營(yíng)銷。

圖書目錄

第一章以客戶為中心的體驗(yàn)式服務(wù)1
1．1 客戶體驗(yàn)之道 2
1．1 客戶體驗(yàn)之道 2
1．1．1 客戶體驗(yàn)，好與壞 2
1．1．2 好的體驗(yàn)，你學(xué)不會(huì) 6
1．1．3 體驗(yàn)VS 品牌 12
1．2 售前接觸，與客戶的初戀 17
1．2．1 客戶眼中的寶貝標(biāo)題 19
1．2．2 有吸引力的視覺體驗(yàn) 23
1．2．3 詢單混亂，何來體驗(yàn) 28
1．2．4 快速了解你的客戶 33
1．2．5 誰(shuí)是最重要的人 38
1．2．6 別讓煮熟的鴨子飛走 42
1．3 售中維系，服務(wù)不以付款為終點(diǎn) 48
1．3．1 等待中的體驗(yàn) 48
1．3．2 路途中的步步為營(yíng) 50
1．3．3 開箱有驚喜 56
1．4 售后保障，客戶復(fù)購(gòu)憂 64
1．4．1 與客戶的蜜月狂歡 64
1．4．2 圈子的力量 70
1．5 客戶體驗(yàn)中的精細(xì)化管理 74
1．5．1 量產(chǎn)的行業(yè)專家 75
1．5．2 客戶聲音管理（CVM） 79
1．6 小結(jié) 84
第二章決戰(zhàn)二次營(yíng)銷87
2．1 二次營(yíng)銷關(guān)鍵指標(biāo) 88
2．1．1 解讀重復(fù)購(gòu)買率指標(biāo) 88
2．1．2 不同類目的重復(fù)購(gòu)買率 92
2．2 二次營(yíng)銷與品牌發(fā)展 95
2．2．1 產(chǎn)品營(yíng)銷階段的客戶發(fā)展策略 96
2．2．2 客戶營(yíng)銷階段的客戶發(fā)展策略 98
2．2．3 品牌營(yíng)銷階段的客戶發(fā)展策略 98
2．3 客戶細(xì)分概念 99
2．4 客戶細(xì)分模型――RFM 模型 108
2．5 客戶生命周期管理 119
2．6 構(gòu)建客戶忠誠(chéng)度階 129
2．7 客戶價(jià)值金字塔 136
2．8 營(yíng)銷活動(dòng)設(shè)計(jì) 138
2．8．1 數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷理念 139
2．8．2 數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷活動(dòng)設(shè)計(jì) 140
2．8．3 營(yíng)銷計(jì)劃與布局 142
2．8．4 活動(dòng)策劃實(shí)戰(zhàn) 152
2．8．5 客戶篩選實(shí)戰(zhàn) 155
2．8．6 優(yōu)惠選擇實(shí)戰(zhàn) 160
2．8．7 接觸點(diǎn)管理實(shí)戰(zhàn) 166
2．8．8 效果評(píng)估實(shí)戰(zhàn) 182
2．9 CRM 指標(biāo)跟蹤
第三章會(huì)員體系與會(huì)員忠誠(chéng)度培養(yǎng)191
3．1 會(huì)員體系的孵化 192
3．1．1 生活中的會(huì)員體系 192
3．1．2 網(wǎng)店會(huì)員體系的現(xiàn)狀 194
3．1．3 網(wǎng)店會(huì)員體系的弱點(diǎn)透析 197
3．2 網(wǎng)店會(huì)員體系的建設(shè) 199
3．2．1 網(wǎng)店會(huì)員體系的四要素 199
3．2．2 會(huì)員的等級(jí)晉升規(guī)則 200
3．2．3 有吸引力的會(huì)員權(quán)益 208
3．2．4 做有穿透力的會(huì)員政策 217
3．2．5 會(huì)員體系中的數(shù)據(jù)分析 223
3．3 小結(jié) 227
第四章網(wǎng)店CRM 數(shù)據(jù)診斷與部門架構(gòu)229
4．1 網(wǎng)店CRM 診斷方式與方法 230
4．1．1 滿意度診斷 230
4．1．2 關(guān)系診斷 238
4．2 電商CRM 指標(biāo)的提升 249
4．3 電商CRM 專員與職能架構(gòu) 254
4．3．1 電商CRM 專員職責(zé)說明 254
4．3．2 網(wǎng)店CRM 組織架構(gòu) 257
4．4 淺談網(wǎng)店CRM 運(yùn)用工具與軟件的選擇 259
第五章 CRM 的衍生265
5．1 CRM 與關(guān)聯(lián)銷售 266
5．2 特定人群追蹤分析 268
5．3 線客戶特征與Social CRM 271
5．3．1 線客戶特征 271
5．3．2 O2O 與CRM 275
5．3．2 借助淘寶會(huì)員卡實(shí)現(xiàn)O2O 278
附錄281
附錄1 ：淘寶不同類目的重復(fù)購(gòu)買率 282
附錄2 ：CRM 常用名詞解釋 284
附錄3 ：EDM 營(yíng)銷注意事項(xiàng) 286
附錄4 ：網(wǎng)店CRM 的 6 大誤區(qū) 291