長慶油田基層管理案例集萃（第4輯）

基層黨支部建設(shè)篇
黨支部“三四五”工作法
機械制造總廠(數(shù)字化技術(shù)服務(wù)處)
信息化黨支部建設(shè)的探索實踐
水電廠
基層黨建“一卡兩評”工作法
第三采氣廠
黨建“三聯(lián)三帶三比”工作法
超低滲透油藏第四項目部
“五+五”工作法推進標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)
第二輸油處
黨支部建設(shè)“五點融入法”
第一采油技術(shù)服務(wù)處(超低滲透油藏第一項目部)
XP18聯(lián)合黨支部“11234”工作法
第四采油廠
莊9站黨支部“555”工作法
第一采油技術(shù)服務(wù)處(超低滲透油藏第一項目部)
黨旗映紅“好漢坡”
第一采油廠
黨支部“四聯(lián)六抓四爭”管理
第二采油廠
黨支部“兩保一提高多幫多帶”工作法
第五采油廠
“233”思想政治工作法
第五采油廠
基層基礎(chǔ)管理篇
油田化學(xué)車間“一體五化”管理法
西安長慶化工集團有限公司
采油作業(yè)區(qū)“五精”管理法
長慶實業(yè)集團有限公司
變電所“四標(biāo)”管理法
水電廠
刑警中隊“123”工作法
長慶公安分局
物資供應(yīng)“五步提料法”
物資供應(yīng)處
安全環(huán)?！?3133”監(jiān)管模式
第二安全環(huán)保監(jiān)督站
“明職責(zé)、強培訓(xùn)、建標(biāo)準(zhǔn)”提高科研水平
超低滲透油藏研究中心
“6S”現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理法
機械制造總廠(數(shù)字化技術(shù)服務(wù)處)
計量糾紛“三重視”管理法
油氣銷售處
“2331”工作法夯實基礎(chǔ)促發(fā)展
第三輸油處
“五比五賽”促生產(chǎn)創(chuàng)一流
技術(shù)監(jiān)測中心
集輸站“三標(biāo)”精細(xì)管理法
第一輸油處
“二維”精細(xì)化管理應(yīng)用與實踐
第五采氣廠
學(xué)一聯(lián)合站“四不放過”管理法
第八采油廠
數(shù)字化集氣站運行管理模式
第三采氣廠
……
基層隊伍建設(shè)篇
基層文化建設(shè)篇
后勤服務(wù)保障篇
“五型”班組建設(shè)篇