委托人理性對激勵約束機制的沖擊：政府投資工程代建制改革困境研究

定　價：￥36.00

作　者：	崔宏軼著
出版社：	中山大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟中國經(jīng)濟中國經(jīng)濟概況

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ISBN：	9787306050212	出版時間：	2014-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	196	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　代建制是指政府通過招標(biāo)的方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位，負責(zé)項目的投資管理和建設(shè)組織實施工作，項目建成后交付使用單位的制度。本書包括六章。首先闡釋了代建制的核心問題：代建人的逆向選擇以及道德風(fēng)險，并對委托代理理論框架下“代建問題”的解決之道——對代建人的激勵相容約束機制進行了梳理；然后對現(xiàn)實中各種激勵措施失效背后的政府管理不當(dāng)因素進行了探究；再進一步從官僚追求自身利益最大化角度對代建管理混亂的深層動因給予解釋；最后嘗試提出有效抑制各方投機行為的政策建議。

作者簡介

　　崔宏軼，深圳大學(xué)社會科學(xué)教研部副教授，北京大學(xué)行政管理博士，學(xué)術(shù)興趣為行政管理學(xué)比較研究，中國政府與政治研究，公共部門績效管理，公共部門績效測評。

圖書目錄

第1章緒論
1.1 問題的提出與研究意義
1.2 現(xiàn)有研究綜述與評價
1.3 研究的理論基礎(chǔ)
第2章政府工程管理的國際先進經(jīng)驗介紹
2.1 美國政府投資工程管理概述
2.2 英國政府投資工程管理概述
2.3 日本政府投資工程管理概述
2.4 德國政府投資工程管理概述
2.5 新加坡政府投資工程管理概述
2.6 中國香港特區(qū)政府投資工程管理概述
2.7 各國和地區(qū)成功經(jīng)驗的共性所在
第3章我國政府工程代建制的發(fā)展歷程及當(dāng)前困境
3.1實施代建制前的傳統(tǒng)政府投資工程管理模式
3.2 代建制的發(fā)展歷程及相對優(yōu)勢
3.3 代建制的地方實踐模式比較
3.4 代建制改革困境
第4章委托代理視角下代建制的代理問題及解決思路
4.1 代建制下的核心——委托代理關(guān)系及契約管理過程闡釋
4.2 代建合同簽訂前的逆向選擇問題
4.3 代建合同簽訂后的代建人道德風(fēng)險
4.4 委托代理理論框架下對代建制的治理思路——代建人激勵
第5章代理問題治理：激勵約束機制失效與原因初探
5.1 報酬激勵約束失效——代建費偏低問題
5.2 風(fēng)險激勵約束失效——分擔(dān)不合理問題
5.3 聲譽激勵約束失效——虛置空轉(zhuǎn)問題
5.4 市場選擇激勵約束失效——準入制度混亂問題
5.5 激勵約束機制總體失效的行政環(huán)境制約
第6章官僚“理性”：政府對代建人激勵失效的深層動因
6.1 政府委托人的“理性”分析
6.2 代建制中的政府官僚利益最大化策略之一——尋租
6.3 代建制下政府官僚利益最大化策略之二——合謀
6.4 官僚利益最大化策略之三——利益部門化
第7章代建制改革困局的破解之策
7.1針對代建制改革困局的破解思路
7.2 代建制新模式的確立——專業(yè)的代建管理機構(gòu)建設(shè)
7.3 代建制管理優(yōu)化的具體策略
7.4 結(jié)語
參考文獻