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內(nèi)容簡介

　　《建設項目群管理》以建筑業(yè)為背景，以組織論、協(xié)同論、系統(tǒng)論等現(xiàn)代管理理論為基礎，綜合制造業(yè)、IT行業(yè)有關項目群管理的最新研究成果，運用理論分析、比較研究、案例分析等方法，全面詮釋建筑業(yè)項目群管理的本質，構建建筑業(yè)項目群管理實施模型。從項目群管理組織體系建設，項目成群分類及項目選擇，以及資源在項目群中多項目之間的動態(tài)調(diào)整，到項目群管理的績效評價，《建設項目群管理》給出了一個完整的項目群管理體系，致力于為建筑業(yè)提供一種全新的管理理念，為建筑業(yè)實施項目群管理提供一個“行動路線圖”?！督ㄔO項目群管理》可供高等學校工程管理專業(yè)和土木工程專業(yè)師生學習參考，也可供建設工程項目管理人員和政府建設管理部門閱讀借鑒。

作者簡介

　　傅道春，男，山東巨野人，1970年11月出生，1992年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學土木工程系，獲工學學士學位。2000年在同濟大學經(jīng)濟與管理學院獲管理學碩士學位。2006年在同濟大學經(jīng)濟與管理學院獲管理科學與工程博士學位。長期從事工程施工管理、項目群管理、工程咨詢等工作，先后擔任濟南奧體中心、濟南園博園主展館、山東省會文化藝術中心等工程項目管理負責人?，F(xiàn)任職于山東交通學院，一級注冊建造師，中國公路建設行業(yè)協(xié)會特聘專家。主要研究領域為建設工程管理、建設安全系統(tǒng)工程。

圖書目錄

第1章緒論
1.1 研究的問題
1.2 研究背景
1.3 研究目的和研究范圍界定
1.4 研究方法和本書架構
第2章項目群管理和相關理論研究
2.1 項目群管理基礎研究
2.2 戰(zhàn)略管理與項目管理的整合
2.3 協(xié)同學與建設項目集成管理
2.4 約束理論與關鍵鏈項目管理
2.5 系統(tǒng)思考與系統(tǒng)動力學在建設項目管理的應用
2.6 本章小結
第3章建筑業(yè)企業(yè)項目群管理模型
3.1 項目群管理在建筑業(yè)的適用性分析
3.2 現(xiàn)有項目群管理方法有效性的改進
3.3 建筑業(yè)企業(yè)項目群管理模型的構建
3.4 案例研究背景概述
3.5 本章小結
第4章項目群管理的組織體制建設
4.1 建筑業(yè)企業(yè)組織方式現(xiàn)狀和形成過程
4.2 項目群管理的組織設計
4.3 組織文化的轉變
4.4 組織學習與知識管理
4.5 本章小結
第5章項目選擇
5.1 項目選擇的指標與工具
5.2 多屬性決策方法和Fuzzy集理論
5.3 有約束的Fuzzy AHP項目選擇方法
5.4 項目選擇的量化決策分析
5.5 本章小結
第6章多項目進度計劃和資源動態(tài)配置
6.1 傳統(tǒng)工程項目管理進度一資源優(yōu)化配置
6.2 多項目進度計劃和資源配置的系統(tǒng)思考
6.3 多項目進度計劃和資源配置的系統(tǒng)動力學模型
6.4 本章小結
第7章建筑業(yè)企業(yè)項目群管理的績效評價
7.1 項目群管理績效考核的內(nèi)容和方式
7.2 項目群管理平衡計分卡
7.3 項目群管理績效模糊評價
7.4 績效評價案例分析
7.5 本章小結
第8章項目群管理案例研究
8.1 省會文化藝術中心項目背景介紹
8.2 省會文化藝術中心項目群服務導向型管理組織結構
第9章結束語
9.1 理論貢獻
9.2 實踐價值
9.3 進一步研究方向
附錄
附錄A 項目群管理調(diào)查問卷
附錄B 項目群平衡計分卡績效評價指標評價
參考文獻