精益精神

叢書序
前 言

01 每個人都有精益管理的責(zé)任 ........................................................1
企業(yè)的成功源于精益 ......................................................................................... 2 推行精益也需要一定的勇氣 ............................................................................. 5 精益推行是我們的重要責(zé)任 ............................................................................. 8 將工作關(guān)系納入精益管理范疇之中 ............................................................... 12 學(xué)會與工作賽跑 ............................................................................................... 15 每個人都應(yīng)主動尋求進步 ............................................................................... 18 聚焦于問題的解決 ........................................................................................... 21 有時候，我們需要一位督導(dǎo)者 ....................................................................... 24
02 精益是一場聯(lián)合作戰(zhàn) ..................................................................27 精益能夠成功源自跨職能聯(lián)合作戰(zhàn) ............................................................... 28 我們要堅持“以顧客為導(dǎo)向” ....................................................................... 32
目標(biāo)任務(wù)的協(xié)調(diào)是十分必要的 ....................................................................... 37
積極實現(xiàn)內(nèi)部資源的共享 ............................................................................... 40 讓工作對接更快捷 ........................................................................................... 43 讓工作保持一定的節(jié)奏感 ............................................................................... 45 精益活動的推進應(yīng)循序而行 ........................................................................... 48 精益管理也需要全方位評估 ........................................................................... 52
03 我們不需要任何借口 ..................................................................57
現(xiàn)在是你最差的狀態(tài) ....................................................................................... 58

與其找借口，不如馬上行動 ........................................................................... 61
工作常識不一定好用 ....................................................................................... 64 重視精益管理的過程 ....................................................................................... 67 企業(yè)不需要評論家 ........................................................................................... 70 主動尋求管理者的支持 ................................................................................... 73 一錯再錯絕非智者行為 ................................................................................... 76 徹底解決問題才是真正的精益管理 ............................................................... 78 絕不可忽視環(huán)境的影響力 ............................................................................... 82

04 你應(yīng)具備這樣的思維模式 ..........................................................87
主動思考，不盲從 ........................................................................................... 88 從表面發(fā)掘隱藏其后的部分 ........................................................................... 91 不產(chǎn)生價值的行為必須去除 ........................................................................... 94 對智慧的體貼是退步的溫床 ........................................................................... 98 一味模仿不能成為精益實現(xiàn)的保障 ............................................................. 100 相信方法總比問題多 ..................................................................................... 103 我們的智慧是無窮盡的 ................................................................................. 107 隨時記下你的想法 ......................................................................................... 110 在雙贏的前提下談“精益” ......................................................................... 113
05 學(xué)會分析問題 ............................................................................ 117 無視問題是精益化的天敵 ............................................................................. 118 把所有問題都擺到桌面上 ............................................................................. 122 每個細節(jié)都可能成為精益改善點 ................................................................. 127 風(fēng)險也應(yīng)該處于考量范圍之內(nèi) ..................................................................... 129 帶著目的去思考 ............................................................................................. 133 尋根究底，每次都問 5 個為什么 ................................................................. 136 記住：問題的根源只有一個 ......................................................................... 141

從不同的情境中不斷挖掘問題 ..................................................................... 145
你需要給出一個有創(chuàng)意的答案 ..................................................................... 149

06 精益實踐亦有模式可循 ............................................................155
一開始就做正確的事 ..................................................................................... 156 事前預(yù)設(shè)置最佳的做事方法 ......................................................................... 158 在遵循標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上改進 ............................................................................. 161 采取有效的工作分配法 ................................................................................. 164 設(shè)法將工作流程化繁為簡 ............................................................................. 168 每個人都應(yīng)完全理解工作要求 ..................................................................... 171 想好了，就馬上行動 ..................................................................................... 174 確保工作一次做到位 ..................................................................................... 177 讓工作環(huán)境更加簡潔有序 ............................................................................. 180 善用網(wǎng)絡(luò)提高工作效率 ................................................................................. 183
07 讓精益推行出成果 ....................................................................187 有成果，推行精益才有價值 ......................................................................... 188 精益計劃要有彈性 ......................................................................................... 191
精益行動不必等到“萬事俱備” ................................................................. 194
精準(zhǔn)執(zhí)行，讓精益方案落地 ......................................................................... 197 一發(fā)現(xiàn)問題，就立即喊停 ............................................................................. 200 你必須主動報告精益推行進程 ..................................................................... 204 靈活應(yīng)用 ECRS 和 PDCA.............................................................................. 208 用標(biāo)準(zhǔn)化手段形成精益習(xí)慣 ......................................................................... 211 讓精益的智慧可視化 ..................................................................................... 213
08 天天精益，天天實踐 ................................................................217
僅有短暫的熱情是不夠的 ............................................................................. 218

過去的經(jīng)驗會阻礙今天的進步 ..................................................................... 220
挑戰(zhàn)那些看似不可能的事 ............................................................................. 222 從一個個小的精益活動開始推行精益 ......................................................... 225 面對困難，我們絕不放棄 ............................................................................. 227 為我們每一次進步鼓掌 ................................................................................. 229 不斷拓展精益的視野 ..................................................................................... 231 我們必須快速應(yīng)對變化 ................................................................................. 234 精益的成功來自于持之以恒的精益管理 ..................................................... 237
后 記 ........................................................................................241

參考文獻 ....................................................................................242