我是羅大錘：揮舞錘子，改變世界

創(chuàng)業(yè)，20歲和40歲不一樣
如果自制能力差，那就給別人做老板吧
永遠(yuǎn)也別丟下你的價(jià)值觀
創(chuàng)業(yè)成功三要素：眼光、胸懷和實(shí)力
第2章 行業(yè)選擇：如果有能力影響更多的人，那就做衣食住行這樣的大眾項(xiàng)目
找對(duì)行業(yè)，精準(zhǔn)切入
你喜歡的東西，會(huì)成為你日后創(chuàng)業(yè)時(shí)的積累
宜家無(wú)從下手，恰好蘋果失去了喬布斯
關(guān)注那些帶來(lái)生活品質(zhì)改善的事
第3章 自我定位：進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域之后，你到底能做什么
錘子永遠(yuǎn)無(wú)法成為谷歌
給公司起個(gè)讓全世界都能記得住的好名字
像蘋果-樣，懂心理學(xué)、懂體驗(yàn)、懂優(yōu)美、懂用戶感受
張開你的視角，做全世界的生意
戰(zhàn)略沒有細(xì)節(jié)就等于一堆廢紙
產(chǎn)品本身是最重要的，湊巧如果你會(huì)營(yíng)銷，你就賺了
第4章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：平凡人在一起便能做出不平凡的事
自己做企業(yè)，就怕不知道自己的短板
招對(duì)人比改變?nèi)酥匾?br />做一個(gè)大項(xiàng)目，就不能找只有管理幾個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的人
來(lái)做主管
老板在核心業(yè)務(wù)上要有感覺，心里要有數(shù)
團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定永遠(yuǎn)是第一位的
精英團(tuán)隊(duì)如果做得足夠好，是可以給群眾帶來(lái)驚喜的
第5章 產(chǎn)品價(jià)值：做不到最好，就做唯一
好東西人人愛，理工男也不例外
人性化的小創(chuàng)新可以決定價(jià)值
核心的東西一定要自己做
消費(fèi)者永遠(yuǎn)不知道他要的是什么
錘子的核心競(jìng)爭(zhēng)力是軟件交互
喬布斯也會(huì)犯錯(cuò)
第6章 資源整合：尋找職業(yè)化的戰(zhàn)略合作伙伴
集中優(yōu)勢(shì)，才能將優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致
尋找職業(yè)化的戰(zhàn)略合作伙伴
不愛美元愛“資源”
“膽敢”跟富士康提各種要求
成功是“借”來(lái)的
第7章 時(shí)間管理：將所有時(shí)間投入到工作當(dāng)中
你若拼命，沒有人能與你競(jìng)爭(zhēng)
開會(huì)的問題在于溝通效率
我認(rèn)真，不是為了輸贏，我就是認(rèn)真
讓工作程序流程化、標(biāo)準(zhǔn)化
執(zhí)行力=速度+專業(yè)
不放過任何一個(gè)思考的機(jī)會(huì)
第8章 互聯(lián)網(wǎng)思維：粉絲有價(jià)值，但粉絲文化很低級(jí)
不要相信粉絲文化，粉絲文化很低級(jí)
別排斥由某個(gè)人群來(lái)帶動(dòng)消費(fèi)潮流
有錢人也會(huì)買粗糙的東西，窮人也會(huì)買精致的東西
有粉絲意味著擴(kuò)散的基礎(chǔ)比較好，但是擴(kuò)散開還得靠產(chǎn)品本身
第9章 成長(zhǎng)與分享：羅的成功你也可以復(fù)制
成功是熬出來(lái)的，偉大是折磨出來(lái)的
做好最悲觀的打算
真正的威脅來(lái)自自己
不做虧心事，別妄想騙過幾億群眾
要敢于否定自己