任正非：什么時(shí)候出發(fā)都不晚

第一章 華為沒有絕招，任正非沒有絕招
華為榮耀之——優(yōu)質(zhì)品格
年輕無(wú)極限
跟隨黑暗中的微光勇往直前
沒有人是一貫正確的
居安思危從來(lái)不是危言聳聽
超越才有前途
第二章 做一個(gè)合格的華為人
華力榮耀之——精英員上
從沒得到過授勛也是英雄
落后者等待機(jī)會(huì)，優(yōu)秀者創(chuàng)造機(jī)會(huì)
尊重員工但絕不遷就人才
業(yè)精于勤，行成于思
“低重心戰(zhàn)略”造就人才
在集體主義背景下談個(gè)人主義
板凳要坐十年冷
第三章 下一個(gè)倒下的不會(huì)是華為
華為榮耀之——艱舌否斗的精神
今天的華為是用“墊子”墊出來(lái)的
艱難創(chuàng)業(yè)：華為的艱苦你無(wú)法體會(huì)
死磕：華為的靈魂就是艱苦奮斗
活下去才是硬道理
下一個(gè)倒下的不會(huì)是華為
第四章 經(jīng)得起千錘百煉的華為精英們
華力榮耀之——最有責(zé)任心的干部
最有責(zé)任心的人才能承擔(dān)最重要的職務(wù)
干部也得與員工同甘共苦
能力是激勵(lì)出來(lái)的
和風(fēng)細(xì)雨般的改革才有成效
不做曇花一現(xiàn)的英雄
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越
第五章 創(chuàng)新就是在超越自己
華為榮耀之——有價(jià)值的創(chuàng)新
治大國(guó)若烹小鮮，成大局要做小事
領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半步，恰到好處
有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的創(chuàng)新可以締造傳奇
創(chuàng)新是改造舊東西，而不是創(chuàng)造新東西
高端的核心技術(shù)引領(lǐng)華為走出國(guó)門
第六章 構(gòu)建均衡、有活力的管理體系
華為榮耀之——完備的體系
華為的標(biāo)準(zhǔn)就是讓客戶滿意
節(jié)約不該省的錢就是在浪費(fèi)
按模板做事就是最好的優(yōu)化
解決系統(tǒng)中的“短木板”
末位淘汰是對(duì)其他員工的負(fù)責(zé)
健康休閑，開卷有益
文化傳承：讓奮斗成為一種習(xí)慣
第七章 華為的企業(yè)高效管理與華為的興衰邏輯
華為榮耀之——高效的管理
向著美好愿景進(jìn)軍
燒不死的鳥就是鳳凰
公司不是天堂
成為戰(zhàn)略專家：讀書讀人，作勢(shì)做實(shí)
自動(dòng)降薪：向太平意識(shí)宣戰(zhàn)
有質(zhì)量就有市場(chǎng)
不會(huì)控制成本，就只能在生存線上掙扎
繁榮的背后就是蕭條
第八章 奔跑中的危機(jī)和博弈
華為栗耀之——順應(yīng)市場(chǎng)的變革
不當(dāng)將軍的英雄不是好干部
來(lái)去自由：華為不搞終身雇傭
讓聽得見炮聲的人來(lái)決策
以恒變應(yīng)萬(wàn)變
明哲保身的領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)丟掉自己的位子
除非非改不可，否則不要改革
市場(chǎng)是未來(lái)的唯一導(dǎo)向
第九章 接軌國(guó)際，做領(lǐng)先企業(yè)
華為榮耀之——長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
強(qiáng)者生存：“深淘灘，低作堰”
管理體系必須與國(guó)際化接軌
合作才有永恒的優(yōu)勢(shì)
“本地化”商機(jī)無(wú)限
低頭做事，抬頭做人
相互的承諾，共同的契約
有“雙重保暖”不怕過冬
警惕成功后的失敗
第十章 資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息
華為秉耀之——企業(yè)的傳承又化
做人像山，做事像水
歲月鑄誠(chéng)信，修身贏天下
華為的接班人定會(huì)繼續(xù)榮耀華為
唯有文化生生不息
小家不愛何以愛天下