現(xiàn)代企業(yè)人事管理全案

叢書序
前言

第一章 人力資源管理概述
第一節(jié) 人力資源管理的概念和內(nèi)容體系
一、人力資源的含義
二、人力資源管理的概念

第二節(jié) 人力資源管理的作用、目的和職能
一、人力資源管理的重要性
二、人力資源管理的目的
三、人力資源管理的職能
四、人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價值
五、人力資源管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢模型
六、組織目標與人力資源管理的關系

第三節(jié) 人力資源管理的流程
一、人力資源管理的總體流程
二、人力資源管理的具體流程

第四節(jié) 人力資源管理體系
一、人力資源管理的職能體系
二、人力資源管理的工作體系
三、人力資源管理的層級體系
四、人力資源管理的內(nèi)容體系

第五節(jié) 人力資源部概述
一、人力資源部門概述
二、人力資源部門組織結構
三、人力資源部職責
四、人力資源部權限

第六節(jié) 人力資源管理者概述
一、人力資源管理的執(zhí)行者及其職責
二、人力資源管理的主體及其職責
三、人力資源管理者角色
四、人力資源管理者素質(zhì)
五、人力資源總監(jiān)崗位職責
六、人力資源部經(jīng)理崗位職責
七、人力資源部經(jīng)理的素質(zhì)要求
八、人力資源部經(jīng)理的技能要求
九、人力資源部經(jīng)理與一線經(jīng)理
十、部門經(jīng)理與人力資源部門的職責比較

第七節(jié) 人力資源部具體工作和構建思路
一、人力資源部具體工作一覽表
二、構建企業(yè)人事制度的大思路
案 例

第二章 企業(yè)組織結構設計及其職權
第一節(jié) 企業(yè)組織結構范本
一、組織結構圖計劃、編制、報批程序
二、生產(chǎn)企業(yè)組織結構范本
三、銷售企業(yè)組織結構范本
四、地產(chǎn)企業(yè)組織結構范本
五、科技公司組織結構范本
六、物業(yè)公司組織結構范本
七、物流公司組織結構范本
八、廣告公司組織結構范本
九、會展公司組織結構范本
十、裝飾公司組織結構范本

第二節(jié) 企業(yè)財務部組織結構與職權
一、一般公司的財務部組織結構圖
二、有分公司或分支機構的總公司財務部結構圖
三、大型集團公司財務部組織結構圖
四、中小企業(yè)財務部組織結構與職權
五、中小型企業(yè)會計部組織結構與職權
六、綜合型集團企業(yè)會計部組織結構與職權
七、財務部職能

第三節(jié) 企業(yè)采購部組織結構與職權
一、按專業(yè)分工劃分的采購部組織結構圖
二、按職能設計的采購部組織結構圖
三、按物品類別設計的采購部組織結構圖
四、按采購地區(qū)設計的采購部組織結構圖
五、大型企業(yè)的采購部組織結構圖
六、超市采購部組織結構圖
七、生產(chǎn)制造企業(yè)采購部的職責
八、商場、超市采購部職責

第四節(jié) 產(chǎn)品管理部組織結構與職權
一、產(chǎn)品管理部的組織結構
二、產(chǎn)品管理部的職責

第五節(jié) 客戶部組織結構與職權
一、大型企業(yè)客戶服務部的組織結構
二、中小型企業(yè)客戶服務部的組織結構
三、客戶服務部的職責

第六節(jié) 人力資源部組織結構與職權
一、一般企業(yè)人力資源部組織結構圖
二、集團公司人力資源部組織結構圖
三、人力資源部職責

第七節(jié) 市場營銷部組織結構與職權
一、市場營銷部組織結構
二、市場營銷部職責

第八節(jié) 質(zhì)量管理部組織結構與職權
一、不同產(chǎn)品線的質(zhì)量管理部組織結構
二、單一產(chǎn)品、單一工廠的質(zhì)量管理部組織結構
三、不同產(chǎn)品、單一工廠的質(zhì)量管理部組織結構
四、不同制造部門工廠的質(zhì)量管理部組織結構
五、按工作事項劃分的質(zhì)量管理部組織結構
六、大型企業(yè)質(zhì)量管理部組織結構
七、質(zhì)量管理部的職責
案 例

第三章 人事事務管理
第一節(jié) 人事事務管理的概念
一、人事事務管理的含義
二、人事事務管理的內(nèi)容

第二節(jié) 人事事務管理的組織架構和工作流程
一、人事事務管理的組織架構
二、人力資源部工作流程圖

第三節(jié) 人事事務管理的人員素質(zhì)要求
一、人事事務主管崗位素質(zhì)要求
二、人事事務專員崗位素質(zhì)要求

第四節(jié) 人事事務管理的工作權責
一、人事事務主管崗位職責
二、人事事務主管崗位權力
三、人事事務專員崗位職責
四、人事事務專員崗位權力
五、檔案管理專員的崗位職責
六、檔案管理專員的崗位權力

第五節(jié) 人事事務管理的事務流程
一、人才儲備流程
二、定崗定編計劃報批流程
三、定編外用人需求申請流程
四、定編內(nèi)用人需求申請流程
五、內(nèi)部培訓實施流程
六、送外培訓實施流程
七、干部競聘錄用流程
八、新進人員錄用及薪酬確定流程
九、員工年度、半年度培訓計劃報批流程
十、工人請假申請流程
十一、職員及干部請假申請流程
十二、工人出差申請流程
十三、職員出差申請流程
十四、員工出差管理流程
十五、因公出國出差管理流程
十六、人事檔案管理流程

第六節(jié) 人事事務管理的工作方法
一、人事事務主管的工作方法
二、人事事務專員的工作方法
三、檔案管理專員的工作方法

第七節(jié) 人事事務管理的工作工具
一、員工試用期評估表
二、員工考核調(diào)查表
三、員工考核表
四、員工考核表
五、員工考核總結表
六、管理人員升遷計劃表
七、員工轉(zhuǎn)正考核表
八、工資調(diào)整申請表
九、員工轉(zhuǎn)正調(diào)薪審批表
十、工資調(diào)整申報表
十一、人事檔案名冊

十二、借用、查閱人事檔案審批表
十三、查閱（借閱）人事檔案登記表
十四、接受人事檔案登記表
十五、接受人事檔案材料登記表

十六、干部檔案轉(zhuǎn)遞通知單和存根
十七、催要轉(zhuǎn)遞人事檔案回執(zhí)通知
十八、催要轉(zhuǎn)遞人事檔案回執(zhí)名單
十九、人事檔案目錄
二十、員工出差申請表
二十一、出差申請單
二十二、出差報告表
二十三、差旅費用標準及審批表
二十四、職位調(diào)動評估表

第八節(jié) 人事事務管理的工作制度
案 例

第四章 勞動關系管理
第一節(jié) 勞動關系管理的概念
一、勞動關系管理的含義
二、勞動關系管理的內(nèi)容
三、勞動關系管理的原則

第二節(jié) 勞動關系管理的組織架構
一、勞動關系管理的組織架構和人員素質(zhì)要求
二、雇主的素質(zhì)要求
三、雇員的素質(zhì)要求

第三節(jié) 勞動關系人員的工作權責
一、雇主的職責
二、雇主的權力
三、雇員的職責

第四節(jié) 勞動關系管理的工作流程和管理辦法
一、解除勞動合同流程
二、勞動糾紛處理流程
三、企業(yè)勞動合同管理辦法
四、勞動糾紛爭議處理辦法
五、勞動關系管理的工作方法

第五節(jié) 勞動關系管理的工作工具
一、聘用合同書
二、勞動合同的簽訂流程
三、勞動合同管理程序圖
四、勞動合同的訂立程序圖
五、勞動合同順延登記表
六、勞動合同管理臺賬表
七、續(xù)簽勞動合同意向通知書
八、勞動合同續(xù)簽流程圖
九、勞動合同變更協(xié)議
十、解除勞動合同申請表
十一、勞動合同解除流程圖
十二、解除勞動關系切結書
十三、試用期解除勞動合同通知書
十四、終止勞動合同通知書（到期終止）
十五、終止勞動合同通知書（用人單位單方解除）
十六、解除勞動關系協(xié)議書（協(xié)商解除）
十七、員工離職管理流程
十八、勞動糾紛處理流程圖
十九、勞動爭議處理
二十、退休人員返聘協(xié)議書
二十一、集體合同規(guī)定
二十二、勞動合同和集體合同的區(qū)別

第六節(jié) 勞動事務關系管理
一、新員工溝通表
二、新員工面談記錄
三、新員工訪談記錄表
四、員工面談記錄表
五、員工滿意度調(diào)查問卷
六、工作倦怠調(diào)查問卷
七、工作壓力量表
八、保密協(xié)議
九、競業(yè)限制協(xié)議
十、員工沖突處理方案
十一、核心員工流失防范方案
十二、員工座談會法
十三、企業(yè)意見箱法

第七節(jié) 員工安全與健康
一、職業(yè)安全法律
二、引發(fā)事故的原因及預防
三、工作危害分析與措施
四、施工安全控制措施
案 例

第五章 人員調(diào)配與流動管理
第一節(jié) 人員調(diào)配和流動管理的內(nèi)容、目標和方法
一、人員調(diào)配與流動管理的含義
二、人員調(diào)配與流動管理的內(nèi)容
三、人員調(diào)配與流動管理的工作目標
四、人員調(diào)配與流動管理的工作方法

第二節(jié) 人員調(diào)配與流動管理的工作流程
一、人員調(diào)配與流動管理的組織流程
二、員工流動的工作流程
三、員工工作調(diào)動流程
四、員工競聘工作流程
五、決策性人事調(diào)動程序
六、部門間非干部調(diào)動申請程序
七、員工晉升、降級管理工作流程
八、崗位輪換流程
九、職務任命流程
十、崗位調(diào)整流程
十一、員工辭職報批程序
十二、員工辭職審批流程
十三、員工辭退開除報批程序
十四、員工辭退審批流程
十五、違紀處分流程圖

十六、員工離職交接流程
十七、員工離職管理工作流程
十八、離職管理流程

第三節(jié) 人員調(diào)配與流動管理的工作工具
一、人事流動月報表
二、人事部門月報表
三、企業(yè)人才流動登記表
四、人員調(diào)動（流動）登記表
五、調(diào)動人員登記表
六、調(diào)動人員情況登記表
七、人事通知書
八、人員調(diào)動通知書
九、流動人員審核登記表
十、出國人員登記表
十一、出國(境)實習培訓人員審批表
十二、出國（境）培訓人員審批表
十三、員工調(diào)動申請表
十四、人員變動申請表
十五、員工轉(zhuǎn)正/晉級/晉檔/調(diào)崗申請表
十六、員工內(nèi)部調(diào)動審批表
十七、人事調(diào)動交接單
十八、崗位調(diào)動通知
十九、崗位調(diào)動通知書
二十、崗位調(diào)動公告
二十一、員工晉升申請表
二十二、人員調(diào)動審批表
二十三、員工內(nèi)部調(diào)動交接表
二十四、員工崗位調(diào)動申請表
二十五、人員調(diào)動函
二十六、崗位調(diào)動申請表
二十七、崗位晉升資格認定表
二十八、崗位調(diào)整申請表
二十九、內(nèi)部調(diào)動通知單
三十、員工降職核準書
三十一、員工任免通知書
三十二、員工任免調(diào)遣通報
三十三、員工離職申請表
三十四、員工離職（調(diào)動）工作交接表
三十五、離職移交清單
三十六、員工離職面談表
三十七、員工離職申請單
三十八、員工離職申請表
三十九、員工離職交接表
四十、離職通知書
四十一、員工退休申請書


ⅩⅦ

ⅩⅧ

第四節(jié) 人員調(diào)動與流動管理工作制度
案 例

第六章 員工日常管理
第一節(jié) 員工日常管理的含義和內(nèi)容
一、員工日常管理的含義
二、員工日常管理的內(nèi)容

第二節(jié) 員工日常管理部門的架構和人員素質(zhì)
一、員工日常管理部門的組織架構
二、員工日常管理所具備的素質(zhì)

第三節(jié) 員工日常管理的工作權責
一、工作職責
二、工作權利

第四節(jié) 員工日常管理的工作流程
一、考勤管理流程
二、員工會議管理流程
三、辦公用品管理流程
四、收文傳閱流程
五、發(fā)文簽審程序
六、發(fā)文用印程序
七、員工加班申請流程
八、員工請假管理流程
九、休假管理流程
十、工資發(fā)放流程
十一、福利社保管理流程
十二、員工獎勵流程
十三、獎懲管理流程
十四、員工申訴流程
十五、檔案管理流程

第五節(jié) 員工日常管理工具
一、員工手冊框架體系表
二、員工簽到卡
三、請假條
四、獎懲申請表
五、會議議程表
六、會議記錄表
七、會議室使用申請表
八、提案實施成果報告表
九、提案改善成果報告表
十、辦公用品領用申請表
十一、簽呈
十二、發(fā)文單
十三、會議紀要
十四、用印申請單
十五、用印登記表
十六、發(fā)文登記處理簿
十七、對外郵件發(fā)文登記簿

ⅩⅨ

ⅩⅩ

十八、督辦單
十九、授權書
二十、函件、報刊簽收簿
二十一、文件傳閱單
二十二、報刊訂閱登記表
二十三、檔案保存年限表
二十四、整改通知單
二十五、用車申請單
二十六、會議通知
二十七、公共活動場所使用申請單
二十八、大事記
二十九、來賓參觀接待計劃表
三十、來賓參觀意見及建議簿
三十一、文件復印、打印、傳真申請單
三十二、提案單
三十三、合理化建議提案評審表
三十四、合理化建議評審匯總表
三十五、合理化建議反饋信息單
三十六、業(yè)務招待請款單
三十七、檔案移交簽收單
三十八、檔案借閱申請表
三十九、傳真
四十、出差通知單
四十一、檔案借閱登記表
四十二、文件復印、打印、傳真登記簿
四十三、收文登記處理簿
四十四、行政檢查表
四十五、防火安全檢查表
四十六、衛(wèi)生情況檢查表
四十七、檔案銷毀申請單

第六節(jié) 員工日常管理的工作制度
一、公司員工日常管理的前提
二、公司日常行為規(guī)范
三、辦公室日常行為規(guī)范
四、員工基本權利義務管理
案 例