項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)

定　價：￥35.00

作　者：	黃飛宏著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787302383024	出版時間：	2014-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	174	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。商海沉浮，有小企業(yè)蒸蒸日上，也有“500強(qiáng)”企業(yè)轟然倒塌，企業(yè)如何在時代浪潮中基業(yè)長青，個中緣由不僅止于市場原理，更在于經(jīng)營智慧與德行?！俄?xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)》作者高屋建瓴，引經(jīng)據(jù)典，利用幾十年經(jīng)營管理與咨詢顧問的工作經(jīng)歷，詳細(xì)論述了企業(yè)長青的各種要素。書中對于商道、企業(yè)、管理、營銷、商業(yè)模式等都做了個性化解讀，融入了作者的獨(dú)特觀點(diǎn)和人文情懷，語言真切，樸實(shí)自然。本書可作為咨詢顧問、企業(yè)管理者以及市場營銷工作者的案頭讀物，對于初創(chuàng)業(yè)者也有裨益。

作者簡介

　　黃飛宏，海川視野咨詢集團(tuán)高級合伙人，世紀(jì)德本咨詢副總裁，清華大學(xué)等高校項(xiàng)目管理特聘講師，資深項(xiàng)目管理咨詢專家。主要研究領(lǐng)域有項(xiàng)目管理、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)管理）和任職資格體系。十多年的項(xiàng)目管理和研發(fā)管理背景，使其具有豐富的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和任職資格體系建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歷任項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)副總裁等職務(wù)。主導(dǎo)過數(shù)十家企業(yè)的項(xiàng)目管理體系、IPD和任職資格體系建設(shè)的咨詢和輔導(dǎo)工作，得到企業(yè)的高度認(rèn)可，并被多家企業(yè)聘為常年咨詢顧問和企業(yè)教練。服務(wù)過的企業(yè)：三星集團(tuán)、LG電子、蒂森克虜伯、中國移動、中國電信、聯(lián)想集團(tuán)、中國一汽、中國電力科學(xué)研究院，等等。

圖書目錄

第一章項(xiàng)目執(zhí)行比戰(zhàn)略規(guī)劃更重要
一、現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)
二、以項(xiàng)目管理為中心，打造企業(yè)核心競爭力
三、六招打造高效的項(xiàng)目管理體系
四、項(xiàng)目管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的最好工具
五、案例分析：項(xiàng)目管理是華為戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障
第二章公司多項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃
一、多項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃不可或缺
二、建立項(xiàng)目優(yōu)先級的評價機(jī)制
三、制定多項(xiàng)目管理資源沖突處理原則
四、案例分析：某公司變革前后項(xiàng)目沖突狀況比較
第三章跨部門項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
一、跨部門項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作存在的問題
二、一群優(yōu)秀的人和一個團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
三、建立高效能的跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
四、案例分析：某公司變革前后跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作狀況比較
第四章規(guī)范化的項(xiàng)目管理流程
一、現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理流程存在的問題
二、建立結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程
三、建立端到端的項(xiàng)目管理流程
四、建立可持續(xù)優(yōu)化的項(xiàng)目管理流程
五、案例分析：某公司變革前后項(xiàng)目管理流程狀況比較
第五章項(xiàng)目的人才梯隊(duì)保障
一、現(xiàn)代企業(yè)人才梯隊(duì)面臨的問題
二、沒有適合的人才就沒有企業(yè)的發(fā)展
三、建立規(guī)范化的人才評價標(biāo)準(zhǔn)
四、建立人才培育機(jī)制
五、多種形式的人才培養(yǎng)方法
六、案例分析：某公司變革前后人才梯隊(duì)狀況比較
第六章項(xiàng)目的考核與激勵機(jī)制
一、現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目的考核與激勵存在的問題
二、員工需要激勵的三個理由
三、優(yōu)秀的員工是激勵出來的
四、好的激勵不會增加企業(yè)成本
五、案例分析：某公司變革前后人員積極性狀況比較
第七章項(xiàng)目管理的核心工具與方法
一、項(xiàng)目計劃制定的工具與技巧
二、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控工具和技巧
三、項(xiàng)目成本管理與成本控制
四、項(xiàng)目風(fēng)險管理與風(fēng)險應(yīng)對