萬達商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營攻略（套裝上下冊）

序 商業(yè)地產(chǎn)學萬達，做人要學王健林
第一章 踢足球與蓋房子
——萬達的品牌發(fā)展戰(zhàn)略
引 子
第一節(jié) 萬達是誰？
第二節(jié) 從事刀尖上跳舞的行業(yè)——萬達的過去與現(xiàn)在
第三節(jié) 鋼鐵是這樣練成的——萬達品牌形成及其價值
第四節(jié) 一個人和一個企業(yè)——萬達的企業(yè)發(fā)展歷程
第二章 打造航母之城市綜合體
——萬達產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略
引子
第一節(jié) 春江水暖鴨先知——萬達起步
第二節(jié) 失敗中的成長——第二代產(chǎn)品
第三節(jié) 航空母艦之"城市綜合體"——第三代產(chǎn)品
第四節(jié) 并非終極——第四代產(chǎn)品
第三章 到哪里找資金？
——萬達的投融資戰(zhàn)略
引 子
第一節(jié) 借雞下蛋——私募之路
第二節(jié) 雪球可以越滾越大——向銀行抵押
第三節(jié) 緣起地產(chǎn)式定單——向世界500強收租
第四節(jié) 根本出路——上市
第五節(jié) 海外融資——商業(yè)地產(chǎn)證券化
第六節(jié) 生死一線——如何解決快速擴張中的資金平衡
第七節(jié) 根本問題是如何賺錢——萬達的盈利模式
第四章 鑄劍之組織與管理
——萬達的執(zhí)行力戰(zhàn)略
引 子
第一節(jié) 不是軍校——軍事化管理改變商業(yè)思維
第二節(jié) 18個月開業(yè)——萬達的執(zhí)行力秘笈
第三節(jié) 紀律+作用+訓練——萬達的執(zhí)行力文化
第四節(jié) 鐵血軍事管理之分工明確與立體協(xié)同——萬達的組織結(jié)構(gòu)
第五章 我的地盤我做主
——萬達的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略
引 子
第一節(jié) 練就鷹眼——思想決定高度
第二節(jié) 行業(yè)領(lǐng)先者的優(yōu)勢——制定規(guī)則
第三節(jié) 萬達的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 萬達的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略
第五節(jié) 情迷上海灘——一線城市的戰(zhàn)略
第六節(jié) 得中原者得天下萬達——萬達的中部戰(zhàn)略
第七節(jié) "四野"南下——較量廣州
第六章 摸田螺要找個好伙伴
——萬達的商業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
第一節(jié) "傍大款"——與沃爾瑪?shù)拿墼轮靡l(fā)的鏈條效應(yīng)
第二節(jié) 世界500強共舞——戰(zhàn)略合作
第三節(jié) 共贏是合作伙伴不斷增多的理由
第三節(jié) 目標是做中國最大的不動產(chǎn)商
第四節(jié) 先蓋房子，后開店子——萬千百貨之路
第五節(jié) 自主經(jīng)營之萬達國際影院之路
第六節(jié) 萬達酒店之路
第七章 半部《論語》治天下
——萬達的企業(yè)文化戰(zhàn)略
引言
第一節(jié) 萬達集團企業(yè)文化面面觀
第二節(jié) 創(chuàng)新和學習——萬達發(fā)展的源動力
第三節(jié) 我賺錢、我捐錢——萬達人文關(guān)懷
第四節(jié) 理想境界是百年萬達
后記 如何成為萬達？