業(yè)務(wù)驅(qū)動型PMO建設(shè)

定　價：￥68.00

作　者：	（美）馬克·普銳斯·佩里（Mark Price Perry）著
出版社：	中國電力出版社
叢編項：	項目管理經(jīng)典譯叢
標(biāo)　簽：	管理項目管理/目標(biāo)管理一般管理學(xué)

購買這本書可以去

ISBN：	9787512363601	出版時間：	2014-12-02	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	452	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《項目管理經(jīng)典譯叢：業(yè)務(wù)驅(qū)動型PMO建設(shè)》基于不同的PMO類型和規(guī)模，針對實際業(yè)務(wù)應(yīng)用、有效戰(zhàn)略、可用技術(shù)以及流線型方法，講述了如何實施PMO，闡明了如何建立和維持一個業(yè)務(wù)驅(qū)動型PMO，展示了每個PMO都將遇到的一系列問題以及實用的想法，并且給出了PMO成功的關(guān)鍵提示、工具和技術(shù)?！俄椖抗芾斫?jīng)典譯叢：業(yè)務(wù)驅(qū)動型PMO建設(shè)》共13章，每章不僅有基礎(chǔ)的理論知識，還有各種實用的技巧、通過討論得出的結(jié)論以及一個或多個現(xiàn)實的案例。這些案例作為實戰(zhàn)分析收錄在書中，不僅為讀者提供了PMO的概念和知識，而且提供了達(dá)到成功所需具備的判斷力和智慧?！俄椖抗芾斫?jīng)典譯叢：業(yè)務(wù)驅(qū)動型PMO建設(shè)》適合執(zhí)行者、經(jīng)理以及從業(yè)者作為參考用書。

作者簡介

　　馬克·普銳斯·佩里，項目組合管理實踐應(yīng)用、合作平臺、PMO內(nèi)容資產(chǎn)等方面的專家，頂尖項目管理公司-BOT公司的創(chuàng)立者，“ThePMOPodcast”產(chǎn)品之父，曾就職于IBM公司長達(dá)17年之久，主持PMO建設(shè)的研討會及其他各種PMO方面的培訓(xùn)和咨詢多年。

圖書目錄

關(guān)于作者
貢獻(xiàn)者簡介
前言
引言
第1章使命、目的和目標(biāo)：業(yè)務(wù)驅(qū)動與理論驅(qū)動
預(yù)見性維度
覆蓋面維度
規(guī)模維度
時間間隔維度
機會維度
小結(jié)
問題
實戰(zhàn)分析透明的重要性
第2章組織：組織導(dǎo)向型與內(nèi)部關(guān)注型
如何讓PMO關(guān)注內(nèi)部
內(nèi)部關(guān)注型PMO的問題
案例學(xué)習(xí)
第一位PMO經(jīng)理——內(nèi)部關(guān)注型
第二位PMO經(jīng)理——組織導(dǎo)向型
小結(jié)
問題
實戰(zhàn)分析提供業(yè)務(wù)所需
實戰(zhàn)分析PM02.0——采用有價值基礎(chǔ)的方法
第3章項目管理：思維方法，而非方法論
思維傾向
技術(shù)
經(jīng)濟
小結(jié)
問題
實戰(zhàn)分析將一個傳統(tǒng)的PMO進化為一個執(zhí)行導(dǎo)向型PMO
第4章 PMO管理：擁抱靈活與強制一致
強制一致
擁抱靈活
如何看待項目管理
如何看待項目
組織行為
小結(jié)
問題
實戰(zhàn)分析建立靈活性體系
實戰(zhàn)分析改進程序以驅(qū)動PMO靈活性
第5章 PMO工具：建立一個PMO體系與實施-項工具
實施一項工具方法
架構(gòu)方法
PMO架構(gòu)的實例
小結(jié)
問題
實戰(zhàn)分析建立一個PMO架構(gòu)
實戰(zhàn)分析PMO的一些困擾
……
第6章執(zhí)行報告：力求簡潔
第7章 PMO的領(lǐng)導(dǎo)力：MBWA2.0
第8章項目管理領(lǐng)導(dǎo)力：仆人式領(lǐng)導(dǎo)力與主題專家
第9章建立高績效團隊
第10章成立PMO：一份實用的路線圖
第11章 PMO的業(yè)務(wù)范圍：無處不在的項目管理
第12章推進組織的項目管理：從理論到實踐
第13章 PMO的激情：它來自何方