員工激勵(lì)100問(wèn)

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	閆偉著
出版社：	遼海出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787545131871	出版時(shí)間：	2014-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	256	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作者用他管理企業(yè)的親身經(jīng)歷，分享員工激勵(lì)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，解決普遍存在于企業(yè)中“員工平庸”之惑。《員工激勵(lì)100問(wèn)》通過(guò)大量統(tǒng)計(jì)調(diào)查，精選出企業(yè)管理者最關(guān)注的100個(gè)實(shí)施員工激勵(lì)中的關(guān)鍵問(wèn)題，并一一進(jìn)行詳細(xì)解答。每一個(gè)問(wèn)題都結(jié)合生動(dòng)的案例，深入淺出地詳細(xì)講解，為企業(yè)管理者提供了如何利用員工激勵(lì)打造一支高效能的員工團(tuán)隊(duì)的方法。書(shū)中的內(nèi)容簡(jiǎn)潔易懂，適合中國(guó)的中高層管理者學(xué)習(xí)參考，同時(shí)為初創(chuàng)業(yè)者和有志于從事管理行業(yè)的人，提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

作者簡(jiǎn)介

　　閆偉，實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理及培訓(xùn)專(zhuān)家，國(guó)家認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師，AACTP國(guó)際認(rèn)證高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師。2013全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100培訓(xùn)專(zhuān)家之最佳人力資源專(zhuān)家，2011年度中國(guó)十大人氣講師，2011年度影響中國(guó)十大培訓(xùn)名師，中國(guó)診斷式企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)創(chuàng)者，總裁實(shí)戰(zhàn)模擬艙系統(tǒng)創(chuàng)始人，中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事，清華大學(xué)中旭商學(xué)院、上海交大EMBA總裁班、浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院等客座教授，航宇教育集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁，北京知行億合人力資源研究院副院長(zhǎng)。26年企業(yè)人力資源管理及培訓(xùn)工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中8年世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，6年職業(yè)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)?？偱嘤?xùn)課時(shí)5萬(wàn)余課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員達(dá)100萬(wàn)人次。擅長(zhǎng)總裁管理實(shí)戰(zhàn)、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、中高層管理技能課程的開(kāi)發(fā)和講授，尤其是對(duì)人力資源管理有獨(dú)到的見(jiàn)解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)總裁管理實(shí)戰(zhàn)、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、中高層管理技能課程的開(kāi)發(fā)和講授，尤其是對(duì)人力資源管理有獨(dú)到的見(jiàn)解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。著有《做最好的中層》、《向溝通要利潤(rùn)》等多部有影響力的管理著作。

圖書(shū)目錄

Q1 什么是員工激勵(lì)
Q2 企業(yè)為什么要進(jìn)行員工激勵(lì)
Q3 員工激勵(lì)的心理學(xué)基礎(chǔ)是什么
Q4 什么是X-Y-Z理論
Q5 如何誘發(fā)員工的“逞能”欲望
Q6 如何通過(guò)職能優(yōu)化進(jìn)行員工激勵(lì)
Q7 員工激勵(lì)的五大原則是什么
Q8 怎樣對(duì)90后的員工進(jìn)行激勵(lì)
Q9 怎樣提高試用期的激勵(lì)效果
Q10 對(duì)新員工可以采取哪些激勵(lì)方式
Q11 怎樣測(cè)評(píng)激勵(lì)效果
Q12 如何制作測(cè)評(píng)效果的激勵(lì)問(wèn)卷
第二章用薪酬物質(zhì)激勵(lì)員工
Q13 怎樣確定新員工的起薪
Q14 如何加薪才能讓員工更有干勁
Q15 傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)制度存在哪些不足
Q16 什么是薪酬沉淀效應(yīng)
Q17 如何建立整體薪酬回報(bào)激勵(lì)體系
Q18 什么是薪酬沉淀制度
Q19 高級(jí)管理人員的薪酬管理有哪些原則
Q20 怎樣制定銷(xiāo)售人員的薪酬政策
Q21 怎樣制定開(kāi)發(fā)人員的薪酬政策
Q22 什么情況下可以發(fā)放津貼
Q23 員工獎(jiǎng)金如何發(fā)放更有效果
Q24 員工福利都包括哪些內(nèi)容
Q25 什么方式能讓員工和公司的利益直接掛鉤
Q26 股權(quán)激勵(lì)要注意哪些細(xì)節(jié)
Q27 “大貢獻(xiàn)大獎(jiǎng)勵(lì)”的重要意義是什么
Q28 如何提高員工對(duì)薪酬的滿意度
Q29 如何創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境和給予員工硬件支援
Q30 如何利用降職進(jìn)行負(fù)激勵(lì)
Q31 如何給部門(mén)團(tuán)隊(duì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)
Q32 如何保證公平公正地發(fā)放團(tuán)隊(duì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
第三章用精神激勵(lì)員工
Q33 為什么說(shuō)你相信他可以，他才能做到
Q34 如何調(diào)節(jié)員工情緒
Q35 怎樣扮好三角色：老師、兄長(zhǎng)、朋友
Q36 如何給員工戴高帽子
Q37 給下屬改正的機(jī)會(huì)，如何用寬容“俘獲”心靈
Q38 給員工設(shè)定合理目標(biāo)的關(guān)鍵是什么
Q39 如何將危機(jī)轉(zhuǎn)化為員工動(dòng)力
Q40 為什么說(shuō)榜樣的力量是無(wú)窮的
Q41 要把庸才變干將，上司應(yīng)該如何做
Q42 如何深入了解員工，給員工安排能帶來(lái)成就感的工作任務(wù)
Q43 如何用“期望協(xié)議”實(shí)現(xiàn)員工自我激勵(lì)
Q44 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何做好知識(shí)型員工激勵(lì)
Q45 如何獎(jiǎng)罰分明，讓員工做更多有效的事
Q46 如何針對(duì)“懶惰因子”進(jìn)行量化激勵(lì)
Q47 考評(píng)要及時(shí)，兌現(xiàn)要迅速為什么如此重要
Q48 如何“夸”出好員工
Q49 如何做才算是真正地尊重人才
Q50 怎樣合理施加壓力，讓員工動(dòng)力十足
Q51 如何讓員工之間主動(dòng)展開(kāi)良性競(jìng)爭(zhēng)
Q52 如何利用鯰魚(yú)效應(yīng)保持老員工的活力
Q53 怎樣利用淘汰無(wú)進(jìn)取心的員工保持員工的積極性
Q54 如何為員工規(guī)范晉升途徑，打破懷才不遇的僵局
Q55 如何做好授權(quán)激勵(lì)，讓能人工作更高效
Q56 怎樣讓員工參與企業(yè)行為，提高員工的主人翁意識(shí)
Q57 如何讓下屬主動(dòng)執(zhí)行和快樂(lè)執(zhí)行
Q58 如何利用豐富的活動(dòng)激發(fā)員工熱情
Q59 獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)體和獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人哪種方式更有效
Q60 獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)體會(huì)不會(huì)導(dǎo)致平均主義、大鍋飯，打擊個(gè)人積極性
Q61 怎樣保證在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的同時(shí)，體現(xiàn)個(gè)人的按勞取酬
Q62 如何用愿景激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力
Q63 如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
Q64 如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)部溝通，資源共享
Q65 如何讓個(gè)別團(tuán)隊(duì)的正能量輻射到其他團(tuán)隊(duì)
第四章創(chuàng)新型激勵(lì)
Q66 企業(yè)文化激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)有哪些
Q67 什么是公司品牌激勵(lì)
Q68 如何做好環(huán)境激勵(lì)
Q69 老板，咱們?nèi)ツ睦锿?br />Q70 如何合理運(yùn)用挫折激勵(lì)
Q71 個(gè)性化自主激勵(lì)的方式有哪些
Q72 善待員工家人的側(cè)面激勵(lì)更有效果嗎
Q73 游戲型激勵(lì)都有哪些方法
Q74 動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)如何運(yùn)用
Q75 稀缺學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)對(duì)知識(shí)型員工更有吸引力嗎
Q76 什么是“重要性”激勵(lì)
Q77 如何針對(duì)女性員工進(jìn)行激勵(lì)
Q78 如何激勵(lì)企業(yè)并購(gòu)后的員工
第五章激勵(lì)誤區(qū)
Q79 如何避免忽略個(gè)人需求，導(dǎo)致激勵(lì)過(guò)于單一僵化
Q80 怎樣避免忽略內(nèi)部激勵(lì)
Q81 如何避免忽略反面激勵(lì)
Q82 如何避免忽略精神激勵(lì)
Q83 如何避免忽略公平性、公正性
Q84 如何避免忽略公開(kāi)性，透明性
Q85 怎么保證獎(jiǎng)罰分明嚴(yán)格執(zhí)行
Q86 獎(jiǎng)懲適當(dāng)有什么重要意義
Q87 怎么防止因缺乏完善的評(píng)價(jià)系統(tǒng)而事倍功半
Q88 怎樣防止由于言行不一致而失去人心
Q89 如何避免激勵(lì)方案持續(xù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致職業(yè)倦怠
Q90 贊美如何做到針對(duì)某個(gè)員工的某個(gè)行為，而不是泛泛贊美
Q91 如何防止只重視局部，而忽略了整體
Q92 怎么防止花錢(qián)多辦事少
Q93 如何防止因忽略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的激勵(lì)導(dǎo)致人才流失
Q94 避免考核誤差的方法都有什么
Q95 如何避免定勢(shì)誤差
Q96 如何避免首因錯(cuò)誤
Q97 如何避免中心化傾向
Q98 如何防止對(duì)比誤差
Q99 如何杜絕從眾心理
Q100 怎么避免不以身作則而喪失激勵(lì)意義