人力資源管理實(shí)用必備全書

第一章如何進(jìn)行員工招聘、錄用管理案例1　人才測(cè)評(píng)，M 公司為何招到的都是阿斗案例2　A 集團(tuán)的結(jié)構(gòu)化面試　案例3　一眼看穿簡(jiǎn)歷的整容點(diǎn)　案例4　SDKJ 公司的有效招聘體系　案例5　適得其反的面試提問　 第二章如何進(jìn)行崗位說明、工作分析案例1　M 公司知錯(cuò)就改的工作分析　案例2　花旗集團(tuán)的人才九方格　案例3　用霍蘭德找到猴豬該做的事　案例4　3s 公司的要素記點(diǎn)法有效定位員工　案例5　E 公司的招聘工作分析　 第三章如何進(jìn)行績(jī)效考核、薪酬管理案例1　青松公司的360 度績(jī)效考核漏洞　案例2　尋找公司發(fā)展不善的“替罪羊”案例3　突如其來的職位調(diào)整案例4　Q 集團(tuán)的“卸磨殺驢”策略　案例5　T 鞋業(yè)公司的KPI 成功提取　案例6　為惡炒魷魚負(fù)責(zé)到底　案例7　RJK 公司的“分層滾動(dòng)”式績(jī)效考核模式　 第四章如何進(jìn)行員工激勵(lì)、福利管理案例1　給核心員工開小灶——個(gè)性化福利方案　案例2　讓員工無須揚(yáng)鞭自奮蹄　案例3　給員工畫餅留下的隱患　案例4　年終獎(jiǎng)金帶來意外驚喜　案例5　公司的另類激勵(lì)牌　 第五章如何培訓(xùn)員工、留住員工案例1　麥當(dāng)勞不只是讓員工賣漢堡包　案例2　K 公司培訓(xùn)過程中問題不斷　案例3　索尼的人員管理“黃金”策略　案例4　把培訓(xùn)看做為他人做嫁衣的S 公司案例5　EAP 帶來的心靈慰藉　案例6　我見過的最高端大氣的年度培訓(xùn)方案 第六章如何處理員工離職問題案例1　最忠誠(chéng)的員工出賣了自己　案例2　讓員工不值得效力的老板　案例3　TY 公司的聰明“備胎”術(shù)　案例4　Fm 公司，讓離職員工心懷感恩　案例5　企業(yè)與員工，誰更沒“節(jié)操”　第七章如何處理勞動(dòng)糾紛、勞動(dòng)合同問題案例1　弗朗特公司員工拒絕參?！“咐?　員工工傷帶來的問題　案例3　如何讓勞務(wù)關(guān)系人情化　案例4　王氏企業(yè)管理的“改革”之路　案例5　20 年職場(chǎng)悟出的江湖規(guī)矩