看清這只麻雀：項目管理雜談

第一章 什么是項目管理
第一節(jié) 管理與管理者
第二節(jié) 什么是項目管理
第三節(jié) 誰是項目經(jīng)理
第四節(jié) 項目經(jīng)理的職責(zé)與工作手段
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管理是模仿不了的
第二章 項目管理的發(fā)展
第一節(jié) 項目管理發(fā)展的幾個階段
第二節(jié) 國外項目管理發(fā)展簡史
第三節(jié) 項目管理在中國
第四節(jié) 項目管理軟件與系統(tǒng)
第三章 企業(yè)管理雜談
第一節(jié) 管理學(xué)的三個階段
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理的四個趨勢
第三節(jié) 目標(biāo)管理的長處和不足
第四節(jié) 戴明與質(zhì)量管理
第四章 企業(yè)實行項目管理的基礎(chǔ)
第一節(jié) 相應(yīng)的制度與體系
第二節(jié) 適合的組織架構(gòu)
第三節(jié) 必要的流程與機制
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會議的思考
漫談企業(yè)制度
漫談企業(yè)項目管理制度
企業(yè)的理念決定企業(yè)的命運
企業(yè)如人
第五章 項目管理的五臟六腑
第一節(jié) 如何創(chuàng)建項目WBS
第二節(jié) 良好的計劃是成功的一半
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一個典型的項目管理案例
識別項目干系人的幾個基本條件
第三節(jié) 自由的前提
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漫談項目變更
第四節(jié) 時間像海綿里的水
第五節(jié) 恨不能把銅板掰成兩半
第六節(jié) 鉆石恒久遠
第七節(jié) 天才的土壤
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從《管子》看企業(yè)的人才觀
第八節(jié) 酒逢知己干杯少
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項目溝通管理的幾點體會
第九節(jié) 不入虎穴焉得虎子
第十節(jié) 唇亡齒寒
第六章 執(zhí)行力的思考
第一節(jié) 執(zhí)行力是責(zé)任心和人生態(tài)度的體現(xiàn)
第二節(jié) 執(zhí)行力受企業(yè)文化影響
第三節(jié) 執(zhí)行力著眼于細(xì)節(jié)
第四節(jié) 執(zhí)行力來源于人的品格
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附錄 中國專利之痛