大融合：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	（美）鮑勃·羅德（Bob Lord），（美）雷·維勒茲（Ray Velez）著；朱衛(wèi)未，孫昕昕，王茜譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	電子商務(wù) 管理

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787115376251	出版時(shí)間：	2015-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	213	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　大數(shù)據(jù)和創(chuàng)意的大眾化，互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展，下一代科技的呈現(xiàn)，使得身處這個(gè)時(shí)代的大小企業(yè)都不得不快改變現(xiàn)有的商業(yè)模式。未來(lái)的贏家恰恰不是那些能最快掌握時(shí)髦術(shù)語(yǔ)的公司，而是專注于消費(fèi)者體驗(yàn)的公司。本書(shū)作者來(lái)自世界最大的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最有影響力的商業(yè)模式創(chuàng)新者—睿域公司。鮑勃·羅德曾任睿域公司全球CEO，雷·維勒茲是睿域公司全球CTO。兩位作者指出，在這個(gè)消費(fèi)者說(shuō)了算的世界，必須徹底改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式，將營(yíng)銷(xiāo)和科技完美“融合”，進(jìn)而創(chuàng)造出極致的客戶體驗(yàn)?！洞笕诤希夯ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式》既分析了思科、奔馳、谷歌、微軟、亞馬遜、蘋(píng)果等科技創(chuàng)新型企業(yè)的融合實(shí)例，也給普通企業(yè)畫(huà)出了商業(yè)融合的路線圖，解釋了云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、普適計(jì)算、API等在融合中的重要作用。這是一本企業(yè)未來(lái)生存手冊(cè)，論何種類(lèi)型的企業(yè)，只要還希望產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)做得更好、經(jīng)營(yíng)獲得成功、生意持續(xù)興旺，那么必讀此書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　鮑勃·羅德（Bob Lord）睿域公司全球CEO。他最初是一名工程師，后對(duì)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生了濃厚興趣?，F(xiàn)在，他專注于通過(guò)提升品牌體驗(yàn)構(gòu)建商業(yè)模式。除此之外，他還領(lǐng)導(dǎo)著陽(yáng)獅集團(tuán)旗下世界最大的數(shù)字代理網(wǎng)絡(luò)。鮑勃是TED社區(qū)的活躍分子，參與創(chuàng)建了Nantucket項(xiàng)目。雷·維勒茲（Ray Velez）睿域公司全球CTO。他負(fù)責(zé)軟件開(kāi)發(fā)周期研究，從軟件的構(gòu)思到首次推出，他都全權(quán)負(fù)責(zé)。他和花旗集團(tuán)、福特汽車(chē)公司、美國(guó)國(guó)家橄欖球聯(lián)盟都有合作，曾在劍橋技術(shù)合作公司（Cambridge Technology Partners）工作過(guò)。

圖書(shū)目錄

第一部分融合= 科技+ 營(yíng)銷(xiāo)+ 大數(shù)據(jù) /
第一章沒(méi)有邊界的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：
新媒體、新科技和新創(chuàng)意的碰撞 / 2
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代前后的媒體 / 7
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代前后的IT 技術(shù) / 7
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代前后的創(chuàng)意 / 8
別讓組織結(jié)構(gòu)妨礙消費(fèi)者體驗(yàn) / 12
融合型商業(yè)模式的五大準(zhǔn)則 / 16
第二章站在大數(shù)據(jù)平臺(tái)，講好品牌故事 / 20
廣告狂人之死與創(chuàng)意科技師之生 / 24
科技引發(fā)創(chuàng)意大爆炸 / 30
合作與眾包 / 33
讓品牌意識(shí)成為服務(wù)意識(shí) / 38
第三章大數(shù)據(jù)創(chuàng)造極致體驗(yàn) / 44
奧巴馬如何用數(shù)據(jù)守住白宮 / 52
企業(yè)在大數(shù)據(jù)運(yùn)用方面任重道遠(yuǎn) / 56
大數(shù)據(jù)如何幫你獲得三位數(shù)的投資回報(bào)率 / 60
不要站在亞馬遜模式的對(duì)立面 / 63
利用大數(shù)據(jù)做好定位 / 67
第四章云催生絕妙創(chuàng)意 / 72
抓住云的真諦 / 77
那些著名的云服務(wù)提供商—從亞馬遜到谷歌 / 80
云的兩大優(yōu)勢(shì)—便宜、快捷 / 84
云的第三大優(yōu)勢(shì)—催生創(chuàng)意 / 86
用云來(lái)處理云的問(wèn)題 / 89
第五章營(yíng)銷(xiāo)成為商務(wù)，商務(wù)成為營(yíng)銷(xiāo) / 96
商店已死，商店萬(wàn)歲 / 102
零售商面臨的挑戰(zhàn) / 105
保持消費(fèi)者體驗(yàn)的一致性 / 110
大型零售商如何創(chuàng)新 / 114
中小零售商如何創(chuàng)新 / 116
第六章新媒體，新挑戰(zhàn) / 120
被移動(dòng)設(shè)備寵壞的顧客如何使用媒體 / 126
廣告預(yù)售阻礙媒體策略創(chuàng)新 / 131
智能化廣告與原生廣告 / 135
轉(zhuǎn)變媒體策略，用好新媒體 / 138
第七章下一波機(jī)遇藏在普適計(jì)算之中 / 144
未來(lái)，可穿戴電子產(chǎn)品將融入生活 / 149
被連接的家 / 150
基于科技的創(chuàng)意改變生活 / 153
企業(yè)如何抓住普適計(jì)算帶來(lái)的機(jī)遇 / 157
/ 第二部分商業(yè)融合路線圖 /
第八章植入融合思維 / 166
融合頌歌 / 169
找到有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者 / 170
靈感擊毀一切 / 171
建一艘大船 / 172
畫(huà)出自己的路線圖 / 175
運(yùn)用可視化技術(shù)，同時(shí)算好賬 / 176
第九章改變企業(yè)結(jié)構(gòu) / 178
首席數(shù)據(jù)官的成長(zhǎng) / 181
自下而上的解決方案 / 182
創(chuàng)建跨部門(mén)的項(xiàng)目組 / 183
在營(yíng)銷(xiāo)和IT部門(mén)內(nèi)設(shè)立新職位 / 183
奔馳如何處理營(yíng)銷(xiāo)與IT 部門(mén)間的合作問(wèn)題 / 184
建立合作的文化 / 185
第十章改變工作流程 / 188
改變?cè)u(píng)估方式 / 190
改變規(guī)劃模式 / 191
改變預(yù)算方式 / 192
像軟件公司那樣思考 / 193
改變薪酬體系 / 194
第十一章敏捷方法實(shí)現(xiàn)融合 / 196
個(gè)體與交互勝過(guò)過(guò)程與工具 / 202
可以運(yùn)行的軟件勝過(guò)面面俱到的文檔 / 203
客戶合作勝過(guò)合同談判 / 203
響應(yīng)變化勝過(guò)遵循計(jì)劃 / 203
我們?nèi)绾问褂妹艚莘椒?/ 204
與海外團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作時(shí)，敏捷方法必不可少 / 206
如何開(kāi)始使用敏捷方法 / 208
最后的思考 / 212
致謝 / 213