中國企業(yè)跨國并購文化整合模式研究

　　《中國企業(yè)跨國并購文化整合模式研究》基于相關(guān)理論文獻，主要進行了四項研究：第一項研究是分析中國企業(yè)跨國并購“經(jīng)濟、文化、心理”綜合情境，從經(jīng)濟與文化兩個維度，分別對國家、企業(yè)兩個層面進行剖析，提出企業(yè)跨國并購的“經(jīng)濟一文化”綜合分析模型，發(fā)現(xiàn)目前中國企業(yè)并購西方發(fā)達國家企業(yè)處于“經(jīng)濟順勢”和“文化逆勢”的特定情境。這種經(jīng)濟與文化的不對稱性容易使西方企業(yè)對中國企業(yè)文化整合產(chǎn)生心理對抗。這是中國企業(yè)與西方企業(yè)跨國并購文化整合的不同之處。第二項研究是構(gòu)建中國企業(yè)跨國并購道本文化整合理論模型，從道本企業(yè)文化的內(nèi)涵與生成機理出發(fā)，總結(jié)出道本企業(yè)文化的七個特征，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合道家處世思想，提煉出道本文化整合的基本原則及理論模型，以破解西方發(fā)達國家企業(yè)對中國企業(yè)文化整合的心理對抗。第三項研究是基于案例研究法與內(nèi)容分析法，從五個中國企業(yè)并購西方發(fā)達國家企業(yè)的文化整合案例（包括三個成功案例及兩個失敗案例）的數(shù)據(jù)中，提煉出影響中國企業(yè)跨國并購文化整合的八類因素?；谶@八類影響因素和道本文化整合理論模型，構(gòu)建中國企業(yè)跨國并購的CMB文化整合模式。這種模式比其他模式更適用于當前中國企業(yè)并購發(fā)達國家企業(yè)后進行文化整合。第四項研究是從第三項研究中的八類影響因素相應提煉出十種文化整合能力，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建中國企業(yè)跨國并購文化整合能力體系，并給出相應的文化整合能力提升建議。

　　齊善鴻，博士，教授，博士生導師，現(xiàn)任南開大學商學院副院長，中國國情研究會專家顧問，南開國際管理論壇秘書長，天津市長國際顧問論壇副秘書長，曾師從著名管理學家陳炳富教授和朱镕教授攻讀企業(yè)管理博士學位，深受二位先生崇高品德之感召，發(fā)誓努力創(chuàng)新，以期光大先生之偉大精神。身為中國人，受幾千年文明成果的滋養(yǎng)，自當有所建樹，創(chuàng)建中國人的理論。一個人不可以沒有信仰，學者的理想就是追求一切真理！