行在寬處

第一章 萬通立場
與官交往的原則：只"精神戀愛"，不"上床"
治理和利益的平衡
我不追求傳奇
專業(yè)化的企業(yè)越做越省心，多元化的企業(yè)越做越辛苦
熟人的"管理陷阱"
做企業(yè)，上游資源放海外，下游資源要根植本土
一群商人的公益踐行
實戰(zhàn)問答
第二章 突破極限（上）
做企業(yè)的兩件事：一是求人，二是求己
選擇了什么樣的市場，決定了企業(yè)規(guī)模能做多大
自由競爭越是激烈，越有利于企業(yè)擴(kuò)張
企業(yè)家不能光換老婆不換組織
先做衣服后長肉
民企江湖時期的三大問題
把哥們兒變成股東，把"大哥"變成董事長
越是熟人多的地方，制度就越乏力
科學(xué)治理要學(xué)習(xí)華盛頓
董事會管脖子以上的事，總經(jīng)理管脖子以下的事
要用職業(yè)經(jīng)理人，不用職業(yè)經(jīng)理人文化
讓公司的組織結(jié)構(gòu)特種部隊化
第三章 突破極限（下）
"地主加工頭"的模式
"廠長加資本家"的模式
"導(dǎo)演加制片人"的模式
心離錢越遠(yuǎn)，錢就離口袋越近
什么樣的企業(yè)能活到天年
做好企業(yè)或者做好人，都要先花錢
只有那些勇于犧牲的人才敢于勝利
老男人要玩，小男人要思考
拼爹不如拼自己
實戰(zhàn)問答
第四章 決勝未來
我們一直做好人做到現(xiàn)在
連續(xù)、正向的積累能把"事"變成"業(yè)"
靠山就是火山，機(jī)會就是陷阱
萬通的美國模式
作為老板，一定要將重復(fù)性的工作標(biāo)準(zhǔn)化
你應(yīng)該永遠(yuǎn)盯住那些重要的事，而不是緊急的事
小錯不斷，大錯不犯，系統(tǒng)有效，積小勝為大勝
組織的力量是積累資源最有效的手段
守正出奇是萬通的價值觀
以拙勝巧，大拙勝巧
偉大是熬出來的
立在根上，傻向前進(jìn)
第五章 三大心結(jié)
我們怎樣才能不成為"失足男子"
企業(yè)只有采取"人機(jī)分離"的治理模式，才能保住財產(chǎn)
掙錢的最高境界無非是離錢近，離事遠(yuǎn)，離是非更遠(yuǎn)
第六章 年輕人的必需品
理想是人生的GPS
想要未來，你就要把現(xiàn)在扔了
創(chuàng)業(yè)是一種人生選擇
沒事找事、把別人的事當(dāng)自己的事、把自己的事不當(dāng)事
實戰(zhàn)問答
第七章 個人軟實力
錢以外的東西就是軟實力
吃軟飯，掙硬錢
給面子的溝通和不給面子的溝通，效果截然不同
做虛空的領(lǐng)導(dǎo)
實戰(zhàn)問答
第八章 朋友決定視野
朋友的三大功能
有效朋友圈的極限大概是10個、30個和60個
朋友需要人走茶涼
朋友是找來的
裝孫子是硬要演一個角色，謙虛是演自己
實戰(zhàn)問答
第九章 好男人外面硬，里面軟
快樂來源于自由
男人要先征服自己
立志要趁早
選擇就是放棄，自由就是枷鎖
好男人外面硬，里面軟
年輕人如何快意人生
做好"經(jīng)濟(jì)適用男"
痛苦是男人的營養(yǎng)
如何做成功的男人
接近目標(biāo)，接近幸福
80后的核心競爭力