軍隊(duì)政治工作信息化人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)研究

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	曾艷著
出版社：	中國(guó)民主法制出版社有限公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516206416	出版時(shí)間：	2014-12-15	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	216	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《軍隊(duì)政治工作信息化人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)研究》以馬克思主義理論及我黨我軍的人才開(kāi)發(fā)理論為指導(dǎo)，著眼于中國(guó)特色軍事變革和政治工作信息化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需求；系統(tǒng)地闡述了研究軍隊(duì)政治工作信息化人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)的理論、技術(shù)及應(yīng)用，切中軍隊(duì)政治工作信息化建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題。作者建構(gòu)了“火箭”型政治工作信息化人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)模型；提出了政治工作信息化專門人才的科學(xué)分類及其培養(yǎng)重點(diǎn)等。《軍隊(duì)政治工作信息化人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)研究》對(duì)研究和推進(jìn)部隊(duì)政治工作信息化人才建設(shè)，具有重要的理論和實(shí)踐價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

　　曾艷，安徽郎溪人，1972年10月出生，解放軍南京政治學(xué)院畢業(yè)，軍事學(xué)博士。長(zhǎng)期從事人才建設(shè)、干部工作理論與實(shí)踐等教學(xué)科研工作?，F(xiàn)為武警政治學(xué)院政治機(jī)關(guān)工作系副教授，兼任武警特色先進(jìn)軍事文化研究中心研究員、學(xué)院政工研究所研究員。主要研究方向?yàn)檐婈?duì)政治工作學(xué)、軍事人才學(xué)等。出版專著兩部，副主編教材三部，參編著作、教材十多部；公開(kāi)發(fā)表論文八十余篇，多篇論文入選全國(guó)、全軍級(jí)研討會(huì)并獲獎(jiǎng)。主持并參與完成全國(guó)、全軍和武警部隊(duì)重要課題多項(xiàng)并獲獎(jiǎng)，多次榮獲學(xué)院優(yōu)質(zhì)論文獎(jiǎng)、著作獎(jiǎng)及科研工作先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。參加2010年上海世博會(huì)安保工作，多次榮獲嘉獎(jiǎng)，榮立三等功一次，榮獲全軍優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才三類崗位津貼。

圖書(shū)目錄

一、研究意義
二、概念的厘定
三、研究現(xiàn)狀
四、研究思路和方法
第二章信息時(shí)代呼喚新型政治工作人才
一、政治工作人才轉(zhuǎn)型的價(jià)值分析
二、政治工作人才轉(zhuǎn)型的觀念引導(dǎo)
三、政治工作人才轉(zhuǎn)型的目標(biāo)定位
四、政治工作人才轉(zhuǎn)型的路徑聚焦
第三章政治工作信息化人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)探析
一、信息化軍事人才的素質(zhì)分析
二、政治工作信息化人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)模型
三、政治工作信息化人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)模型構(gòu)成要素描述
第四章政治工作信息化人才的類型及其培養(yǎng)重點(diǎn)
一、政治工作信息化人才類型
二、政治工作信息化指揮人才培養(yǎng)重點(diǎn)
三、政治工作信息化專家人才培養(yǎng)重點(diǎn)
四、政治工作信息化戰(zhàn)斗人才培養(yǎng)重點(diǎn)
五、政治工作信息化技術(shù)人才培養(yǎng)重點(diǎn)
六、政治工作信息化管理人才培養(yǎng)重點(diǎn)
第五章政治工作信息化人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)的矛盾分析
一、政治干部信息素養(yǎng)與信息化條件下政治工作要求不相適應(yīng)
二、現(xiàn)有培訓(xùn)體制機(jī)制與對(duì)政治工作信息化人才需求不相適應(yīng)
第六章培養(yǎng)開(kāi)發(fā)政治工作信息化人才的基本原則
一、以才能“三態(tài)”和諧發(fā)展為開(kāi)發(fā)取向
二、以加快新質(zhì)戰(zhàn)斗力生成為培養(yǎng)開(kāi)發(fā)著力點(diǎn)
三、以“整體性”原則科學(xué)培養(yǎng)
四、遵循文化融合原則培養(yǎng)開(kāi)發(fā)
第七章政治工作信息化人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)的基本途徑
一、專業(yè)化培養(yǎng)
二、實(shí)踐鍛煉開(kāi)發(fā)
三、機(jī)制保障和激勵(lì)
四、任職壓力驅(qū)動(dòng)
附錄
參考文獻(xiàn)
后記