旅游電子商務企業(yè)案例分析

章  我國旅游電商的開拓者：攜程
  節(jié)  發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
  第二節(jié)  攜程的商業(yè)模式
  第三節(jié)  攜程的運營評價
  第四節(jié)  攜程的運營建議
第二章  攜程的國內主要競爭者：藝龍
  節(jié)  發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
  第二節(jié)  藝龍旅行網(wǎng)的商業(yè)模式
  第三節(jié)  藝龍系
  第四節(jié)  藝龍的運營評價
  第五節(jié)  藝龍的運營建議
第三章  我國旅游電商垂直搜索的領先者：去哪兒
  節(jié)  發(fā)展歷程和現(xiàn)狀054．
  第二節(jié)  去哪兒的商業(yè)模式
  第三節(jié)  去哪兒的運營評價
  第四節(jié)  去哪兒的運營建議
第四章  去哪兒的旅游搜索競爭者：酷訊
  節(jié)  發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
  第二節(jié)  酷訊的商業(yè)模式
  第三節(jié)  酷訊的運營評價
  第四節(jié)  酷訊的運營建議
第五章  互聯(lián)網(wǎng)巨頭的新視野：阿里巴巴之旅游
  節(jié)  發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
  第二節(jié)  阿里巴巴與旅游業(yè)的結合
  第三節(jié)  阿里巴巴旅游的商業(yè)模式
  第四節(jié)  阿里巴巴旅游的運營評價
  第五節(jié)  阿里巴巴旅游的運營建議
第六章  國內優(yōu)秀旅行社的電商化：春秋旅游網(wǎng)
  節(jié)  發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
  第二節(jié)  春秋旅游的商業(yè)模式
  第三節(jié)  春秋旅游的運營評價
  第四節(jié)  春秋旅游的運營建議
第七章  中國的國外旅游電商巨頭：到到網(wǎng)
  節(jié)  發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
  第二節(jié)  到到網(wǎng)的商業(yè)模式
  第三節(jié)  到到網(wǎng)的運營評價
  第四節(jié)  到到網(wǎng)的運營建議
第八章  我國優(yōu)秀的在線旅行分享：螞蜂窩
  節(jié)  發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
  第二節(jié)  螞蜂窩的商業(yè)模式
  第三節(jié)  螞蜂窩的運營評價
  第四節(jié)  螞蜂窩的運營建議
第九章  挖掘旅游線路的在線預訂市場：途牛
  節(jié)  發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
  第二節(jié)  途牛的商業(yè)模式
  第三節(jié)  途牛的運營評價
  第四節(jié)  途牛的運營建議
第十章  面向企業(yè)與消費者的雙平臺旅游電商：同程
  節(jié)  發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
  第二節(jié)  同程的商業(yè)模式
  第三節(jié)  同程的運營評價
  第四節(jié)  同程的運營建議
第十一章  景區(qū)分銷與自助游的特色結合：驢媽媽
  節(jié)  發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
  第二節(jié)  驢媽媽的商業(yè)模式
  第三節(jié)  驢媽媽的運營評價
  第四節(jié)  驢媽媽的運營建議
第十二章  商旅服務的首家國內上市公司：騰邦國際
  節(jié)  發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
  第二節(jié)  騰邦國際的商業(yè)模式
  第三節(jié)  騰邦國際的運營評價
  第四節(jié)  騰邦國際的運營建議
第十三章  面向大中華區(qū)的港中旅在線：芒果網(wǎng)
  節(jié)  發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
  第二節(jié)  芒果網(wǎng)的商業(yè)模式
  第三節(jié)  芒果網(wǎng)的運營評價
  第四節(jié)  芒果網(wǎng)的運營建議
第十四章  致力于全方位的中文自助游服務平臺：游多多
  節(jié)  發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
  第二節(jié)  游多多的商業(yè)模式
  第三節(jié)  游多多的運營評價
  第四節(jié)  游多多的運營建議
第十五章  出境旅游特賣的電商超市：來來會
  節(jié)  發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
  第二節(jié)  來來會的商業(yè)模式
  第三節(jié)  來來會的運營評價
  第四節(jié)  來來會的運營建議