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內(nèi)容簡介

　　他說自己生于中國“第50大”城市甘肅天水的西北農(nóng)村，靠著自己的聰明才智和努力最終走出了大山。他曾有一份體制內(nèi)的穩(wěn)定工作，卻不甘平凡，誓到商海拼搏一番。他從倒騰小買賣開始，歷經(jīng)20多年的風(fēng)雨沉浮，終于建立了屬于自己的房地產(chǎn)企業(yè)。他從“農(nóng)二代”奮斗成為“富一代”，是一個值得人們學(xué)習(xí)的勵志企業(yè)家?！杜耸俟芾砦⒄Z錄》以當(dāng)下流行的微博體格式，對潘石屹的企業(yè)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者個人素養(yǎng)、管理模式、團隊建設(shè)、資本管理、品牌建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的思想進行解析，展現(xiàn)了潘石屹的成長歷程與管理思想的精髓，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理者、創(chuàng)業(yè)者有著學(xué)習(xí)和借鑒意義。

作者簡介

　　梁釗豐，八旗后人，落籍廣西，武漢大學(xué)新聞與傳播學(xué)院博士。是個讀萬卷書的書癡，也是個行萬里路的背包客。關(guān)注國事天下事，亦從事經(jīng)濟、管理等相關(guān)書籍的寫作。編著有《人生悖論》、《和珅全傳》、《世界上最偉大的推銷員精粹集》等書籍。

圖書目錄

1月：機會，在眼光面前不平等
借時代之東風(fēng)才能乘風(fēng)破浪
跟對政策之路才會前途光明
單飛是為了飛得更高
激情中創(chuàng)業(yè)，爭吵中發(fā)展
2月：一個概念可以盤活一項事業(yè)
比自由更自由的叫SOHO
概念營銷讓產(chǎn)品煥發(fā)新的生命
為十年后的自己定好位
只爭下游，不爭上游的自知之明
3月：是“草根”就別做白日夢
不要爭所謂“第一”的虛名
聽不明白就不做，做多不如做強
先把鉆石穩(wěn)住，不急挖掘黃金
上市只是計劃中的水到渠成
4月：簡單不輕率，為不為
簡單就是效率
潛能需要得到鞭策和開發(fā)
放權(quán)是對員工最好的信任
“八爪魚”式網(wǎng)狀管理
5月：品牌成就制高點
設(shè)計是有生命力的
品牌就是我們的制高點
誠信是最有力量的手段
讓所有人都能記住我們
6月：危機是一塊試金石
聰明的企業(yè)懂得借危作福
工作就得讓員工high一點
絕不虧欠任何承諾
轉(zhuǎn)型是為適應(yīng)環(huán)境作調(diào)整
7月：把營銷玩成藝術(shù)
做互聯(lián)網(wǎng)舞臺上的領(lǐng)舞者
散售曾經(jīng)是個明智的選擇
練就對政策的敏銳嗅覺
做一個敢“包退”的產(chǎn)商
8月：用創(chuàng)新銷售引導(dǎo)市場
營銷和銷售力助推企業(yè)成長
銷售創(chuàng)新是核心競爭力
巧借媒體為我所用
哪里才是銷售的終極
9月：解碼市場，有的是“歪門邪道”
客戶還需要什么，我們就做什么
兩個80%和“一二三法則”
要的是藝術(shù)，而不是金錢
機會在變化的市場中孕育
10月：劍走偏鋒，成就最給力的公司
“三”是最理想的狀態(tài)
用“少數(shù)人”賺“多數(shù)錢”
最好的公司是“液態(tài)氣體”型的
在“藍?！蓖瑯幽軗P風(fēng)起帆
11月：“They’re
別讓偉大的理想一腳踏空
“土鱉”文化與華爾街文化的碰撞
是夫唱婦隨，還是女士優(yōu)先？
退讓一小步，前進一大步
12月：生命追求超越，更需要沉淀
大商從善，積善成德
愛是對家庭最好的投資
把自己清零
商人和人的區(qū)別，是化合物和元素的區(qū)別