萬達(dá)哲學(xué)：王健林首次自述經(jīng)營之道

第一章 企業(yè)家精神的核心是堅(jiān)持、責(zé)任和創(chuàng)新
創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心
2010年10月22日 中科院研究生院演講
不敢創(chuàng)業(yè)就不可能成功，創(chuàng)業(yè)可能100個(gè)人中有90個(gè)失敗，但是總有五個(gè)十個(gè)成功。現(xiàn)在的問題是大家不敢去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的人越來越少，創(chuàng)業(yè)的氛圍越來越差。
堅(jiān)持才能成功
2013年4月29日 做客央視《開講啦》節(jié)目
每個(gè)人都有成功的機(jī)會，首先你要研究跟別人不一樣的地方，要有創(chuàng)新的精神。除了這以外，更重要的品質(zhì)是要有執(zhí)著的精神，要不怕失敗，要千錘百煉、百折不撓。
有志者事竟成
2013年6月22日 華商書院演講
不管多優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀和卓越不是在它做大以后，而是在誕生之時(shí)，一開始這個(gè)企業(yè)家就有這種情懷，就想發(fā)展壯大，有這種志向才可能獲得這種成功。這個(gè)基因是一開始注定的。
第二章 執(zhí)行力是萬達(dá)成為世界一流企業(yè)的重要法寶
創(chuàng)新企業(yè)管理
2013年11月28日 大連高級經(jīng)理學(xué)院演講
靠人管人肯定不行，靠制度管人也難，依靠科技手段才能有效管理。萬達(dá)集團(tuán)所有工作，從萬達(dá)廣場、酒店到文旅項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)信息化。
解密萬達(dá)執(zhí)行力
2014年4月12日 中歐國際商學(xué)院講話
執(zhí)行力是萬達(dá)成為世界一流企業(yè)非常重要的法寶，就像漢代賈誼在《漢書?賈誼傳》中所說的那樣，做到“身之使臂，臂之使指，莫不制從”。
第三章 創(chuàng)新成為企業(yè)成長的終極密碼
萬達(dá)的企業(yè)創(chuàng)新
2005年12月5日 北京大學(xué)光華管理學(xué)院演講
什么是創(chuàng)新精神？有多種多樣的解釋，我的看法是：創(chuàng)新精神某種意義上就是冒險(xiǎn)精神。中國有句古話說，“富貴險(xiǎn)中求”，就是說只有冒一定的風(fēng)險(xiǎn)才能求得富和貴，不敢冒風(fēng)險(xiǎn)是不可能有發(fā)展的。
萬達(dá)創(chuàng)新的競爭優(yōu)勢
2012年4月25日 清華大學(xué)演講
成功的原因有環(huán)境、勤奮、人才等等，但根本核心是敢闖敢試，敢于做別人沒有做過的事情，敢想別人沒想過的事情，這樣才能獲得成功。創(chuàng)新才能帶來競爭優(yōu)勢，帶來企業(yè)超速發(fā)展。
萬達(dá)的快速發(fā)展
2012年9月8日 哈佛大學(xué)演講
要想成為世界范圍的著名企業(yè)，就一定要走出中國。其次是為了分散風(fēng)險(xiǎn)，不能把雞蛋都放在一個(gè)籃子里。萬達(dá)今年年初宣布了十年戰(zhàn)略規(guī)劃，計(jì)劃十年內(nèi)成為世界一流的跨國企業(yè)，為中國的民營企業(yè)爭光。
第四章 商業(yè)地產(chǎn)：只能被模仿、無法被超越的商業(yè)模式
商業(yè)地產(chǎn)的八點(diǎn)心得
2005年5月14日 杭州商業(yè)地產(chǎn)論壇上的演講
什么叫商業(yè)地產(chǎn)？我看報(bào)紙上談了很多商業(yè)地產(chǎn)，但很少有人搞明白。我個(gè)人理解，商業(yè)地產(chǎn)不是商業(yè)，也不是地產(chǎn)，也不是簡單的商業(yè)加地產(chǎn)。我認(rèn)為，商業(yè)地產(chǎn)是以零售物業(yè)的租金收入為目的的長期房地產(chǎn)投資。
商業(yè)地產(chǎn)是萬達(dá)的核心競爭力
2007年12月4日 商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)講話
中國的消費(fèi)文化決定了我們的購物中心只能建在城市副中心或者近郊，這樣樓就必須往高里建，充分利用土地資源。萬達(dá)的創(chuàng)新，就是把國外的室內(nèi)步行街與中國商業(yè)大樓結(jié)合在一起。
宏觀調(diào)控也是一種機(jī)會
2006年9月7日 北京民生銀行演講
為什么這么多有實(shí)力的企業(yè)都不去做商業(yè)地產(chǎn)，因?yàn)樯虡I(yè)地產(chǎn)很復(fù)雜，我總結(jié)為五難：定位難、規(guī)劃難、招商難、管理難、資金難。我有一個(gè)比喻，做住宅開發(fā)是小學(xué)生，做商業(yè)地產(chǎn)是大學(xué)生，就是說商業(yè)地產(chǎn)難做。因?yàn)殡y，所以真正的競爭對手也少，競爭對手少，我的利潤就可以拿得多一點(diǎn)。
萬達(dá)廣場興旺的原因
2010年9月27日 第五屆萬達(dá)商業(yè)年會上的演講
萬達(dá)廣場興旺的重要原因是定位準(zhǔn)確。萬達(dá)廣場的定位是年輕、時(shí)尚、流行，客戶群主要是15~35歲的年輕人，商戶以快時(shí)尚品牌和大眾餐飲、文化娛樂類品牌為主。
大力發(fā)展體驗(yàn)型消費(fèi)
2012年10月12日 第六屆萬達(dá)商業(yè)年會上的演講
點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)就能代替吃飯嗎？網(wǎng)上看不到最新的電影，更無法體驗(yàn)IMAX帶來的視聽享受。旅游、健身等也都是網(wǎng)購無法實(shí)現(xiàn)的。體驗(yàn)型消費(fèi)只能到終端場所親身體驗(yàn)，才能獲得感官的刺激和消費(fèi)的愉悅。
第五章 文化產(chǎn)業(yè)：一個(gè)沒有天花板的行業(yè)
文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢
2012年4月22日 武漢綠公司年會上的演講
規(guī)模+科技+管理，使萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)贏利能力極強(qiáng)，贏利水平在中國同行業(yè)中最高。萬達(dá)電影院線單塊銀幕收入是行業(yè)平均水平的2倍，利潤是行業(yè)平均水平的3倍。
萬達(dá)的轉(zhuǎn)型之路
2013年10月16日 廣西非公有制企業(yè)成長講座
所有人都去干的事情我一定不干。中國假如說有三個(gè)人在做生意，兩個(gè)人已經(jīng)在干這件事了，你千萬別干，沒意思了，你肯定要去選少數(shù)人干的生意，或者別人還沒有干的生意你來做，你才能獲得領(lǐng)先，獲得超常發(fā)展。
萬達(dá)的文化產(chǎn)業(yè)
2014年3月21日 上海市發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)講座
萬達(dá)做文化產(chǎn)業(yè)，絕不簡單就文化研究文化，就旅游研究旅游，萬達(dá)打的是組合拳，要素組合越多，規(guī)模越大，威力越強(qiáng)。萬達(dá)文旅項(xiàng)目把科技、文化、旅游、商業(yè)要素集成，做文旅商綜合體。
第六章 O2O：虛擬和現(xiàn)實(shí)高度融合的桃花源
O2O的關(guān)鍵是互動(dòng)
2014年8月25日 萬達(dá)電商內(nèi)部研討會上的講話
什么是O2O？我個(gè)人理解，O2O就是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，線上線下相互融合，提升消費(fèi)的新商業(yè)模式。有四個(gè)關(guān)鍵詞：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、線上線下融合、提升消費(fèi)、新商業(yè)模式，核心是要促進(jìn)消費(fèi)。
打造有智慧的廣場
2014年8月29日 萬達(dá)電商戰(zhàn)略合作簽約儀式上的講話
消費(fèi)市場中大概有三分之一多一點(diǎn)是屬于提袋類消費(fèi)的，而有更大一塊是體驗(yàn)式消費(fèi)，如電影、餐飲娛樂類等，這些是無法提袋，也無法放在線上售賣的，是更大的市場。我們?nèi)疑塘恳鲞@樣一個(gè)電子商務(wù)平臺，這將是電子商務(wù)最大的蛋糕。

第七章 企業(yè)要追求品牌，更要有社會擔(dān)當(dāng)
誠信使萬達(dá)贏得市場
2004年12月4日 中國第四屆信譽(yù)論壇上的演講
誠信不僅是企業(yè)文化意識，也是道德規(guī)范，我們認(rèn)為，誠信必須要體現(xiàn)在企業(yè)的管理制度中。萬達(dá)講誠信，就把商品房工程質(zhì)量作為抓誠信的重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量。
新階層人士要帶頭承擔(dān)社會責(zé)任
2008年5月28日 大連社會新階層代表人士培訓(xùn)班上的講話
做生意，如果追求品質(zhì)、追求品牌，市場都會給你好的回報(bào)。你不去宰人，往往賺更大的錢；你去宰人，耍小聰明賺小錢、賺快錢，但是賺不了大錢、長錢。只有靠德行、老百姓口口相傳的口碑，才能幫你賺更大的錢。
慈善不要作秀
2014年1月17日 第四屆中國慈善年會上的發(fā)言
慈善是全人類共同的美好精神家園，也是中華民族幾千年的傳統(tǒng)，慈善事業(yè)應(yīng)該是一種真誠的幫助，幫助別人的同時(shí)自己也能獲得滿足感。
讓慈善成為企業(yè)文化
2014年8月16日 首屆中國慈善論壇上的發(fā)言
我們企業(yè)有個(gè)基金，每年會做出安排，我們已經(jīng)連續(xù)三年每年安排4億元公益捐贈額。因此我們對于員工的要求，就是多一些行動(dòng)，每年至少做一次義工，常年堅(jiān)持下來能夠有一顆善心和公益情懷。
第八章 企業(yè)經(jīng)營的最高層次是經(jīng)營文化
萬達(dá)的企業(yè)文化
2003年7月28日 萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)部講話
如果說一個(gè)企業(yè)的文化可以是萬達(dá)的，也可以是萬科的，也可以是中海地產(chǎn)的，這肯定就不是企業(yè)文化，企業(yè)文化一定具有差異性，不能復(fù)制、不能模仿。
企業(yè)管理的幾點(diǎn)體會
2006年7月30日 《北大商業(yè)評論》主辦的大連巡回演講
學(xué)企業(yè)管理最重要的就是學(xué)“商德”。企業(yè)管理，不管是講提高效率、提高管理水平，或者提高管理技巧等等，我認(rèn)為和商德比較起來，都是次要的。
萬達(dá)的企業(yè)文化
2012年2月6日 萬達(dá)學(xué)院開學(xué)第一課
萬達(dá)有遠(yuǎn)大愿景，對工作標(biāo)準(zhǔn)要求極高，追求“讓一切工作成為精品”。如果萬達(dá)定位做中國一流企業(yè)，就不用一年開業(yè)20個(gè)廣場，每年有2個(gè)就夠。但萬達(dá)的目標(biāo)是做世界級企業(yè)，我們要靠自身努力，跟壟斷央企比比高低。