數(shù)字時代的電視國際傳播：路徑與策略

前言
第一章 緒論
第一節(jié) 電視國際傳播的發(fā)展階段、關(guān)鍵技術(shù)和理念轉(zhuǎn)變
一、電視國際傳播的三個發(fā)展階段
二、電視國際傳播發(fā)展中的關(guān)鍵技術(shù)
三、我國電視國際傳播在多軌傳播階段的理念
第二節(jié) 電視國際傳播的三大核心競爭力
一、內(nèi)容競爭力
二、渠道競爭力
三、人才競爭力

第二章 電視國際傳播的頻道競爭特點
第一節(jié) 數(shù)字化強化了西方國家在國際傳播領(lǐng)域的優(yōu)勢
第二節(jié) 熱點區(qū)域依然是電視國際傳播的主要目標(biāo)
第三節(jié) 新聞領(lǐng)域仍是國際電視傳播的競爭熱點
第四節(jié) 體育和紀(jì)實等類頻道是電視國際傳播的重要競爭領(lǐng)域
第五節(jié) 本土化成為電視國際傳播的主要競爭策略

第三章 電視國際傳播的渠道與終端
第一節(jié) 電視國際傳播的渠道
一、概況
二、有線電視
三、衛(wèi)星電視
四、IPTV
五、地面電視
六、OTT與HbbTV
七、云電視
第二節(jié) 電視國際傳播的終端
一、概況
二、電視機
三、平板電腦
四、智能手機

第四章 電視國際傳播的觀眾特點
第一節(jié) 概況
第二節(jié) 電視觀眾特征變化
一、電視觀眾的概念在變
二、收視行為特征在變化
三、收視方式特征在變化
四、媒介選擇特征在變化
五、觀眾特征變化對我國電視國際傳播的啟示
第三節(jié) 電視觀眾的主導(dǎo)性和主動性日趨增強

第五章 美法日三國電視國際傳播的現(xiàn)狀與策略
第一節(jié) 美國電視國際傳播的現(xiàn)狀與展望
一、節(jié)目內(nèi)容領(lǐng)域的國際傳播策略
二、渠道運營領(lǐng)域的國際傳播策略
三、新媒體領(lǐng)域的國際傳播策略
四、美國電視國際傳播對我國的啟示
第二節(jié) 法國電視國際傳播的現(xiàn)狀與策略
一、對外電視頻道：法語世界與英語世界兼顧
二、渠道運營：商業(yè)先行，傳播隨后
三、國際衛(wèi)星業(yè)務(wù)：掌握電視國際傳播的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
四、節(jié)目輸出：借助政治紐帶，強化文化認(rèn)同
五、開辦本土頻道：構(gòu)建國際傳播渠道
第三節(jié) 日本電視國際傳播現(xiàn)狀與展望
一、頻道與節(jié)目的國際輸出
二、海外渠道運營
三、電視技術(shù)與設(shè)備出口
四、電視文化外交

第六章 我國電視國際傳播的內(nèi)容策略
第一節(jié) 頻道集群策略
一、我國對外電視頻道的發(fā)展歷程
二、我國對外電視頻道的陣列構(gòu)建策略
第二節(jié) “二級傳播”策略
一、“二級傳播”的概念
二、電視國際傳播的“二級傳播”理念
三、我國電視國際傳播的現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)
四、電視國際傳播的“二級傳播”策略
第三節(jié) 影視精品策略
一、當(dāng)前電視國際傳播發(fā)展的制約因素
二、國際傳播影視精品策略的實踐與特征
三、影視精品策略對現(xiàn)階段國際傳播能力建設(shè)的作用

第七章 我國電視國際傳播的渠道策略
第一節(jié) 我國電視國際傳播的渠道構(gòu)建策略
一、我國電視國際傳播渠道簡介
二、我國電視國際傳播渠道仍是薄弱環(huán)節(jié)
三、國際主流新聞類頻道渠道策略及啟示
四、我國電視國際傳播策略要轉(zhuǎn)向“內(nèi)容與渠道并重”
第二節(jié) 我國電視國際傳播的“化整為零”策略
一、數(shù)字化加速了電視國際傳播的“碎片化”
二、“化整為零”是現(xiàn)階段我國電視國際傳播的重要策略
三、我國媒體應(yīng)積極推進“化整為零”策略
第三節(jié) 我國電視國際傳播的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向
一、發(fā)展階段與特征
二、戰(zhàn)略導(dǎo)向、目標(biāo)和路徑的調(diào)整

第八章 我國電視國際傳播的觀眾策略
第一節(jié) 文化圈、文化認(rèn)同與電視傳播
第二節(jié) 印度、巴西和墨西哥的文化圈策略
一、印度
二、巴西
三、墨西哥
第三節(jié) “文化中國”概念及其在我國電視國際傳播中的實踐
一、“文化中國”概念與電視國際傳播
二、“文化中國”視角下的央視紀(jì)錄頻道英文國際版
三、央視紀(jì)錄頻道英文國際版的傳播策略
第四節(jié) 民族交融與邊境省區(qū)的國際傳播
一、邊境省區(qū)電視國際傳播的現(xiàn)狀
二、邊境省區(qū)開展國際傳播的主要障礙
三、邊境省區(qū)利用民族交融開展國際傳播的策略
主要參考文獻(xiàn)