人力資源管理

前言

第1章人力資源管理概述

學(xué)習(xí)目標(biāo)

引導(dǎo)案例

11人力資源與人力資源管理

12人力資源管理發(fā)展演進(jìn)

13人力資源管理戰(zhàn)略角色

本章小結(jié)

專業(yè)術(shù)語(yǔ)

復(fù)習(xí)思考題

深度學(xué)習(xí)

實(shí)訓(xùn)模擬

開放式討論

實(shí)踐鏈接

第2章工作分析

學(xué)習(xí)目標(biāo)

引導(dǎo)案例

21工作分析概述

22工作分析的內(nèi)容與方法

23勝任特征模型

24崗位設(shè)計(jì)

本章小結(jié)

專業(yè)術(shù)語(yǔ)

復(fù)習(xí)思考題

深度學(xué)習(xí)

實(shí)訓(xùn)模擬

開放式討論

實(shí)踐鏈接

案例分析

附錄

附錄A訪談工作崗位分析表樣例

附錄B工作分析調(diào)查問(wèn)卷示例

第3章人力資源規(guī)劃

學(xué)習(xí)目標(biāo)

引導(dǎo)案例

31人力資源規(guī)劃概述

32人力資源需求預(yù)測(cè)

33人力資源供給預(yù)測(cè)

34人力資源平衡策略

35人力資源規(guī)劃的實(shí)施

36人力資源規(guī)劃信息系統(tǒng)

本章小結(jié)

專業(yè)術(shù)語(yǔ)

復(fù)習(xí)思考題

深度學(xué)習(xí)

實(shí)訓(xùn)模擬

開放式討論

實(shí)踐鏈接

案例分析

第4章員工招聘

學(xué)習(xí)目標(biāo)

引導(dǎo)案例

41員工招聘概述

42有效的員工招募

43員工甄選

44員工錄用

本章小結(jié)

專業(yè)術(shù)語(yǔ)

復(fù)習(xí)思考題

深度學(xué)習(xí)

實(shí)訓(xùn)模擬

開放式討論

實(shí)踐鏈接

案例分析

第5章員工培訓(xùn)與開發(fā)

學(xué)習(xí)目標(biāo)

引導(dǎo)案例

51員工培訓(xùn)概述

52新員工入職引導(dǎo)

53員工培訓(xùn)管理

54職業(yè)生涯管理

本章小結(jié)

專業(yè)術(shù)語(yǔ)

復(fù)習(xí)思考題

深度學(xué)習(xí)

實(shí)訓(xùn)模擬

開放式討論

實(shí)踐鏈接

案例分析

第6章績(jī)效管理

學(xué)習(xí)目標(biāo)

引導(dǎo)案例

61績(jī)效管理概述

62績(jī)效管理流程

63績(jī)效考核的方法

64目標(biāo)管理法

65平衡計(jì)分卡法

本章小結(jié)

專業(yè)術(shù)語(yǔ)

復(fù)習(xí)思考題

深度學(xué)習(xí)

實(shí)訓(xùn)模擬

開放式討論

實(shí)踐鏈接

案例分析

第7章薪酬管理

學(xué)習(xí)目標(biāo)

引導(dǎo)案例

71激勵(lì)與薪酬

72激勵(lì)實(shí)踐——薪酬與報(bào)酬

73基本薪酬體系

74績(jī)效薪酬管理

75特殊群體的薪酬管理

76福利薪酬管理

本章小結(jié)

專業(yè)術(shù)語(yǔ)

復(fù)習(xí)思考題

深度學(xué)習(xí)

實(shí)訓(xùn)模擬

開放式討論

實(shí)踐鏈接

案例分析

第8章勞動(dòng)關(guān)系管理

學(xué)習(xí)目標(biāo)

引導(dǎo)案例

81勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)法

82招聘、錄用與勞動(dòng)合同管理

83工時(shí)與工資管理

84勞動(dòng)安全衛(wèi)生與工傷管理

本章小結(jié)

專業(yè)術(shù)語(yǔ)

復(fù)習(xí)思考題

深度學(xué)習(xí)

實(shí)訓(xùn)模擬

開放式討論

實(shí)踐鏈接

案例分析

參考文獻(xiàn)