日本人力資源管理理論與實踐

第一部分 理論篇
引言 日本工資及人事待遇制度的歷史演變
——年功主義與成果、績效主義的沖突
問題的提出
二戰(zhàn)結(jié)束時的工資制度
職務(wù)工資的歷史演變
職能工資的歷史演變
日本式能力主義的實質(zhì)
年功主義與成果、績效主義的沖突
展望
第一章 有效利用“入”的組織戰(zhàn)略
管理“人”的必要性和重要性
日本勞務(wù)管理的內(nèi)容、目的和對象
日本勞務(wù)管理理論的歷史演變
美國勞務(wù)管理理論的歷史演變
日本的人力資源管理概念
新人事部門的職能
展望
第二章 員工與工作組織
生產(chǎn)系統(tǒng)與作業(yè)體系的演變
職務(wù)設(shè)計理論與方法
未來生產(chǎn)與作業(yè)體系的再造
組織中的領(lǐng)導(dǎo)力與激勵
組織中的溝通
領(lǐng)導(dǎo)力和激勵機(jī)制
領(lǐng)導(dǎo)理論
激勵理論
第三章 員工與工作的匹配
日本企業(yè)的雇傭、錄用和退職
人員配置與能力評價
員工的教育訓(xùn)練和能力開發(fā)
錄用管理和退職管理
日本式雇傭慣例與勞動力市場的關(guān)系
人事考核的意義和方法
專門職制度和職能資格制度
OJT與Off—JT
能力開發(fā)管理
人才管理中的能力概念
多樣化人才與技術(shù)經(jīng)營人才的培育
第四章 工作條件
就業(yè)規(guī)則的含義與內(nèi)容
就業(yè)規(guī)則與勞資關(guān)系法規(guī)的關(guān)系
勞動時間管理
工資體系與工資類型
“工作工資”的意義和內(nèi)容
獎金、退職金和優(yōu)先認(rèn)股權(quán)
工資上漲與生產(chǎn)率的關(guān)系
泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰后的工資
日本的工會與勞資關(guān)系
集體談判與勞資協(xié)議制
日本勞資關(guān)系的穩(wěn)定機(jī)制
第五章 舒適職場的創(chuàng)建
職場環(huán)境
勞動安全管理與勞動衛(wèi)生管理
辦公室環(huán)境與辦公室效率
辦公自動化對雇傭和勞動的影響
辦公室的安全衛(wèi)生管理
以人為中心的辦公室環(huán)境
從不滿意的辦公室環(huán)境到舒適的職場環(huán)境
日本企業(yè)的福利厚生
福利厚生的意義和內(nèi)容
……
第二部分 實踐篇